你究竟在為誰(shuí)工作？
來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2016-09-29
馬云講過(guò)員工上山打野豬，子彈打光了，野豬沖過(guò)來(lái)，掉頭就跑了;老板如果子彈打光了，拿了個(gè)鐮刀也要把野豬打死。這關(guān)鍵因素在于思維方式的不同。
老板的思維、員工/打工者的思維這是一個(gè)很有探討性的話題，之所以能夠引起關(guān)注也說(shuō)明這兩種不同思考方式確實(shí)存在差異性和影響性。在某種程度上說(shuō)，老板的思維是為整個(gè)企業(yè)著想，以企業(yè)發(fā)展為第一;員工思維更多屬于本位思想，絕大多數(shù)人都會(huì)從自己的個(gè)人利益出發(fā)去考慮問(wèn)題。老板在左，員工在右;老板看結(jié)果，員工看流程。
有差異性，就有矛盾性。一個(gè)企業(yè)要縮小這種矛盾性和差異性，首先要有老板的思維。那么，作為員工如何才能像CEO一樣思考?如何才能擁有老板的思維模式?
1 要有“我是公司的主人”的意識(shí)
據(jù)資料分析，在著名的IBM公司，每個(gè)員工都要樹(shù)立起一種工作態(tài)度，即我是公司的主人。在這中心態(tài)的激勵(lì)下，員工們主動(dòng)接觸高級(jí)管理人員，主動(dòng)與上級(jí)保持有效的溝通，對(duì)所從事的工作更是積極主動(dòng)完成，并保持者高度的工作熱情。在工作中，如若能夠樹(shù)立一種觀念，經(jīng)常問(wèn)一問(wèn)自己：“假如是老板，會(huì)怎么做?”“假如是老板，怎么來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題?”。對(duì)于自我而言，也是一種提升。
其次，站在老板的角度思考自己工作的內(nèi)容和價(jià)值。站在老板的角度思考問(wèn)題，這點(diǎn)對(duì)于員工不管是否有這種思維意識(shí)，在沒(méi)有達(dá)到老板的高度是很難按照他們的角度來(lái)思考問(wèn)題，但是以這種方式去做，總比不思考好。
2 摒棄為老板打工的思維觀念
“為老板打工”相信這是職場(chǎng)人士的普遍會(huì)說(shuō)的一句話，對(duì)于很多進(jìn)入職場(chǎng)的新人更是如此。他們都有這樣一個(gè)想法：自己在公司做的事情只是在賺錢，只是為老板打工。這種思想也是無(wú)可厚非，但是試想一下?lián)Q個(gè)思維角度來(lái)思考、看待自己的工作，反而對(duì)自我更是一種提升。
美國(guó)第三大鋼鐵公司伯利恒鋼鐵公司的創(chuàng)始人齊瓦勃，在他少年時(shí)候剛到建筑工地打工的時(shí)候。一踏進(jìn)工地，他就表現(xiàn)出與眾不同的工作心態(tài)。當(dāng)別人都在抱怨工作辛苦、薪水低的時(shí)候，齊瓦勃卻有條有理的工作者，并且為了以后的發(fā)展開(kāi)始自學(xué)建筑知識(shí)。有人諷刺他，他就回答說(shuō)：“我不光是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X。我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我要使得這份工作的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所得的薪水，只有這樣才能得到重用，才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。”這種思維方式，在為自我在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是自我提升的一個(gè)過(guò)程。
3 站在企業(yè)整體高度思考問(wèn)題
有人問(wèn)正在干活的泥瓦匠：你們?cè)诟墒裁?他得到三種回答。第一位頭也不回地說(shuō)：我在砌磚。第二位特別自豪地說(shuō)：我是全國(guó)最好的泥瓦匠。第三位認(rèn)真地說(shuō)：我在創(chuàng)作藝術(shù)。這是思維方式的差異，在一定程度上也決定行為的差異。
因此對(duì)于職場(chǎng)人士，特別是初入職場(chǎng)的新人要想在公司求得發(fā)展就必須學(xué)會(huì)站在比你現(xiàn)在位置更高的角度思考問(wèn)題，遇到問(wèn)題試著從部門或者企業(yè)的角度去思考問(wèn)題，站在上級(jí)的角度和高度思考和處理問(wèn)題。站在企業(yè)的角度上思考問(wèn)題，看問(wèn)題的角度決定我們的層次;從整體的角度看工作，從更為廣闊的角度看問(wèn)題。只有這樣你才能不斷進(jìn)步，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，也才能有利于成長(zhǎng)。在努力提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)更好的能力為企業(yè)服務(wù)。
4 要有企業(yè)利潤(rùn)和成本觀念
戴爾公司有一招聘心得：在新招來(lái)的員工中，5年后，大概只有30%能夠留下來(lái);10年后，大概只有10%能夠堅(jiān)持到最后，被公司老板作為核心員工留下來(lái)。這些留下來(lái)的員工，雖然不是最優(yōu)秀的，但卻是最能適應(yīng)戴爾價(jià)值觀的人，能夠?yàn)榇鳡柟緞?chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益，節(jié)省出更多成本的人。即所謂麥肯錫思維，能用最低成本賺得最高利潤(rùn)的人。
所有的公司都不可能是慈善事業(yè)，因此對(duì)于公司都不能回避的一個(gè)問(wèn)題就是賺取利潤(rùn)。公司要發(fā)展、壯大也需要有資金支持，如果公司不能賺錢，就連自己的命運(yùn)都不能自保，就更不用談什么社會(huì)責(zé)任和義務(wù)了。所以，作為員工的一個(gè)宗旨也是要時(shí)刻能夠?yàn)槔习遒嶅X，相信這也是老板看中的員工的一點(diǎn)。
當(dāng)然在這所強(qiáng)調(diào)老板的思維，不是要你自己當(dāng)老板，而是要求員工具備一種主人翁的精神，以老板的態(tài)度來(lái)對(duì)待公司。而讓所有員工都具備老板的思維也是不大現(xiàn)實(shí)的。但如果企業(yè)中老板能夠努力讓營(yíng)造這種思維氛圍，而員工又能有覺(jué)悟地自我樹(shù)立這種思維方式，那么對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，不是能夠營(yíng)造一種更加和諧、有序的狀態(tài)!
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