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《人再囧途之泰囧》是怎么做到國產(chǎn)最賺錢電影的?

作 者:劉玥 來 源:虎嗅網(wǎng)發(fā)表日期:2012-12-24

  國產(chǎn)電影《人再囧途之泰囧》制作成本2000萬元(也有說3000萬元),2012年12月12日上映首日票房沖到3900萬元,2012年12月15日上映3天1.29億,2012年12月17日上映5天3億,2012年12月19日上映一周破4億,成為線上到線下、圈內(nèi)圈外的熱議話題。

  2012年12月12日《人再囧途之泰囧》上映,2012年12月19日票房沖到了4.5億元,觀影人次超過1400萬。此前,曾經(jīng)預(yù)言這部喜劇片票房能到2億、3億或坐4望5的分析師們忙著修改預(yù)測。而它的制作和發(fā)行公司光線傳媒的股價,已經(jīng)從2012年12月4日的19.34元一路上揚到了24.85元,13個交易日漲幅28.5%。高華證券把光線傳媒的目標價上調(diào)到了28.08元。激進者已經(jīng)開始期待,《人再囧途之泰囧》能不能刷新《畫皮2》沖過的國產(chǎn)電影7億元的票房紀錄。有媒體說,這部電影的制作、發(fā)行公司光線傳媒,對這部電影的投資占比90%。按照國內(nèi)電影工業(yè)的分賬比例是制作方跟院線43:57的分賬比例,《人再囧途之泰囧》如果票房能達到7億元,光線傳媒作為制片、發(fā)行方,將能獲得2.41億元分賬收入。按照廣發(fā)證券的數(shù)據(jù),扣掉該片不超過6000萬的制作和宣發(fā)成本,在此基礎(chǔ)上將10%的利潤(0.241億元左右)給導(dǎo)演徐崢的團隊,最終光線傳媒將從《人再囧途之泰囧》獲得近2.2億元的毛利。由于該片成本僅為2000萬元(也有說3000萬元),據(jù)測它只要票房超過5.2億元,就將成為國產(chǎn)片中最賺錢的電影。那么,《人再囧途之泰囧》是怎么做到國產(chǎn)最賺錢電影的呢?

  一、內(nèi)容好。電影是產(chǎn)品。90%的產(chǎn)品的成功都是基于內(nèi)容。就算是喜劇,故事也是本質(zhì)。新導(dǎo)演徐崢看透了這一點。他在接受時光網(wǎng)采訪時說:我做導(dǎo)演的目的就是這個:那些拍電影拍得沒有演員好的導(dǎo)演,還有那些拍喜劇拍得不好笑的導(dǎo)演,我要搶他們的飯碗。這個話好像說得很不謙虛,但我真的是有心把這個故事拍好。它的癥結(jié)在哪呢?我一直認為喜劇片不能把逗觀眾樂作為終極的目的,講一個好故事,才應(yīng)該是終極目的,然后用了一個讓別人發(fā)笑的形式,讓別人接受。

  國產(chǎn)電影應(yīng)該怎么來講好一個故事?虎嗅網(wǎng)曾經(jīng)采訪過做動漫、拍過《魁拔》的北京青青樹動漫科技有限公司,CEO武寒青把動畫電影的制作稱為“研發(fā)”,她對“創(chuàng)意”的解讀非常精彩:其實做動畫片,95%是個系統(tǒng)工程,還有5%才是藝術(shù)成分,這在中國其實是非常困難的事。為什么美國好萊塢就可以工業(yè)化?因為它有標準,不是靠感覺。迪斯尼、皮克斯為什么強?其實是有強大的科研團隊在支持。2004年轉(zhuǎn)型開始,青青樹整個團隊就規(guī)定不許說“感覺”兩字,什么都要量化。一張畫稿,我們評判的標準全是數(shù)字:色溫、對比、透視是多少,一個場景的數(shù)學(xué)開角是多少,基本功練的全是數(shù)學(xué);一個動作的彈性變化,其實是重力學(xué),物理。其實全是理科在支撐,你只要準確了,就是漂亮的?,F(xiàn)在我們老說中國沒創(chuàng)意,而實際上創(chuàng)意不是個人化的行為或簡單添加,我們是把創(chuàng)意當做在給定條件下的專業(yè)數(shù)學(xué)求解,當做一個技術(shù)和管理平臺,這是我們商業(yè)模式中一個特別重要的部分,也是核心價值所在。確定做《魁拔》之前,我們就確定是要做一個商業(yè)片,不是搞藝術(shù),所以每做一步都要做了市場調(diào)研,問國內(nèi)、問國外、問玩具商,完了問孩子。我們研究了動漫最發(fā)達的日本,發(fā)現(xiàn)日本市場上,最主流、最安全的類型片就是少年熱血,在所有動畫產(chǎn)品里有80%的市場占有率,所以行內(nèi)說,七個公主(指少女漫畫)抵不了一個小子。少年熱血類型動漫需要有一個團隊,每個成員有特定的個性,要有恩情、義氣……在這些經(jīng)典元素下,我們要講一個充滿仁義禮智信的中國式玄幻架空的故事。

