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3個(gè)技巧,解決90%的時(shí)間不夠問題

來 源:未知發(fā)表日期:2018-04-10

 

今年時(shí)間過得特別快,一過完春節(jié),差不多就3月份了。圈外不少學(xué)員都說,上班第一周實(shí)在太忙了。
然后就有人問:圈圈,你創(chuàng)業(yè)要對外融資、對內(nèi)管理,自己還要做課程、寫文章、做演講,而且圈外幾十個(gè)學(xué)員群,還能經(jīng)??吹侥惆l(fā)言,時(shí)間是怎么安排的?
這個(gè)問題,從我過去做咨詢到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),就不斷被人問起。所以今天就來寫寫時(shí)間管理,而且我立個(gè)flag:從時(shí)間管理的認(rèn)知到技巧,爭取只用一篇文章寫清楚,以后再也不寫這個(gè)話題。 
先拋結(jié)論:大部分人的時(shí)間不夠用,不是時(shí)間管理的問題,也不是能力不足的問題,更不是意志力的問題,而是源于幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)。
誤區(qū)1:高估效率的重要性、低估思維的重要性
有次同事跟我說,他工作效率很低,經(jīng)常加班,但每天的to do list里還是會剩下一大堆未完成任務(wù)。我跟他說,我的工作效率更低。
他死活不信,于是我連續(xù)一周,記錄了自己的時(shí)間流水。一周下來,盤點(diǎn)了一遍,平均每天的有效工作時(shí)間在6.5個(gè)小時(shí)。
所謂有效工作時(shí)間,就是真正全神貫注、有產(chǎn)出的時(shí)間,像是上廁所、吃零食、接電話、跟同事說話、發(fā)呆、任務(wù)之間切換、被別人問問題等等,都是非有效時(shí)間。
6.5個(gè)小時(shí)有效,非常高效?。〔贿^,我可是一天工作12小時(shí)的人……看了這個(gè)數(shù)字,他才相信,我的效率是真的低。
實(shí)際上,如果你是腦力勞動(dòng)者,你的工作不是重復(fù)勞動(dòng),那么你的大部分時(shí)間都是浪費(fèi)掉的。因?yàn)樗伎际侵v究狀態(tài)的。
今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴,說他經(jīng)過反復(fù)調(diào)試,最佳的效率狀態(tài)是心情處于輕度喜悅和輕度沮喪之間。
運(yùn)動(dòng)員在大賽之前都會調(diào)節(jié)自己,讓自己達(dá)到比賽的最佳狀態(tài),其實(shí)普通人一樣如此。
我們在思考一些困難問題的時(shí)候,需要全身心投入,而全身心投入往往是體能、情感和思維三者的配合:太餓或者太飽的時(shí)候,很難思考;生氣或興奮而無法平靜的時(shí)候,很難思考;思維還停留在昨晚的電視劇情節(jié)上,仍然很難思考。
反而是一些不用思考的重復(fù)工作,恰恰有可能一直高效。
比如給客戶寫一份行業(yè)分析,給你一個(gè)模板,然后百度相關(guān)的信息填進(jìn)去,你一天可以分析5個(gè)行業(yè);但如果讓你做得深度一些、有自己的見解,一天下來可能真沒什么產(chǎn)出。
看起來前者更加高效,但這種看起來高效且重復(fù)的勞動(dòng),會讓你的思維能力長時(shí)間停在舒適區(qū),思維的肌肉因?yàn)槿狈﹀憻挾s。
何況,未經(jīng)思考的報(bào)告,就不會得到老板和客戶的認(rèn)可,繼而引發(fā)接下來一系列的問題等待解決,徒增了工作量。
所以,過度關(guān)注工作效率、忽視思考效率,是我們浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。
因?yàn)閷π实臉O致追求,會導(dǎo)致我們給自己分配很多任務(wù),進(jìn)而覺得時(shí)間短、任務(wù)重、需要提高效率,所以開始趕工,完全放棄了看似無用思考,一頭扎進(jìn)去做事。
但因?yàn)闆]有思考,所以做事方法有問題,事情做不完、問題越來越多。最終,很多人開始尋求各種效率工具來幫助自己,以至于在工具上花費(fèi)了巨大精力。
所以,把目光從“效率”上面拿開,不要糾結(jié)一天做了多少個(gè)任務(wù),轉(zhuǎn)而關(guān)注“價(jià)值”,看看自己一天的價(jià)值產(chǎn)出有多大,才是真正省時(shí)間的做法。
誤區(qū)2:高估意志力、低估驅(qū)動(dòng)力
我們常常會覺得:自己意志力太差,浪費(fèi)了很多時(shí)間。比如很多人會糾結(jié)早起問題,他們希望自己早起之后可以去鍛煉、去背單詞、去看書,然而卻因?yàn)樵缟掀鸩粊?,所以沒有做這些事情,最終把問題歸咎于“自己不能早起”。 
我之前做咨詢的時(shí)候,覺得自己沒有海外讀書的經(jīng)歷,沒有其他同事的英文好,所以就早起學(xué)英文。
折騰了兩周,總算能夠掙扎著起來,可后來發(fā)現(xiàn),自己是做到早起了,但起來之后開始東收拾、西磨嘰,最終也沒讀得進(jìn)幾篇英文。
后來自己接了一個(gè)項(xiàng)目,對方CEO是法國人,每2周就需要跟對方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、結(jié)論等等,每次匯報(bào)需要提前幾天準(zhǔn)備,所以我?guī)缀趺刻於荚诨〞r(shí)間演練英文演講。
所以,不學(xué)英文的原因,不在于我不能早起,而在于學(xué)英文的動(dòng)力是不是足。
我跟一個(gè)糾結(jié)早起問題的朋友說:你早起是要做什么呢?如果沒什么可做,為什么要早起呢?如果真有那么重要的事情做,你又怎么會起不來呢?  
