HR如何做職業(yè)規(guī)劃
來 源：未知發(fā)表日期：2014-11-14
為什么別人比你更優(yōu)秀
有的HR工作了5年，還是專員或主管。有的工作了2年就已經(jīng)是經(jīng)理。為什么別人比你更優(yōu)秀?這就是這篇文章要回答的問題。
不僅年輕人沒有做職業(yè)規(guī)劃，就算很多到總監(jiān)級(jí)別的人，也是靠媳婦熬成婆，稀里糊涂做到那個(gè)位置。而且，做到人事總監(jiān)后，再往下發(fā)展就碰到天花板了，因?yàn)椴恢劳睦锇l(fā)展。
這篇文章獻(xiàn)給正在從事HR和準(zhǔn)備從事HR的朋友，希望我的經(jīng)驗(yàn)可以給你們一些幫助。
不要迷信性格測(cè)試
由于很多文章和論壇都在提倡性格測(cè)試，并且將其與職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來。因此對(duì)很多人形成了一個(gè)誤導(dǎo)，必須要了解自己的性格，選擇適合自己性格的工作。
首先，大多數(shù)性格測(cè)試的效度并不高，測(cè)試結(jié)果與靠星座看性格沒有太大區(qū)別。因此，依靠錯(cuò)誤的測(cè)試結(jié)果做職業(yè)規(guī)劃，一開始就錯(cuò)了。
其次，大多數(shù)職位對(duì)性格沒有特別的要求。就拿最有代表性的銷售舉例。大部分人認(rèn)為銷售工作應(yīng)該性格外向，理由是性格外向才愿意結(jié)交朋友和與人交談。這或許有些道理，但不應(yīng)以此下結(jié)論：性格外向就適合做銷售，內(nèi)向就不適合做銷售。因?yàn)?，交朋友不是銷售的目的，只是手段。銷售有很多種手段，交朋友是比較低級(jí)的一種，也就是中國人常說的靠關(guān)系做生意。生意是否能做成，本質(zhì)上跟關(guān)系遠(yuǎn)近沒有關(guān)系，只跟利益有關(guān)。換句話說，性格內(nèi)向的人或許不愿意交朋友和攀談，但是依然擅長(zhǎng)講解產(chǎn)品和尋找雙方利益交換的方法，依然可以成為優(yōu)秀的銷售。
因此，你的性格可以成為你選擇職業(yè)的參考因素，但不能是主要因素。
認(rèn)清自己，選好你的路
多年前，一個(gè)年輕人問我，人和人難道不是平等的嗎?我很想安慰她是平等的，但事實(shí)上，人和人確實(shí)不平等。有人出生就不愁吃喝，有人出身就注定辛苦。有人老爸是局長(zhǎng)富翁，有人老爸只是普通職員。有人天賦異稟，有人資質(zhì)平平。平等嗎?現(xiàn)實(shí)是殘酷的，承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，才有機(jī)會(huì)改變現(xiàn)實(shí)。
有的HR名牌學(xué)校畢業(yè)，英語優(yōu)秀，所以去了500強(qiáng)。很多HR考證、考研、苦練英語，非要擠進(jìn)外企不可。結(jié)果是大多數(shù)還是沒去成，卻浪費(fèi)了升職加薪的時(shí)間。少數(shù)去成了的發(fā)現(xiàn)外企也不過如此，待遇沒高多少，成長(zhǎng)還受限制。換個(gè)角度，最近幾年政策調(diào)整后，民企品牌知名度和待遇紛紛趕超外企，很多外企人才都跳槽到民營企業(yè)。但是，大多數(shù)都水土不服，最后成功上位的遠(yuǎn)不如從民企成長(zhǎng)起來的職員。
這兩種現(xiàn)象都反映出了盲目的追趕潮流，缺少獨(dú)立思考能力。大多數(shù)HR工作的目的無外乎賺錢和實(shí)現(xiàn)成就感，無論外企還是民企都可以實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)。不同在于，有的人適合走這條路，有的人適合走那條路。
