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為什么職場爬梯子,注定是一場難以善終的結(jié)局?

作 者:王世民 來 源:未知發(fā)表日期:2018-07-13

  01

  我有一個同學(xué),大學(xué)剛畢業(yè)就進(jìn)了現(xiàn)在這家公司,這10多年來一路“爬梯子”,三年前總算爬到了集團(tuán)IT部副部長的位置。

  之前還好,但從半年前開始,每次跟我聯(lián)系都在抱怨。

  抱怨公司沒活力,因循守舊,他提了好幾次內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的方案,但領(lǐng)導(dǎo)們都嫌他沒事找事,不愿批;

  抱怨公司晉升機(jī)制不公平,他明明資歷和能力都滿足,不提拔他,卻調(diào)了個外行來做部長。

  后來怨憤越來越大:抱怨新來的IT部長什么都不懂,還什么都愛管,到處瞎指揮。

  一開始我還附和他幾句,后來實在聽煩了,就隨口回了他一句:實在做的難受,換一家公司唄。

  這不說還好,一說就聽他倒了一缸子苦水:我們這個歲數(shù),都過35歲了,還有哪個地方要呢?

  人家華為都在清理34歲以上的員工了,我在公司呆了這么多年,大部分技能也就在這家公司好使,換家公司就沒用了,哪兒那么好找個IT老大的位置……

  其實,核心問題不在于年齡,也不在于在公司呆的時間太長。

  核心問題在于他這種“爬梯子”的職業(yè)發(fā)展方式,必然會碰到現(xiàn)在的問題。

  02

  傳統(tǒng)“爬梯子”的弊端

  傳統(tǒng)“爬梯子”的職業(yè)發(fā)展方式,是以工作職位的晉升為主線來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的。比如在多長時間內(nèi)晉升一級,在多少歲以前晉升到什么職位。

  這種“爬梯子”的發(fā)展方式是建立在傳統(tǒng)“科層制”的公司組織架構(gòu)之上的。

  “科層制”的公司組織架構(gòu)起源于工業(yè)化時代,進(jìn)入了信息化時代之后,這種架構(gòu)對現(xiàn)代公司發(fā)展的不適應(yīng)性,已經(jīng)越來越明顯。

  雖然組織架構(gòu)的發(fā)展一般都會滯后于組織的發(fā)展,但最終隨著組織發(fā)展的需要,舊的組織架構(gòu)必然會被變革。

  未來的公司組織架構(gòu)會是什么樣,我們還不知道。

  但起源于工業(yè)時代的“科層制”組織架構(gòu)正在逐漸喪失它的生命力,是一個不爭的事實。

  當(dāng)“科層制”都沒了,皮之不存毛將焉附,你還怎么走“爬梯子”的晉升之路呢?

  即使不考慮未來,就只將眼光放在如今,“爬梯子”的發(fā)展方式也有著三大弊端。

  ? 對公司的依賴度高

  采用“爬梯子”方式發(fā)展的職場人,對某一公司的依賴度非常高。

  他們的能力和積累的資源往往是公司定制版的。一旦離開了公司加持,就很難找到薪酬和職位相匹配的新工作了。

  ? 碰到職場瓶頸是超大概率事件

  “科層制”的組織架構(gòu)是金字塔型的,而且有些公司的金字塔還特別尖,上層的職位相較下層的職位要少很多。

  隨著你在職位晉升的“梯子”上逐漸往上爬,你很快就會遇到一大批跟你同樣在往同一個職位爬的人。

  除了一個幸運(yùn)兒能通過“瓶頸”外,其他人就全被擋在“瓶頸”這里了。

  ? 抵御公司變化的抗風(fēng)險性差

  公司每一次發(fā)生業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,或者組織架構(gòu)大調(diào)整,對“爬梯子”的職場人而言都是一次巨大的風(fēng)險。

  很可能辛辛苦苦爬了10多年,一夜就回到解放前了。

  即使公司不發(fā)生任何大的變動,“爬梯子”的職場人也會面臨著工作職責(zé)、工作地點隨時被調(diào)整的風(fēng)險。

  03

  能力規(guī)劃的優(yōu)勢

  “爬梯子”的發(fā)展方式如此受限,那有沒有一種更好的職業(yè)發(fā)展方式呢?