實(shí)際上,人的意志力是有限的,任何讓自己堅(jiān)持的事情,都會消耗能量。比如工作太久之后,會想吃垃圾食品,想玩游戲或者看偶像劇,開始控制不了自己,就是因?yàn)橐庵玖Ρ缓墓饬恕?/span>
當(dāng)你堅(jiān)持早起的時(shí)候,其實(shí)不是“早起”這件事情累著你,而是“堅(jiān)持”這件事情累著你了,所以如果你早起靠的是意志力,而不是真的要去做某件事情,那么你會把有限的意志力消耗在“堅(jiān)持早起”這件沒有實(shí)際產(chǎn)出的事情上,導(dǎo)致在其它重要事情上沒有足夠的意志力可用。
很多事情靠的都不是意志力,而是驅(qū)動(dòng)力。
驅(qū)動(dòng)力來自哪里呢?有你的動(dòng)機(jī),你的人生/事業(yè)目標(biāo),有deadline,還有外部環(huán)境等等。
比如,我找到的人生目標(biāo)是給他人帶來正面影響,然后我開始做圈外,這個(gè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)我克服創(chuàng)業(yè)中一個(gè)又一個(gè)困難。
再比如,想提升自己的演講能力,那就去答應(yīng)做一個(gè)演講,為了不在上百人面前丟臉、為了演講deadline,你會有驅(qū)動(dòng)力好好練習(xí)的。
還比如,想讓自己堅(jiān)持學(xué)習(xí),那就跟你的朋友組對,每天把學(xué)到的東西講給對方聽,這對成就感驅(qū)動(dòng)的人很有效,圈外很多學(xué)員就是這么做的。
總之,別太相信自己的意志力,而要找到自己的驅(qū)動(dòng)力。
誤區(qū)3:高估自己的認(rèn)知、低估原則的作用
圈外的運(yùn)營之前經(jīng)常會為一件事煩惱,就是寫用戶溝通文案。
難度在于,因?yàn)槭俏淖譁贤?,用戶看不到你的表情、?dòng)作、語氣,所以他理解的意思跟你想要傳達(dá)的意思往往不同;而且,為了讓用戶都愿意看,字?jǐn)?shù)又不能太多;加之,圈外用戶是付費(fèi)用戶,期望自然不同。
所以,經(jīng)常會發(fā)生一件事情,就是本來通知一個(gè)產(chǎn)品更新,是個(gè)好事情,結(jié)果用戶卻理解為“你怎么又變了”。
后來,幾乎每次文案都需要很多同事甚至包括我,幫忙一起看和改,非常浪費(fèi)文案寫作者本人的時(shí)間,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。
但后來我發(fā)現(xiàn),雖然每次文案內(nèi)容有所不同、問題也都不同,但問題的類型都差不多。
所以后來,我讓運(yùn)營同事把之前的文案修改歷史都拿出來,總結(jié)了幾個(gè)原則,包括“任何變動(dòng)都要溝通why”、“最后單獨(dú)列出用戶需要的行動(dòng)”等等,把這些原則貼在明顯可以看到的地方,后來的文案,基本就沒太大問題了。
我們非常容易高估自己的認(rèn)知,覺得做錯(cuò)一次就學(xué)到了,以后就能做到了。但其實(shí),錯(cuò)100次的事情,你也有可能會錯(cuò)第101次。
這是因?yàn)椋?b>你的事情太多了,在做某樣具體事情的時(shí)候,你很難把之前的認(rèn)知都過一遍,挑選出適合這件事情的正確認(rèn)知,所以才會總犯一樣的錯(cuò)誤。
最近很火的《原則》那本書,給我最大的啟發(fā)不是里面一條條原則,而是:用原則來指導(dǎo)自己做事。
很多復(fù)雜的事情,比如運(yùn)營、比如創(chuàng)業(yè)、比如關(guān)系,都可以用一條條原則來指導(dǎo)自己做事。當(dāng)然,這些原則,需要是自己有過深切體會甚至踩過坑的。
就說聚焦這件事情,夠簡單吧?我覺得挺簡單的,而且以一個(gè)咨詢老司機(jī)來說,以前天天跟客戶講聚焦,這件事情就更簡單了。
但創(chuàng)業(yè)之后,我發(fā)現(xiàn)并不簡單。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,明明定下了目標(biāo)和重點(diǎn),但1個(gè)月之后發(fā)現(xiàn),花的時(shí)間都沒有在重要目標(biāo)上,然后猛然想起“要聚焦”。但一段時(shí)間之后又會忘記。