如何判斷哪條路適合自己?審視自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、掌握的資源，然后判斷哪條路能用更小的成本達(dá)成目標(biāo)。
制定目標(biāo)，分階段實(shí)現(xiàn)
沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有方向就談不上規(guī)劃，那叫隨波逐流。比如很多HR考人力資源證書或者英語證書，自己都不明白為什么考，只是看別人都在考，或者認(rèn)為考了總比沒考好吧?？剂苏姹葲]考好嗎?不是的。你每天做的任何事情，都要消耗時(shí)間、精力和金錢。如果考下來的證書或者積累下來的經(jīng)驗(yàn)對(duì)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)沒有幫助，你就浪費(fèi)了時(shí)間、精力和金錢。但最嚴(yán)重的是浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。舉個(gè)例子：
一個(gè)HR看朋友都在考證，就花錢報(bào)了人力資源管理師三級(jí)培訓(xùn)班，花1年時(shí)間學(xué)完課程，每周還花幾個(gè)小時(shí)備考。結(jié)果，她拿到了證書。但是，她發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不看重這個(gè)證書，也沒有因?yàn)樽C書給她更高的薪水。這就是浪費(fèi)了時(shí)間、精力和金錢。她浪費(fèi)的這些時(shí)間，本來可以讀些有用的專業(yè)書籍，研究公司產(chǎn)品和行業(yè)信息拓寬知識(shí)面，思考如何改進(jìn)工作方法，等等。本來她已經(jīng)可以升職加薪，或者跳槽到更好的公司。但是，她失去了這一切機(jī)會(huì)，就因?yàn)樗褧r(shí)間、精力和金錢花在了對(duì)她未來沒有任何幫助的事情上。換個(gè)角度，如果她未來想去的公司，就是要這個(gè)證書?；蛘?，她未來晉升的崗位，就是要這個(gè)證書。那么，她付出的一切就有了意義。
因此，你現(xiàn)在做的任何準(zhǔn)備，你下一次跳槽要去的公司，你下一份工作的工作內(nèi)容，都應(yīng)該要能夠?qū)δ阄磥淼哪繕?biāo)有幫助。但是，如果你連未來的目標(biāo)都沒有，你又如何判斷現(xiàn)在做的事情是不是有意義呢?所以，你必須有一個(gè)目標(biāo)，可以是為錢，可以為家人，什么都可以，只要你能夠?yàn)橹畩^斗，并且不放棄。
有了目標(biāo)，還要學(xué)會(huì)分解目標(biāo)，一口吃不成胖子。如果你想5年后做人事總監(jiān)，那你需要知道人事總監(jiān)需要具備哪些要求。比如知識(shí)面、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、成功項(xiàng)目、上一份工作的公司背景和職位級(jí)別等。那么你就知道做總監(jiān)之前，你需要做一份什么樣的工作，鍛煉哪些能力。按照這個(gè)道理，你可以一直倒推到現(xiàn)在。
有了目標(biāo)和計(jì)劃，你做的每一件事，每一次跳槽，看的每一本書都能夠幫助你朝著目標(biāo)前進(jìn)一步。
計(jì)劃趕不上變化怎么辦
很多人反對(duì)做計(jì)劃，認(rèn)為計(jì)劃趕不上變化。我承認(rèn)任何計(jì)劃都不會(huì)按照預(yù)期進(jìn)行，中間總會(huì)橫生枝節(jié)。但是，如果沒有計(jì)劃，變化會(huì)多得你忙不過來!