  這段話里的要點是:1、將生產(chǎn)內(nèi)容當成做產(chǎn)品,把尋找創(chuàng)意當成量化求解;2、尋找最主流、安全的類型片;3、根據(jù)確定的類型,嚴格設(shè)定故事里的角色和元素。這意味著,制作一部電影背后靠的不是主創(chuàng)隨性的靈感,而是數(shù)字。這正是此前國產(chǎn)電影最缺的。

  能只憑主創(chuàng)的個人才華來駕馭電影嗎?行,但概率太小。國產(chǎn)電影已經(jīng)顯露的小悲哀是,除了馮小剛的“馮氏喜劇”,沒誰能復(fù)制自己的成功。所以拍出過《霸王別姬》的陳凱歌,晚節(jié)碎在了《無極》上;拍出過一溜西北風(fēng)神作的張藝謀,也栽在了古裝片里?;谝陨线壿?,武寒青在上文里提到的動畫電影《魁拔》也相當成熟靠譜,嚴肅推薦給沒看過的同學(xué)。

  二、檔期好。《人再囧途之泰囧》原定的檔期是2012年12月21日,但后來發(fā)現(xiàn),2012年12月20日前后,華誼的《十二生肖》、星美傳媒的《血滴子》和博納的《大上?!芬捕技娂娚暇€,作為小成本電影,《人再囧途之泰囧》的制作發(fā)行方光線傳媒?jīng)Q定主動避讓,把上映時間提前到了2012年12月12日,這就恰好搶到了一個空檔。說的這個空檔,有兩層意思:排期空檔。此時,熱映了近一個月的《少年派》已經(jīng)基本下線,《1942》、《王的盛宴》都已經(jīng)公映了2周,勢頭開始衰退,而《十二生肖》和《大上?!芬恢芤院蟛砰_始上映。《人再囧途之泰囧》此時登場,毫無競爭壓力,在上映首日,院線們就給了它34.1%的超高排片率,到了16號票房過了3億元后,排片率繼續(xù)飆升至45.3%。而《1942》的首日排片率是34.8%,《王的盛宴》是28%。

  類型空檔。用馮小剛的話說,電影就兩個價值,一個是認識價值,一個是娛樂價值?!?942》、《王的盛宴》走的都是沉重的歷史路線,只能提供認識價值。而臨近歲末又懷著末日情懷的觀眾們,太需要一部輕松喜感的賀歲電影跳出來,支持他們捧著爆米花娛樂一把的心愿?!短﹪濉氛没貧w了賀歲檔的檔期本質(zhì)。光大證券甚至無視《少年派》、《1942》等幾部大片,稱《人再囧途之泰囧》才“真正開啟賀歲檔”。

  三、類型明確。《人再囧途之泰囧》雖然是徐崢的導(dǎo)演處女作,但他既上道又老道,一開始就沿著最符合市場需求的路子去做電影。而反觀目前的太多國產(chǎn)片,導(dǎo)演想表達的、想塞進電影的元素和個性都太多。首先,最直接體現(xiàn)在選角上。徐崢、王寶強、黃渤三大中國大陸最能搞笑、而又角色性格鮮明的組合,首次在一部電影里同時出現(xiàn)。徐崢自己說:“我只要在那張海報上把我和王寶強兩個人擺在那里,其實觀眾大概就知道這是一部什么樣的電影了。”其次,徐崢作為導(dǎo)演,對自己的表達欲望相當克制。他也深知自己是如何因為堅守類型而受益。還是徐崢的話:當我考慮自己要拍什么電影的時候,其實我是選擇類型的。選擇類型的目的就是為了可以用類型把這個同檔期的電影區(qū)分開,幸運的是我拍完以后正好趕上了這個賀歲檔,因為跟其它電影相比,我們是類型很明確的。

