跟《瑯琊榜》學(xué)上位“潛”法則
來 源：未知發(fā)表日期：2015-10-23
跳出打打殺殺、恩怨情仇的故事，跟《瑯琊榜》中的最強(qiáng)管理者梅先生，學(xué)學(xué)上位“潛”法則，才是職場人看這部男版“甄嬛傳”的正確姿勢(shì)。
良心劇《瑯琊榜》雖已播放完畢，江湖上仍流傳著它的各種傳說。有人說，從道具、構(gòu)圖到演技都如此完美，導(dǎo)演組一定都是處女座;也有人說，其實(shí)導(dǎo)演組還是人力資源管理的專家——“大梁”就是一職場，幾位管理者的手段之優(yōu)劣、能力之高低，直接決定了他們能否成功上位;還有人說，與東宮三子相比，“麒麟才子”梅長蘇才是劇中的最強(qiáng)管理者。
風(fēng)云職場
圍繞東宮太子蕭景宣、譽(yù)王蕭景桓與靖王蕭景琰三子奪嫡這條主線，“麒麟才子”梅長蘇以病弱之軀智博奸佞，演繹了一段智慧與陰謀、陰暗與明媚交織的職場故事。
第1課 【上位之大忌】
●能力不足 缺乏主見 (教材：太子蕭景宣)
作為管理者，東宮太子蕭景宣可謂占盡先機(jī)：有著一國儲(chǔ)君的頭銜，寵冠后宮的母妃，更有號(hào)稱“大梁柱石”的寧國侯謝玉為他籌謀，先天優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他競爭者，但為何將一副好牌打到爛?最致命的問題，便是自身能力不足，多數(shù)時(shí)候只會(huì)依靠寧國侯謝玉為他籌劃，所以，當(dāng)謝玉倒臺(tái)后，他便沒了絲毫的競爭力。
●不能“識(shí)人”急功近利 (教材：譽(yù)王蕭景桓)
一個(gè)普通的親王，能與太子相斗十載，獲得幾乎與太子并肩的名譽(yù)與地位、在外賢王美名遠(yuǎn)揚(yáng)，蕭景桓的才干與能力可見一斑，但為什么終究落得悲涼收?qǐng)?
問題在于，蕭景桓雖善用人才，卻不能真正“識(shí)人”。此外，他還急功近利，多年專攻太子一人而不關(guān)注其他潛在對(duì)手，不知“鷸蚌相爭，漁翁得利”的道理。
●只會(huì)“做” 不會(huì)“說”(教材：靖王蕭景琰)
蕭景琰有情有義，自小深入軍營，事必躬親，立過軍功無數(shù)，有著極高的名望和一群出生入死的將領(lǐng);而且不重名利、踏實(shí)穩(wěn)重、知人善用、心懷百姓、忠于內(nèi)心……
但往往優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)。過于規(guī)范自我，也導(dǎo)致他的“默默無聞”——白白埋沒善行，無人得知。太過重情義也直接導(dǎo)致他在很多事情上不能理智應(yīng)對(duì)。
第2課 【上位成功學(xué)】
目標(biāo)堅(jiān)定 領(lǐng)導(dǎo)力出色 (導(dǎo)師：江左盟宗主梅長蘇)
在靖王身邊，他是帝都之中滿腹奇詭、算無遺策的麒麟才子;在江湖上，他是有“遍識(shí)天下英雄路”美譽(yù)的江左盟宗主。從管理者的角度出發(fā)，梅長蘇無疑是最出色的——有著堅(jiān)定的信念與目標(biāo);相比把自己放在管理核心，他更傾向于有一個(gè)完整的制度來替代他個(gè)人的作用;縱使纏綿病體，各項(xiàng)事務(wù)卻從未停滯，所有事情也都能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，與各路間的通訊不曾間斷。(綜合)
職場“大拿”梅長蘇上位密碼都有哪些
PK太子
他能合理地安排人才，讓他們堅(jiān)守自己的位置，承擔(dān)自己的職責(zé)。
案例：在蕭景睿生日前很久就已謀劃如何扳倒謝玉，即使是遙遠(yuǎn)的南楚，他也能調(diào)兵遣將，決勝千里。
PK譽(yù)王
他的偽裝或許不完美，但卻高瞻遠(yuǎn)矚，始終以大局為重，謹(jǐn)小慎微。
案例：不以真實(shí)身份與靖王相認(rèn)，獨(dú)自忍受冷眼與誤會(huì)，毫無怨言。
PK靖王
雖然有著一樣的血性與情義，但他總能在最危難時(shí)做出最理智的判斷與選擇。
案例：在衛(wèi)崢被抓之后，即使心急如焚仍竭力制止靖王不莽撞劫囚，洞察對(duì)手心思，巧妙布局，盡可能將傷害降到最低。
PS：
他還能最大化利用身邊的資源，不單獨(dú)以利益拉攏。
案例：言侯爺雖是皇后哥哥，卻不忌憚他與譽(yù)王關(guān)系，真誠相托;鴻儒周玄清隱居多年，他堅(jiān)信老先生高風(fēng)亮節(jié)不改，必會(huì)相幫。
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