計(jì)劃首先應(yīng)該是可行的，這會(huì)減少變化次數(shù)。如果變化出現(xiàn)了，你應(yīng)該而且必須快速找到調(diào)整的方法，不能因此影響計(jì)劃。舉例：
一個(gè)HR計(jì)劃2年后做經(jīng)理，一切都按計(jì)劃開展，就快實(shí)現(xiàn)，但是她懷孕了。如果她生小孩，那么計(jì)劃一定會(huì)延遲2年到3年。她可以選擇放棄，并告訴自己，生小孩是變化。她也可以選擇堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，入職后勤奮工作，并主動(dòng)放棄三期補(bǔ)貼彌補(bǔ)給公司造成的損失，那么她生完小孩依然能回到單位。雖然這樣她損失了金錢，但是實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，并且很快就能通過升職加薪后的收入彌補(bǔ)原先的損失。
機(jī)會(huì)來了就要抓住
很多人之所以年紀(jì)輕輕就飛黃騰達(dá)，除卻能力以外，準(zhǔn)確判斷機(jī)會(huì)的眼力和勇氣也很重要。機(jī)會(huì)來到你身邊時(shí)，不一定那么明顯，甚至看起來不算是個(gè)好機(jī)會(huì)。比如一個(gè)年輕的人事專員剛跳槽，新領(lǐng)導(dǎo)決定成立一個(gè)新部門用于研究組織發(fā)展和人才測(cè)評(píng)工作。新領(lǐng)導(dǎo)安排年輕HR從事前期搜集資料和準(zhǔn)備文案的工作，但HR心里卻有其他想法：我現(xiàn)在工作已經(jīng)很多，又沒有加薪，為什么要額外做這么多事情?這就是一個(gè)看起來不好的機(jī)會(huì)。
但是，如果她能夠放遠(yuǎn)眼光，看清新部門將會(huì)成為公司最重要的一個(gè)戰(zhàn)略管理部門。那么，她提早進(jìn)入這個(gè)部門，等于是免費(fèi)拿了一張入場(chǎng)券。隨著新部門地位提升，她就跟著提升了自己的價(jià)值。如果新部門成立以后她才想進(jìn)入，估計(jì)連申請(qǐng)的資格都沒有。
阿里上市，很多員工成為千萬富翁，很多人羨慕不已。但是，如果把這些人送到當(dāng)年的阿里巴巴，大部分人還是會(huì)選擇放棄加入。因?yàn)?，那時(shí)候的阿里不像現(xiàn)在這樣，根本不算個(gè)機(jī)會(huì)。
因此，眼力和勇氣才是決定你是否能抓住機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，志向決定了你的眼力和勇氣。
跟著趨勢(shì)走，但不要跟在屁股上
我的上一篇文章《做事的策略》談到趨勢(shì)的重要性，職業(yè)規(guī)劃也是這個(gè)道理。比如，前幾年外企好，很多人擠進(jìn)外企?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)好，很多人擠進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)。這是對(duì)的，人扎堆的地方，說明普遍看好。但是，人扎堆了以后，競(jìng)爭(zhēng)也就多了，獲得同樣的機(jī)會(huì)需要花更大的成本。因此，不要跟在趨勢(shì)屁股上。如果大多數(shù)人都看清了，你再去跟風(fēng)，那就死得很慘了。
HR發(fā)展的趨勢(shì)有三個(gè)，一是專業(yè)性要求越來越高，二是知識(shí)面要求越來越廣，三是對(duì)證書的要求越來越低。一個(gè)專做招聘的HR一般比什么都做的HR薪資要高，更容易找到工作。一個(gè)既懂人力資源又懂業(yè)務(wù)的HR，往往比只懂人力資源的HR薪資要高，更容易找到工作。一個(gè)既能執(zhí)行又會(huì)規(guī)劃的HR，往往比只會(huì)執(zhí)行的HR薪資要高，更容易找到工作。一個(gè)有能力的HR，往往比有證書的HR薪資要高，更容易找到工作。一個(gè)能貢獻(xiàn)價(jià)值的HR，往往比有能力的HR薪資更高，更容易找到工作。看看你是哪種HR.
問問自己，你愿意為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付出多大代價(jià)
大多數(shù)人都有夢(mèng)想，但只有少數(shù)人實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想，原因在于少數(shù)人是真正想實(shí)現(xiàn)。判斷一個(gè)人是否真的想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，就看他愿意為之付出多大代價(jià)。如果天天喊口號(hào)，但不愿意開展行動(dòng)(因?yàn)樘?，不愿意思考方法(因?yàn)樘y)，不愿意堅(jiān)持不懈(因?yàn)樘?，不愿意面對(duì)失敗(因?yàn)樘珎宰?。那么，他從來就沒有真的想過要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
你的夢(mèng)想是什么?你天天想它嗎?你為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想做過哪些事情，付出過什么代價(jià)?
停止思考，馬上行動(dòng)
如果你看完這篇文章，有了久違的激情。馬上開始行動(dòng)，看一本書，思考未來的發(fā)展，等等。不要讓懶惰毀了你。
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