換位思考，為什么值得你去學(xué)習(xí)？
來 源：未知發(fā)表日期：2017-01-06
美國心理學(xué)家史特納斯發(fā)現(xiàn)，聰敏無比的杰出人物都是“寬臀族”，由此推斷出臀部大小與智商強弱成正比。在276名成年人參加的智力測驗中，152名“寬臀族”平均得分為137分，比臀部較小的人平均高出31分。莫非真的是人的臀部愈大智商愈高?
那么請問你是不是準(zhǔn)備入冬屯點膘呢?囧，今天要說的不是臀部大小與智商強弱的話題，而是想和朋友們一起聊聊“腦袋屁股”誰為先?腦袋即“想的事情”，屁股即“坐的位置”。
屁股決定腦袋本身并沒錯
屁股決定腦袋，用文明一點的說法叫做“位置決定想法”。一個人坐什么位置，往往決定了他思考的角度和范圍。“屁股決定腦袋”這句話被所有人引為經(jīng)典，意思是屁股坐在什么樣的職位上，腦子里就會有相應(yīng)的想法。
磁帶有A、B兩面，內(nèi)容也分上、下兩篇?！豆砉茸印吩疲?ldquo;故說人主者，必與之言奇。說人臣者，必與之言私。”說的就是換位思考的故事。屁股挪位置了，腦袋的想法自然會改變。
老板主戰(zhàn)略，考慮的就是公司如何成長;而HR的計劃就是如何尋找更優(yōu)秀的人才;技術(shù)總監(jiān)注意的是怎樣去實現(xiàn)新產(chǎn)品的研發(fā);銷售經(jīng)理考慮的則是如何創(chuàng)造更多的業(yè)績。
由此我們可以知道：一個職員經(jīng)常想主管的事，他肯定可以做到主管;一個主管經(jīng)常思考經(jīng)理的事，他一定能做到經(jīng)理;一個經(jīng)理經(jīng)常關(guān)注總監(jiān)的事，他就會做到總監(jiān)……如果經(jīng)常思考老板的事，總有一天，他就能帶領(lǐng)一家公司，或者自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)上老板，但這些的前提都是做好本職工作。
拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是當(dāng)不好士兵的士兵絕對當(dāng)不好將軍。” 拿破侖鼓勵士兵要有抱負(fù)，有理想，但同時也要立足于干好自己的本職工作，不能空有抱負(fù)而不去腳踏實地的做事。
為什么大家會群起而批判屁股決定腦袋
一般來說，“屁股決定腦袋”是一種批評，批評那些“在什么位置上就說什么話，而沒有一個全局思考”的現(xiàn)象，一葉障目的案例確實太多;也有另外一種說法，“屁股決定腦袋”是對“在其位謀其政”的工作態(tài)度的肯定。其實，我認(rèn)為腦袋由什么決定，本來是一件非常簡單而又清楚的事：腦袋當(dāng)然是由腦袋決定，屁股決定得了腦袋嗎? 不能想當(dāng)然。
腦袋決定屁股就一定對?
腦袋決定屁股，有多大的腦袋決定有多大的位置，付出與回報成正比。布局決定格局，腦袋決定布局。如果切實去落實解決問題，這自然是一件非常好的事情，如果只是好高騖遠(yuǎn)夸夸其談，那腦袋撐的太大了會讓屁股坐不踏實也就干不成事。
在這里，我想起了《史記•廉頗藺相如列傳》中的趙括。古代行軍作戰(zhàn)，一將功成萬骨枯，大將軍是怎么來的，絕對不是靠的紙上談兵，書生白口，行軍參謀肯定是干不來大將軍的活兒。趙括的父親趙奢乃是戰(zhàn)國名將，俗話說虎父無犬子，趙括自小讀過兵書無數(shù)，也傳承了趙奢的勇毅，談起兵事來即使是他父親也難不倒他。但，缺乏實際帶兵經(jīng)驗的趙括相當(dāng)于一個軍事指揮新丁，挖一個參謀的坑給他倒是合適，坐上大將軍的位置，這個坑顯然是太大啦，沒辦法，腦袋是舒服了，屁股呢?在長平之戰(zhàn)中趙括只知道根據(jù)兵書辦卻不知道變通，結(jié)果大敗身死。這一次，腦袋決定屁股鑄成大錯。
屁股決定腦袋VS腦袋決定屁股 適時選擇才是正解
我個人認(rèn)為擺正自己的位置，選擇一個合適的椅子才是王道，屁股安逸了腦袋才會爽!