  “《人再囧途之泰囧》影片類型定位很準確,盯準了要做喜劇片,而不去貪心地想在一部電影里塞進太多東西。人物關(guān)系、劇情、臺詞就都圍繞喜劇展開,非常到位。”曾經(jīng)作為票房大黑馬《失戀33天》整合營銷幕后操盤手的新麗傳媒副總裁張文伯盛贊同行的這部作品。他說自己在《人再囧途之泰囧》初剪完成時就去看了,當時就跟徐崢說會大賣,但沒想到這么大賣。他的結(jié)論是:“這部電影,包括此前國產(chǎn)片里成功過的《瘋狂的石頭》、《失戀33天》給市場的啟示都是:一定要堅定不移做類型片。一定要尊重觀眾、尊重類型、尊重營銷。”

  四、營銷到位。院線資源有限,如果沒有在最好的時光到達觀眾,再好的電影也會炮灰。中信建投證券在對光線傳媒的研報里舉例子說,《瘋狂的石頭》2006年以成本300萬創(chuàng)造了票房2300萬的好成績,但很多觀眾不是在電影院看的這部片,了解這部片也不是靠宣發(fā)。

  “電影營銷無教科書,營銷對票房的效果也無法做評估,但這已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)鏈里不可少的環(huán)節(jié)。就像廣告投放里被浪費的50%一樣,你做了未必成功,不做肯定失敗。”張文伯說。光線傳媒本來就在120個城市擁有電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò),具備電視活動+線下活動+院線宣發(fā)+互聯(lián)網(wǎng)傳播等多平臺的整合營銷優(yōu)勢。對《人再囧途之泰囧》,而按照廣發(fā)證券透露的“制作+營銷近6000萬元”來計算,光線等于投入了跟制作成本至少相等的營銷費用。影片上線前,光線就發(fā)布了一系列預(yù)告片進行病毒式營銷,又特制了11條不完全觀影手冊。

  此前,徐崢就說過,自己拍《人再囧途之泰囧》是“有備而來”,這里面就已經(jīng)包含了對推廣的規(guī)劃。還是在時光網(wǎng)那個采訪里,他說:我們劇本的制作,橋段的安排,每一期預(yù)告片的投放,怎樣傳遞電影的信息能讓觀眾感興趣,其實都是按規(guī)劃一步步來的,所以我所謂的“有備而來”指的就是,真正把一部電影用最最專業(yè)的方式去完成它的每一個環(huán)節(jié)?!度嗽賴逋局﹪濉返男麄髌?、海報的制作和發(fā)布節(jié)奏都是由導(dǎo)演徐錚本人來主導(dǎo),這在國產(chǎn)電影界是不多見的。而徐正是最了解這部電影的人,這就使得宣傳節(jié)奏控制得非常好,能讓一部部宣傳片的效果疊加,不斷吊高觀眾胃口。

  五、不端著。《人再囧途之泰囧》在豆瓣得分8.4,在時光網(wǎng)得分8.2。上映之后,對這部片子的好評在微博上一再發(fā)酵,到2012年12月20日,微博關(guān)鍵詞搜索結(jié)果有369萬條。能這樣打動觀眾的心,跟前面說的內(nèi)容、檔期、類型都有關(guān)系。還有一點沒提到的,是整部電影散發(fā)的草根精神和自嘲意識,跟市場正厭煩的自戀、精英化和充滿教化暗示的形象正好相反,讓人樂于接受,也正切合了互聯(lián)網(wǎng)精神。如果一個產(chǎn)品氣質(zhì)(語言)能跟互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)(語言)內(nèi)在嫁接,那么它在網(wǎng)絡(luò)媒體上的傳播與營銷會順利得多、成本小得多。此外,《人再囧途之泰囧》的一部分成功是被《1942》和《王的盛宴》給催的。后倆大片遭遇的“消費民族苦難”、“制作方玩水軍”等等不利言論,很是倒掉了一部分觀眾的胃口,為了彰顯用腳投票的決心,他們拐進了《人再囧途之泰囧》的放映廳?!度嗽賴逋局﹪濉肪拖褶k公室政治里那個與世無爭的老好人,反而因兩強相爭而獲利。

  當然,不管是市場與藝術(shù),都需要不同類型的題材與風(fēng)格,但認識市場,永遠是每位想將片子投放到影院賣錢的導(dǎo)演需要做的一個功課。導(dǎo)演與制片方有藝術(shù)野心與夢想不可怕,可怕的是接不了地氣,變成了自說自話。徐崢主創(chuàng)團隊與光線傳媒,這次成功根本上還是因為一開始就決心走“接地氣”路線,在水平技巧上也接得不差。

本文關(guān)鍵字:泰囧 國產(chǎn) 電影 喜劇 營銷 媒體
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