普通職員與經(jīng)理差別到底在哪?
來(lái) 源:哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表日期:2011-12-15
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是拉姆-查蘭的經(jīng)典之作,被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)”。該書(shū)全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)體系,為我們提供了如何打通從普通職員如何晉階到首席執(zhí)行官全部職場(chǎng)寶典。因大多數(shù)人離副總裁及CEO職位較為遙遠(yuǎn),我們著重了解下普通職員如何升職到一些經(jīng)理這一進(jìn)程,以便自省領(lǐng)導(dǎo)力方面的缺位。
先做個(gè)人貢獻(xiàn)者
從管理自我到管理他人,這是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的第一階段,在這個(gè)階段里,普通職員要完成身份轉(zhuǎn)換,被提升為一線經(jīng)理。
很多人在職場(chǎng)中連自己都管理不好,經(jīng)常業(yè)績(jī)做不出來(lái),踩點(diǎn)上下班還怨天尤人,私下罵領(lǐng)導(dǎo)、怪公司,卻總夢(mèng)想著升職。其實(shí),晉升一級(jí)并不容易。大學(xué)畢業(yè)時(shí),和我一同進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生有6人,三年后成功升職的只有1人,可見(jiàn)跨上第一階梯,也充滿競(jìng)爭(zhēng)。
工作的最初幾年,首先要明確定位為個(gè)人貢獻(xiàn)者。拉姆。查蘭認(rèn)為,無(wú)論從事的是銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)、工程還是市場(chǎng)工作,對(duì)他們能力的要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。通過(guò)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)來(lái)做貢獻(xiàn),通過(guò)不斷拓展和提升個(gè)人技能,在崗位上做出更大貢獻(xiàn),從而獲得組織的提升。
只有那些業(yè)績(jī)出色,技術(shù)熟練的個(gè)人貢獻(xiàn)者,特別是當(dāng)他們能夠有效地與他人合作時(shí),公司才會(huì)增加他們的職責(zé),提升他們?yōu)橐痪€經(jīng)理。從普通職提升到一線經(jīng)理,這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最初階段。
學(xué)會(huì)幫助下屬
擔(dān)任一線經(jīng)理這個(gè)階段,應(yīng)該學(xué)習(xí)的技能包括以下幾個(gè)方面:工作計(jì)劃、知人善任、分配工作、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估。
我們?cè)谶@些方面做好準(zhǔn)備了嗎?身為經(jīng)理,不僅要能夠完成自己的工作,同時(shí)還能夠幫助其他人完成工作。需要提醒的是,一線經(jīng)理不能把所有時(shí)間都用來(lái)“救火”、捕捉機(jī)會(huì)和只顧自己,他們必須從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事。
隨著領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的不斷提升,要求經(jīng)理們把越來(lái)越多的時(shí)間用于管理,而不是事必躬親。在這個(gè)階段,最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于工作理念的轉(zhuǎn)變。具體而言,經(jīng)理們必須堅(jiān)信,把時(shí)間用于幫助他人、制定計(jì)劃、教練輔導(dǎo)和類(lèi)似的工作,是他們的職責(zé),而他們必須把通過(guò)他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。
初任經(jīng)理的工作成果不再是通過(guò)自己親自做去獲得,而是通過(guò)下屬和團(tuán)隊(duì)的努力去獲得。以下是拉姆。查蘭總結(jié)的初任經(jīng)理的三項(xiàng)重要工作
界定和布置工作。包括與上司、員工溝通,需要他們做什么,以及工作計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán);
通過(guò)監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋、獲取資源、解決問(wèn)題和交流溝通,提高下屬的勝任能力,從而高效開(kāi)展工作。
建立與下屬、上司和相關(guān)部門(mén)坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。
選拔“自己人”是重大誤區(qū)
查蘭定義的領(lǐng)導(dǎo)階梯的第二個(gè)階段是,從管理他人到管理經(jīng)理人員,也就是由一線經(jīng)理升職為部門(mén)總監(jiān)。
與第一階段工作最大的不同是,第二階段是純粹的管理工作。在第一階段,經(jīng)理人員仍然要承擔(dān)一部分個(gè)人貢獻(xiàn)。但在第二階段,他們不再需要直接做出個(gè)人貢獻(xiàn)。他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理,分配管理工作,評(píng)估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)。同時(shí),他們必須學(xué)會(huì)超越部門(mén)利益考慮全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題,并積極地給予支持。