  有的!走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的方式。

  所謂“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”,本質(zhì)就是以能力規(guī)劃代替職業(yè)規(guī)劃。

  相較于“爬梯子”的職場發(fā)展方式,這種發(fā)展方式有兩大優(yōu)勢。

 ?、?優(yōu)勢一:不怕選錯公司

  “內(nèi)職業(yè)發(fā)展”關(guān)注的不是外在的職位晉升,而是個人內(nèi)在能力的積累,這種內(nèi)在的能力包括素質(zhì)、技能和知識。

  因此無論你在哪家公司工作,你所提升的素質(zhì)、能力與技能,積累的知識和經(jīng)驗都不再是單一公司定制版,而是跨公司通用版的。

  換句話說,你再也無須擔(dān)心是否選錯了公司。

  因為無論在哪家公司工作,你的能力都會提升,而且這個能力非常有助于你遷移到下一份工作去。

  走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”,你會發(fā)現(xiàn)如同身處“北極圈”一樣,隨便往哪個方向走,你都是往南出發(fā),根本不會出現(xiàn)方向偏差。

  特別是對于剛進(jìn)入職場的年輕人而言,走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”就可以。

 ?、?優(yōu)勢二:更大的職業(yè)自由

  走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”,你的核心競爭力來自于你自身的能力。

  公司是對你職業(yè)價值的放大,而不是你職業(yè)價值的主要依賴。

  與“爬梯子”的人相比,你會擁有更大的職業(yè)自由。

  你可以選擇留在一家公司,從一而終;

  你也可以換個公司,將你的知識和技能做更大價值的置換;

  你還可以自己創(chuàng)業(yè)或從事自由職業(yè),過一個自己說了算的職場。

  “內(nèi)職業(yè)發(fā)展”這么有優(yōu)勢,那要怎樣做能力規(guī)劃,才能實現(xiàn)更好的“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”呢?

  04

  如何做能力規(guī)劃?

  按照下面三步,你就可以脫離紙上談兵,更實操地在工作中完成能力的規(guī)劃、成長和迭代。

  ? 構(gòu)建個人“能力樹”

  “內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的本質(zhì)是個人內(nèi)在能力的積累。

  要積累出個人內(nèi)在能力,你的知識和技能就不能像“雜草”似地雜亂無章。

  而要能圍繞著主干,成長為一顆“樹”,構(gòu)建出個人能力體系后,才能實現(xiàn)更好的“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”。

  如下圖所示。

  

 

  ▲ 圖一:YouCore訓(xùn)練營學(xué)員葉健欣的能力樹手繪圖

  個人能力體系的劃分方式有很多種,各種崗位能力模型也層出不窮。

  但從“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的需要出發(fā),我給你推薦一個可遷移性最好的框架:核心素質(zhì)、通用能力、專業(yè)技能和必備知識。

  如下圖所示。

  

 

  ▲ 圖二:YouCore訓(xùn)練營學(xué)員Ella的能力樹

  搭建能力樹的時候,一開始不要很完美,按照上面的框架先搭建起來就行,以后你會有無數(shù)的迭代機(jī)會讓它變得更完善的。

  能力樹構(gòu)建出來后,還只是完成了能力體系框架的梳理,

  你要將它轉(zhuǎn)成你的個人知識體系,這樣才能在后續(xù)的工作和學(xué)習(xí)中系統(tǒng)地沉淀和迭代。

  基于我們這么多年的實踐,建議你選用微軟的OneNote筆記作為承載工具。

  如下圖所示。

  

 

  ▲ 圖三:YouCore訓(xùn)練營學(xué)員徐泉的OneNote筆記截圖

  特別說明:

  印象筆記、有道云筆記更適合搭建個人知識倉庫,而非個人知識體系。

  關(guān)于知識倉庫與個人知識體系的區(qū)別,以及具體如何使用OneNote構(gòu)建個人知識體系,你可以參考王世民老師所著的《學(xué)習(xí)力》的“第七章 筆記技巧”,(點擊三折搶購《學(xué)習(xí)力》)。