之后,自己就弄了個(gè)原則“只做跟目標(biāo)最相關(guān)的事”,然后把它貼在我每天都能看到的地方,每做一件事情之前就看看,果然好了很多,節(jié)省了公司很多走彎路的時(shí)間。
大道至簡,所有復(fù)雜的事情,都應(yīng)該有簡單的原則可以參考。
所以說,如果我們能夠放棄對效率的極致追求、用效率換思考,如果我們能夠接受自己意志力有限的事實(shí)、讓目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力引導(dǎo)自己做事;如果我們能夠為所有復(fù)雜的事情整理出一些簡單的原則,就能夠讓自己有限的時(shí)間產(chǎn)生最大的價(jià)值。
提高效率,從來不是說要在一定時(shí)間內(nèi)做足夠多的事情,而是在一定時(shí)間內(nèi)做足夠有價(jià)值的事情。
最后,針對這些認(rèn)識誤區(qū),我再給3個(gè)自己工作10多年以來覺得最有用的省時(shí)間方法,能夠讓你在有限的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出巨大的價(jià)值:
1. 列出自己最重要的幾個(gè)目標(biāo),放在每天可以看到的地方
每周、每月、每季度、每年的開始,最重要的事情就是,列出你的10大目標(biāo)。然后,對這些目標(biāo)進(jìn)行排序,最終選出最重要的3個(gè),其它7個(gè)劃掉。
然后把這些目標(biāo)(3個(gè)最重要的以及7個(gè)叉掉的)貼在自己每天都能看到的地方。每做一件事情就去對照這個(gè)列表,看看它是不是在那3個(gè)以內(nèi),如果不是,那就想一想“這件事情是不是一定要做”。
在圈外,我給每位員工(包括我自己)準(zhǔn)備了兩塊可以貼在墻上的白板紙,其中一塊就是用來寫自己的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),然后每周周會進(jìn)行回顧。
2. 列出自己的做事原則
剛才提到,在圈外每個(gè)人有兩塊白板,一塊用來寫目標(biāo),那另外一塊用來寫什么呢?就是自己的做事原則。
你經(jīng)常犯的錯(cuò)誤、你覺得重要的認(rèn)知、你經(jīng)常做的事情的標(biāo)準(zhǔn)等等,都可以寫在上面,然后定期更新和調(diào)整。
比如對我來說,近期重要的一些原則是:1)跟目標(biāo)關(guān)聯(lián)不大的事情不要做;2)別人可以做的事情自己不要做;3)不Scalable的事情不要做。
3. 找到自己的時(shí)間規(guī)律
前面講到思考需要狀態(tài),最佳狀態(tài)越多,同一時(shí)間內(nèi)思考的產(chǎn)出就越高。那么如何找到最佳狀態(tài)呢?你需要把時(shí)間做個(gè)切分,因?yàn)闀r(shí)間跟時(shí)間是不一樣的。
1)黃金時(shí)間:你最能夠集中注意力的長段時(shí)間叫黃金時(shí)間,因人而異,有些人是清晨,有些人是夜晚,這個(gè)時(shí)間適合做一些需要深度思考的事情。
你可以通過多次嘗試找到規(guī)律,比如我自己是早上7點(diǎn)到10點(diǎn),所以我一般早起,處理一些重要事情,然后再去公司。需要說明的是,這些重要事情不包括回復(fù)郵件和消息,而是真的需要深度思考的事情。
2)常規(guī)時(shí)間:每天基本固定的時(shí)間叫做常規(guī)時(shí)間,比如上下班、吃飯、健身等等,這些時(shí)間你可以挖掘一下,適合用來看書、背單詞或者為一件重要的事情積累素材等等。
總之,就是適合做那些需要?jiǎng)右稽c(diǎn)腦子、但不需要太深度思考的事情。比如我會在上下班路上聽音頻。
3)碎片時(shí)間:比如等車、排隊(duì)、等朋友等等,這些時(shí)間可以做一些必須要做的重復(fù)勞動(dòng),比如我會用來讀新聞、回復(fù)郵件等等。
如果真正能執(zhí)行上面三個(gè)方法,時(shí)間價(jià)值一定會有很大的提升。
對了,對于女性,我還有另外一個(gè)建議就是,找一個(gè)低維護(hù)成本的老公,就是那些能夠跟你相互促進(jìn),而不是你需要花時(shí)間去安撫、照顧的巨嬰。
這個(gè)決策,絕對能影響你一輩子的時(shí)間價(jià)值。
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