總監(jiān)經(jīng)常有機(jī)會(huì)選拔下屬經(jīng)理。遺憾的是,他們?nèi)狈@方面的訓(xùn)練,經(jīng)常選擇和他們相似的下屬。這樣做危險(xiǎn)不小:這不僅導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不夠多元化,而且由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)才能,從而阻礙了領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的暢通??偙O(jiān)也經(jīng)常挑選自己的朋友或者從前的下屬,而不是挑選真正有能力勝任一線經(jīng)理崗位的人。
通過(guò)幾十年和各類(lèi)公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共事的經(jīng)驗(yàn),拉姆-查蘭認(rèn)為,總監(jiān)需要藝術(shù)性地運(yùn)用權(quán)力,激勵(lì)和指導(dǎo)下屬經(jīng)理,而不是貶低或者打擊他們的積極性。很多上司對(duì)一線經(jīng)理犯錯(cuò)的本能反應(yīng)是,當(dāng)著他們下屬的面進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng),讓他們覺(jué)得自己毫無(wú)權(quán)力。
做總監(jiān)的要記住了,如果一位領(lǐng)導(dǎo)者有7位直接匯報(bào)的經(jīng)理和70名員工,他不可能親自處理每一件事情。學(xué)會(huì)放權(quán),是具挑戰(zhàn)性的工作。
每次晉升需完成3大轉(zhuǎn)型
查蘭的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型主要應(yīng)用在大的集團(tuán)公司,但也可以把它成功地應(yīng)用到中小公司。在人數(shù)少于20人的公司,通常只有一個(gè)管理層級(jí):從管理自我到公司老板,公司的創(chuàng)始人通常從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺?/p>
在成功地設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品或者開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)服務(wù)之后,小公司老板必須雇傭更多員工,這就開(kāi)始了第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。如果公司生存下來(lái),他必須投入大量時(shí)間去學(xué)習(xí)、運(yùn)用一些管理技能,包括教練輔導(dǎo)、制定計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)員工。如果他不擅長(zhǎng)這些管理技能,員工就會(huì)辭職走人,更糟糕的是,“身在曹營(yíng)心在漢”,出工不出力。這是一個(gè)小公司成功轉(zhuǎn)型為大公司的關(guān)鍵階段。在大多數(shù)情況下,公司的壽命只能一兩代管理者。在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的公司中,創(chuàng)始人經(jīng)常被大公司獲得豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者取代。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型中分列第三、四、五、六階段的是:從總監(jiān)到事業(yè)部副總經(jīng)理;從事業(yè)部副總經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理;從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)副總裁;從集團(tuán)副總裁到首席執(zhí)行官。對(duì)于選擇向上走的職場(chǎng)人,《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》提供了每個(gè)轉(zhuǎn)變需要注意的事項(xiàng)。拉姆。查蘭認(rèn)為,每一次晉升,都需要在以下三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。1、領(lǐng)導(dǎo)技能:培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力,提升領(lǐng)導(dǎo)力;2、時(shí)間管理:重新配置時(shí)間精力資源,決定如何高效工作;3、工作理念:更新工作理念和價(jià)值觀,讓工作聚焦重點(diǎn);
拉姆-查蘭總結(jié)道,領(lǐng)導(dǎo)力只能在工作實(shí)踐中培養(yǎng)。我們可以從書(shū)本中或課堂上學(xué)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的概念、方法和工具。但是,有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才必須通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)歷練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,把書(shū)本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn),并形成自己的應(yīng)用技能和判斷能力。