  ? 以工作目標(biāo)驅(qū)動

  個人“能力樹”搭建完成后,你就要不斷地提升能力去壯大這顆“樹”,讓“枝干”越來越粗、“葉子”越來越茂盛。

  作為職場人士,很難有時間專門學(xué)習(xí),職位越高越是如此。

  因此最好的方法就是以工作目標(biāo)為驅(qū)動,在工作中學(xué)習(xí)和提能。

  你可能會有困惑:以工作目標(biāo)為驅(qū)動,跟“爬梯子”的發(fā)展方式不又一樣了嗎?

  形式上一樣,但本質(zhì)上卻大不相同。“爬梯子”對照的是職位差距,而“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”對照的是能力差距。

  設(shè)定了工作目標(biāo)之后,你就能識別出能力差距,從而制定提能計劃,將紙上的能力樹轉(zhuǎn)為實際的行動。如下圖所示。

  

 

  ▲ 圖四:以工作目標(biāo)為驅(qū)動的提能計劃示例

  ? 不斷提升可遷移性

  “爬梯子”的發(fā)展方式之所以會讓一個人極大地依賴公司,根源就在于這種發(fā)展方式下,人的能力不具備可遷移性。

  你的絕大多數(shù)知識和技能都必須依托某個公司的具體環(huán)境才能實現(xiàn)價值置換。

  因此,你在執(zhí)行提能計劃時,要盡可能地將工作方法提煉成更一般的規(guī)律,這樣這個方法所對應(yīng)的能力、技能和知識的可遷移性就會大大增強(qiáng)。

  舉個例子:

  我有一個同學(xué),大學(xué)剛畢業(yè)就進(jìn)了現(xiàn)在這家公司,這10多年來一路“爬梯子”,三年前總算爬到了集團(tuán)IT部副部長的位置。

  之前還好,但從半年前開始,每次跟我聯(lián)系都在抱怨。

  抱怨公司沒活力,因循守舊,他提了好幾次內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的方案,但領(lǐng)導(dǎo)們都嫌他沒事找事,不愿批;

  抱怨公司晉升機(jī)制不公平,他明明資歷和能力都滿足,不提拔他,卻調(diào)了個外行來做部長。

  后來怨憤越來越大:抱怨新來的IT部長什么都不懂,還什么都愛管,到處瞎指揮。

  一開始我還附和他幾句,后來實在聽煩了,就隨口回了他一句:實在做的難受,換一家公司唄。

  這不說還好,一說就聽他倒了一缸子苦水:我們這個歲數(shù),都過35歲了,還有哪個地方要呢?

  人家華為都在清理34歲以上的員工了,我在公司呆了這么多年,大部分技能也就在這家公司好使,換家公司就沒用了,哪兒那么好找個IT老大的位置……

  只要你能不斷地提煉更一般的工作方法,你的“能力樹”和OneNote知識體系就能得到不斷地迭代,你的能力、技能和知識的可遷移性就更強(qiáng)。

  05

  來個小結(jié)

  不想遭遇“職場瓶頸”?不想被綁死在某個公司上?

  你需要做的就是拋棄傳統(tǒng)“爬梯子”的觀念,走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的能力規(guī)劃路徑。

  在工作中,關(guān)注個人內(nèi)在能力的積累,而不是外在職位的晉升。

  只要你能構(gòu)建出自己的“能力樹”:

  ① 以工作目標(biāo)為驅(qū)動識別能力差距,制定提能計劃

 ?、?不斷地提煉更一般的工作方法,提升自身能力、技能和知識的可遷移性

  不經(jīng)意間,你就會發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)能夠:

  · 隨時隨地將你的知識和技能做最大價值的自由置換,而不再依賴于任何公司;

  · 持續(xù)放大你的職業(yè)價值,永遠(yuǎn)保持巨大競爭力的勢能;

  · 獲得真正的職業(yè)自由,打工、創(chuàng)業(yè)還是自由職業(yè),都你自己說了算。

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