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職業(yè)規(guī)劃關鍵的前五年

來 源:未知發(fā)表日期:2014-10-31

  多高的墻多深的基,職業(yè)發(fā)展的關鍵在前五年。針對成功經(jīng)理人的調查發(fā)現(xiàn),他們中近87.1%的職業(yè)生涯呈現(xiàn)這樣的軌跡:前2—4年處在基層職位,第5—6年初任主管,第7—9年出任經(jīng)理或高級經(jīng)理,第10—12年任總監(jiān)或副總,第13—20年間坐上總經(jīng)理的位置。

  根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的客觀規(guī)律,在此為你指出前五年工作的主要任務。

  工作第一年——初入職場,褪盡青澀

  告別校園,如何由學生轉型為獨立的職業(yè)人,這是工作第一年的首要任務。作為職場新人,需要克服個人想像與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感,以適應企業(yè)軟硬環(huán)境,掌握工作的規(guī)則和程序;在聽從上司、同事指導與管理的同時,獲得公司及他人的認同。這好比蛹蛻變?yōu)榈臍v練,工作第一年的心路發(fā)展過程是艱辛的,但結果卻是美好的!

  工作第三年——明確定位,術業(yè)有專攻

  工作若干年后,你便成為獨立的職業(yè)人,應該在公司內部找到成為某一方面專才的定位。如果說,大學畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性;工作兩、三年后,你應該能夠根據(jù)自我認識、發(fā)展?jié)撃苤匦略u估自己的職業(yè)目標與方向。如果在這一階段,你發(fā)現(xiàn)自己不適合當前的職業(yè)或對現(xiàn)有的工作沒有興趣,及早轉換職業(yè)是上上策。

  工作第五年——專家VS管理,孰輕孰重?

  時光荏苒,你已成長為主管,由一個“勞力者”轉變?yōu)?ldquo;勞心者”,不再拘泥于“二傳手”的角色;主要任務是培訓他人,提出建議,與企業(yè)內其他部門接觸,領導、管理項目小組工作。

  但調查結果顯示,近70.4%的職業(yè)人跌倒在“職業(yè)長跑”的第五、六圈中,因為這個階段需要學會為他人負責,從他人的成功中獲得滿足。在這個階段,如果你不能承擔管理角色的話,應該確立作為某個領域專業(yè)人士的角色,并從橫向發(fā)展中獲得機會。

  的確,不是每一個人都能扮演好管理者的角色,就像本色演員與性格演員一樣,兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。

  綜合上述發(fā)展規(guī)律,我們認為:在選擇長期、穩(wěn)定發(fā)展的職業(yè)生涯時,你不僅需要知道自己想從事什么工作、能從事什么工作,更重要的是需要知道以什么策略、手段實現(xiàn)職業(yè)生涯的進步。

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