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    近十年在科研上的執(zhí)著處，是探索消費者一閃即逝的幽隱心事，從表層意識的認知結(jié)構(gòu)，到藏淵九潯的蠢蠢欲念，不為窺伺別人隱私，而是身為人類，對自己大腦里的運作模式充滿好奇。盡管沒作出什么成就，但是單單去碰觸這些題材，去設(shè)計可能可以捕捉人類心里最底層念頭的工具，已經(jīng)帶來足夠多的快樂。 

    2013年5月26日飛長春，發(fā)現(xiàn)搭乘的海航在北京一號航廈，從機場快線里出來，還須多走10幾分鐘路程。于是有時間浮想聯(lián)翩。想到的是，航空公司花了大錢做了許多鞏固顧客關(guān)系的投資，例如貴賓廳、服務(wù)人員訓(xùn)練、客服體系、服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)等，這些投資真的能帶來回報嗎？或者，會不會在提供服務(wù)的過程里，多加那么一點點心思，多做一些小小的努力，一切就會變得不一樣呢？ 

    在大陸，我加入了三種里程計劃，國航、南航、和海航，我最唾棄國航的服務(wù)質(zhì)量，但是卻通常主動選擇國航，因為里程累積已經(jīng)是金卡，可以享受不少機場的便利，這是沉沒成本發(fā)揮了作用，顯然VIP卡是可以創(chuàng)造顧客粘性的；平心而論，南航的服務(wù)最貼心，即使只是入門級別的會員地位，在登機前幾個小時會接到手機短信，通過短信互動，讓我選擇座位，自助Check-in，加快登機速度。而海航什么都沒有，無好無壞，對我而言是個中性的選擇。 

    忽然想到，如果搭的是南航，而就在我前往機場途中，選好座位、完成登機手續(xù)、正在感激南航這項美好服務(wù)的時候，南航有沒有可能通過什么手段，知道在情感上我是他們的忠實顧客，但是在行為上其實我根本就不忠誠，而這其中的距離，只是因為我過去在國航所投下的機會成本在從中作梗？ 

    事實上，面對我的手機運營商，我也正面臨相同的困境。我使用的手機號是中移動的全球通，但是中移動的2G網(wǎng)絡(luò)實在太缺乏競爭力了，如果不是已經(jīng)使用多年的移動手機號，如果不是因為一一通知朋友們手機換號實在麻煩，我可能早就轉(zhuǎn)移陣地了。這一樣是沉沒成本從中在作祟。假如聯(lián)通能夠通過某種分析方法，探知我這小小的移情別戀的念頭，那么他們的營銷推廣能力將會大幅提升。 

    這里面涉及兩個營銷上的決策節(jié)點：(1)要通過什么營銷作為來探知顧客隱匿的心意？(2)顧客改變消費選擇的臨界點在哪里？對于后者，尤其對于我來說，目前大陸航空公司里程計劃里的第一階段門檻太高，因此提供了先手廠商充分利用顧客沉沒成本的機會。也就是說，由普通卡晉級到初階貴賓卡的距離太遙遠，因此對于像我這般已經(jīng)擁有某航空公司金卡的顧客，不愿意轉(zhuǎn)換跑道，投向另一家航空公司的懷抱。 

    至于前面那個問題，簡單思索以下的可能。如果南航能夠事先鎖定沒有銀卡以上貴賓卡的顧客，在通過手機協(xié)助顧客挑選座位、辦好登機手續(xù)時，多發(fā)出一條短信，為感謝顧客使用預(yù)先選座系統(tǒng)，邀請顧客回答兩個很簡單的短信問題，獲贈若干里程計分：(1)過去一年搭乘國內(nèi)航班旅行的次數(shù)，(2)擁有國內(nèi)其他什么航班的銀卡以上貴賓卡。簡單兩個問題，可以探知許多顧客心事。 

    首先在短信平臺里先篩選出沒有高級會員卡的顧客（更好是經(jīng)常使用預(yù)先選座系統(tǒng)），這是我們的潛在推廣對象。其次通過短信反饋，進一步篩選出經(jīng)常飛行、同時擁有其他航空公司貴賓卡的旅客，知道他們就是我們很想說服進行品牌轉(zhuǎn)換的目標推廣對象。然后我們的策略設(shè)計就變得很容易了，首先把這些人的里程資料提取出來，進行一個聚類分析，分離出按照目前規(guī)定：(1)即將滿足升級里程數(shù)的顧客，(2)還要很久才可能成功升級的顧客，和(3)介于兩類之間的顧客。 

    對于(1)類顧客，我們可以找個借口，例如在他們生日那天送他們“會員卡升級”作為禮物，我?guī)缀蹩梢院苡邪盐盏拇_定，這些顧客將會很容易地被成功網(wǎng)羅為南航的忠誠顧客。對于(2)類顧客，我們可以在當初申請會員卡時提供的個人資料里進行數(shù)據(jù)挖掘，識別出具有意見領(lǐng)袖特征的少數(shù)顧客，邀請他們跳過門檻，直接升級成為上一階的貴賓卡顧客，那么可以起到很有效的口碑傳播作用。對于(3)類顧客，應(yīng)該根據(jù)他們每年飛行的次數(shù)，進一步進行聚類分析，對于那些經(jīng)常飛行的旅客，一樣找個借口將他們升級算了，估計讓他們升級后所能創(chuàng)造的里程消費要遠遠超過提供貴賓會員服務(wù)的成本。 

    像這類的策略其實是很有殺傷力的，因為挖走對競爭對手心生不滿但是卻因為過去沉沒成本導(dǎo)致假性忠誠的顧客，相對成本低廉，效益卻很大。這樣的效益十分直接，一方面直接砍掉了對手穩(wěn)定的營收機會，同時更直接創(chuàng)造了自身的收益。而整個策略運用的手段簡單可行，關(guān)鍵點只是多用上一點點心思而已。數(shù)據(jù)分析的力量，真的很強大！