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        畢竟這些產(chǎn)品都打著王老吉的商標，長遠來看，如果在產(chǎn)品定位、渠道和廣告等方面越來越靠近，則對加多寶和廣藥都會有影響，尤其是加多寶，市場空間可能越來越小。“我不大認同這種缺規(guī)劃性的品牌延伸，有透支品牌的風險。”李志起認為。
        盡管王老吉商標仲裁案延期至2012年5月裁決，但雙方當事人一點也沒閑著。近日，紅罐王老吉涼茶經(jīng)營者加多寶集團傳出即將全國鋪貨紅色瓶裝王老吉的消息，而“王老吉”商標的所有者廣州醫(yī)藥集團（下稱“廣藥集團”）更是技高一籌，即將推出“健字號”的金色罐裝王老吉牌絞股藍飲料。
        由于王老吉品牌本身蘊涵千億元的巨大價值，王老吉商標爭奪案注定是一場持久戰(zhàn)，而且雙方最終的戰(zhàn)場不是在法庭而是在市場，誰能在市場上笑到最后誰才是真正的贏家。
        與以往廣藥集團授權(quán)廣糧集團生產(chǎn)經(jīng)營王老吉營養(yǎng)飲品不同，這一次市場對王老吉新品類給予了很大的關(guān)注，亦伴隨著極大的爭議。看好者認為廣藥集團這是在進行高明的品牌升級，運作得好就拓寬了中式飲料的市場空間；而看衰者則認為廣藥集團這是在透支品牌，金罐王老吉的市場運作蘊涵極大的風險。
        廣藥出產(chǎn)金罐王老吉
        “這一次廣藥集團不是在跟風，而是王老吉商標爭奪戰(zhàn)中博弈的一種手段，方向上是對王老吉品牌進行升級，用王老吉新品逐漸覆蓋掉原來的（紅罐）王老吉。”針對廣藥集團即將推出的金罐王老吉絞股藍飲料，北京圣雄品牌營銷機構(gòu)總經(jīng)理鄒文武如是認為。
        絞股藍是名貴中藥材，與加多寶紅罐王老吉涼茶“降火”和“預(yù)防上火”的功能主訴不同，金罐王老吉牌絞股藍飲料除了具備降火功能以外，更是具備“降脂”和“提高免疫力”的功能。“在產(chǎn)品定位上，金罐王老吉是健字號的健康飲品，不僅與食字號的紅罐王老吉有著本質(zhì)差異，而且在功能上完全超越了紅罐王老吉。”鄒文武告訴《第一財經(jīng)日報》。
        據(jù)廣藥集團市場部人士透露，絞股藍飲料其實并非新品，此前這一產(chǎn)品一直冠以廣藥集團另外一個中國馳名商標“白云山”品牌，由廣藥集團與李嘉誠合資的白云山和黃中藥有限公司（下稱“白云山和黃”）生產(chǎn)和運營，但銷售一直沒有放量。
        2011年3月，廣藥集團正式啟動集團內(nèi)部大健康產(chǎn)業(yè)一體化運作，將白云山和黃的白云山?jīng)霾琛⑸褶r(nóng)酒等非藥品業(yè)務(wù)的總代理權(quán)交由廣藥集團另外一家合資公司王老吉藥業(yè)運作。2011年8月始，廣藥集團內(nèi)部籌建王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司，同時不斷對王老吉商標進行新的授權(quán)，白云山和黃生產(chǎn)的絞股藍飲料也拿到了王老吉商標的授權(quán)，并準備換品牌和改包裝的工作。
        而到了2012年3月，廣藥集團運作大健康產(chǎn)業(yè)的唯一平臺——王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司終于組建完畢，負責人為廣州藥業(yè)總經(jīng)理吳長海。據(jù)廣藥集團介紹，王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司旨在整合集團內(nèi)部品牌資源，以王老吉品牌為立足點，大力發(fā)展包括飲料、食品、養(yǎng)生酒、藥妝、運動器械等在內(nèi)的大健康品類。
        2012年3月3日，在河北省石家莊西美酒店多功能廳，金罐王老吉啟動河北省經(jīng)銷商洽談會。洽談會前期篩選出50家對王老吉三款產(chǎn)品有興趣的經(jīng)銷商，然而出人意料的是，到會經(jīng)銷商達150家之多，當天現(xiàn)場簽約經(jīng)銷商達30多家，場面異?；鸨?。