對公司來說，招聘什么樣的人才，主要是要根據(jù)公司提供的職位一個蘿卜一個坑。不同的職位需要不同的人才，不能一概而就。例如，一個公司招聘前臺，一位有著十幾年工作經(jīng)驗的人在應(yīng)聘。你覺得這樣的職位適合給他嗎?所以說企業(yè)用人關(guān)鍵是合適的人從事合適的崗位，也就是能力和崗位想匹配，腦袋和屁股都感到愉快!
位置是死的，腦袋是活的，屁股是可以移動的
在職場生存中無論是做技術(shù)，銷售還是管理，倘若思維不能切換自如，在日常的工作任務(wù)中沒有得到有意識的訓(xùn)練，那么一旦升職加薪的機會來了，你就是半邊屁股坐到了領(lǐng)導(dǎo)的椅子上，你也會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因為那個坑你雖然占著了但是坐不穩(wěn)。在還是基層員工的時候領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常指點我，如同沙盤模擬，全局思考：假如你是上級領(lǐng)導(dǎo)你會怎么想怎么執(zhí)行，即便是屁股原地踏步腦袋也要刻意行走，當(dāng)然，這不能超越你的能力范疇。
嘗試用跨界思維去認(rèn)知，用多角度，多視野的看待問題和提出解決方案。互聯(lián)網(wǎng)時代為什么跨界思維紅透半邊天，而產(chǎn)品經(jīng)理大牛遍地行走，因為他們都很靈活，屁股決定腦袋VS腦袋決定屁股兩者都不是一成不變的。
高層管理者更應(yīng)該適時放開自己的腦袋移動自己的屁股，谷歌人力資源負(fù)責(zé)人拉茲洛•博克(Laszlo Bock)在新書《職場規(guī)矩!》(Work Rules!)中披露了谷歌公司嚴(yán)密的招聘流程，令人驚訝的是，無論是什么級別的崗位，創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官拉里•佩奇都要親自面試一次。拉里•佩奇表示他這樣做的目的只是為了挑選更有創(chuàng)造力的員工。
我們再來看一個故事。二戰(zhàn)盟軍最高統(tǒng)帥艾森豪威爾是個很好的例子，作為一個資歷很淺，正式軍銜很低的將軍，他有什么錦囊妙計，使得那些——無論是軍銜，還是資歷高于他的將軍，在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?
作為盟軍最高統(tǒng)帥，作為領(lǐng)導(dǎo)艾森豪威爾高瞻遠(yuǎn)矚，站得高看得遠(yuǎn)，他能夠超然地將國家、民族和個人的好惡等狹隘的觀念置于腦后。作為將軍，他懂得為將之道，遣兵調(diào)將前詳細(xì)解讀作戰(zhàn)意圖，即便是蒙哥馬利、巴頓等人都不得不佩服。作為普通人他為人隨和，沒有將軍架子，喜歡和士兵們在一起，對繁文縟節(jié)不以為然。士兵們說他是個“通情達(dá)理的上司”，記者們稱頌他為“平民將軍”。活用腦袋和屁股對身份切換自如使得艾森豪威爾同時受到高層和基層的歡迎，這些為他日后當(dāng)選美國總統(tǒng)打下了基礎(chǔ)，這就是所謂的格局大眼光遠(yuǎn)屁股大智商高，既有格局又有細(xì)節(jié)。
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