        隨著金罐王老吉全國首秀的上演，金罐王老吉的總代理商佳吉公司開始進入業(yè)界視野。廣州紅盾信息網(wǎng)的工商注冊信息顯示，注冊號為440111000313407的“廣州佳吉飲料有限公司”，其實是一家剛成立不久的公司，其成立日期為2011年8月8日，核準日期是今年1月16日。注冊資金100萬元，法定代表人張光輝，占股權(quán)比例80%，股東為張露，占股權(quán)比例20%。
        佳吉公司與廣藥集團究竟是何關(guān)系，截至《第一財經(jīng)日報》記者發(fā)稿時，未能獲得答案。但佳吉公司運作金罐王老吉卻完全拷貝了此前王老吉涼茶的手法——王老吉涼茶一直以來都是紅色罐裝和綠色盒裝，而佳吉推出的絞股藍飲料則是金色罐裝和紅色盒裝。在價格上，金罐王老吉16罐裝，零售價為80元/箱，紅盒王老吉12盒裝零售價為38元/箱，符合目前大眾饋贈品60元~100元的價格帶。
        在市場布局上，佳吉公司營銷總監(jiān)王峰華介紹，前期以華中和華北作為主戰(zhàn)場，僅僅抓住饋贈禮品市場，大舉進軍縣鄉(xiāng)市場，對產(chǎn)品進行禮品屬性的開發(fā)引導(dǎo)；針對北方市場消費基礎(chǔ)弱的特點，開拓禮品市場，借助禮品消費引導(dǎo)快速打開銷售局面。
        誰是贏家？
        一直以來，無論是紅罐還是綠盒，消費者幾乎已將王老吉與涼茶之間畫上了等號。在王老吉商標未申請中國馳名商標前，甚至曾被豬飼料廠家搶注過，但都沒有影響王老吉品牌作為涼茶品牌在消費者心中的地位。
        而如今，王老吉商標被不斷延伸到大健康領(lǐng)域，目前既有紅罐、綠盒及紅色瓶裝涼茶，又有金罐及紅盒健康飲料，甚至還有綠豆爽和固元粥健康食品，假以時日，甚至有可能出現(xiàn)王老吉牌化妝品和運動器械。
        在王老吉品牌“混戰(zhàn)”的趨勢下，紅罐王老吉何去何從？消費者能否接受這種品牌延伸？        對此，北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起告訴《第一財經(jīng)日報》記者，盡管王老吉品牌不斷延伸和金罐王老吉推出，但由于產(chǎn)品定位不一、價格不一、渠道不一，短期內(nèi)不會對加多寶生產(chǎn)經(jīng)營的紅罐王老吉造成影響。“紅罐王老吉160億元的體量已經(jīng)在那里，短期內(nèi)誰也超越不了。”
        但畢竟這些產(chǎn)品都打著王老吉的商標，長遠來看，如果在產(chǎn)品定位、渠道和廣告等方面越來越靠近，則對加多寶和廣藥都會有影響，尤其是加多寶，市場空間可能越來越小。“我不大認同這種缺規(guī)劃性的品牌延伸，有透支品牌的風險。”李志起認為。
        “對于廣藥而言，商標很難拿回來，就算拿回來了，市場上的資源一時也不能歸攏，所以現(xiàn)在的延伸是最適合的，做得好與不好倒在其次了。”在鄒文武看來，廣藥的品牌延伸是明智之舉，如果能將品牌升級鎖定在健康飲品的品類，投入大的市場資源，則有望突破王老吉只是涼茶品牌的限制，做大中式飲料的市場空間。
        《第一財經(jīng)日報》獲悉，加多寶目前正在加快紅色瓶裝王老吉的全國鋪貨，另外，紅罐王老吉也在春節(jié)前后完成了大變身，淡化王老吉涼茶始祖的內(nèi)涵，強化加多寶出品。
        快消行業(yè)的核心資源是經(jīng)銷商，現(xiàn)在市場上已存在多個王老吉品類，飲料類經(jīng)銷商如何取舍也是個難題。
        “無論最后的經(jīng)營者是誰，王老吉品牌往下如何經(jīng)營都是一個大挑戰(zhàn)。”李志起強調(diào)。
        鄒文武認為，最理想的結(jié)局是，加多寶和廣藥集團聯(lián)手把王老吉品牌繼續(xù)做大，整體做大中式飲料市場，打造一個中國的“可口可樂”，“這比商標爭奪本身更有意義。”