韓國(guó)傳統(tǒng)媒體的處境與突圍
作 者：王海鷹 來 源：人民網(wǎng)發(fā)表日期：2014-03-05
傳統(tǒng)媒體生存環(huán)境日漸逼仄
韓國(guó)的傳統(tǒng)媒體主要包括三大報(bào)紙和韓聯(lián)社。三大報(bào)紙分別是《朝鮮日?qǐng)?bào)》《中央日?qǐng)?bào)》《東亞日?qǐng)?bào)》?，F(xiàn)在這些媒體普遍在新媒體的壓力下生存。韓國(guó)最大的網(wǎng)站NAVER，既是韓國(guó)最大的門戶網(wǎng)站，也是其最大的搜索引擎，年收入大約為100億元人民幣，比三大報(bào)業(yè)總收入還多出3000億韓元。在韓國(guó)，NAVER的市場(chǎng)份額占到73％，第二大網(wǎng)站DANM占到20％，兩大網(wǎng)站基本壟斷了韓國(guó)的網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)。
在網(wǎng)站咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，韓國(guó)傳統(tǒng)媒體倍感壓力。此次訪問團(tuán)訪問了韓國(guó)最大的媒體韓聯(lián)社。韓聯(lián)社有員工800人，其中記者600多人。在海外有記者60多人，地方分社有150名記者。韓聯(lián)社以英、中、日、西、法、阿等語種進(jìn)行外語發(fā)稿服務(wù)。其中，中文發(fā)稿從2004年開始，是僅次于英語的第二大外語發(fā)稿語種。
韓聯(lián)社國(guó)際局局長(zhǎng)尹東英說，作為媒體工作者，本分是監(jiān)督社會(huì)、針砭時(shí)弊，但是現(xiàn)在面對(duì)新媒體的出現(xiàn)，自己也自顧不暇，生存環(huán)境日益惡化。如何生存成為當(dāng)下最大、最為棘手的問題。
尹東英介紹，韓聯(lián)社成立了兩個(gè)子公司，一是聯(lián)合INFOMAX，主要是為公司提供金融資訊，已經(jīng)有20年歷史；另一個(gè)是兩年前辦的聯(lián)合電視臺(tái)。這兩家公司是韓聯(lián)社在傳統(tǒng)媒體生存環(huán)境惡化的情況下尋找生存辦法的一種努力。
盡管這兩家子公司收益不錯(cuò)，但是仍然未解韓聯(lián)社的“新媒體之憂”。新媒體環(huán)境下生存之道何在？很多韓國(guó)媒體為此苦惱，并試圖尋求同行間的合作，共同探索出應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方案。
收費(fèi)閱讀：能否成傳統(tǒng)媒體“翻身”之路
最近，《華盛頓郵報(bào)》開始進(jìn)行收費(fèi)閱讀服務(wù)，成為美國(guó)又一家對(duì)網(wǎng)絡(luò)版收費(fèi)的大報(bào)。這種探索能否持續(xù)，引起全世界媒體的關(guān)注，也成為韓國(guó)媒體關(guān)心的焦點(diǎn)。
《東亞日?qǐng)?bào)》是韓國(guó)第三大報(bào)紙，最高發(fā)行量近一百八九十萬，近四五年時(shí)間發(fā)行量銳減，現(xiàn)在還不到100萬份。
《東亞日?qǐng)?bào)》國(guó)際部次長(zhǎng)具滋龍向筆者展示他的手機(jī)，打開手機(jī)，各大報(bào)紙的電子版一覽無余。他說，現(xiàn)在的年輕人已不看報(bào)紙，因?yàn)樵谑謾C(jī)上，幾乎可以免費(fèi)閱讀所有報(bào)紙的電子版，方便快捷，紙上內(nèi)容都能從網(wǎng)絡(luò)上獲取。
那么，能否推行收費(fèi)閱讀呢？韓國(guó)媒體同行對(duì)此普遍表示不樂觀。京鄉(xiāng)新聞的具廷恩次長(zhǎng)近兩年來一直研究新媒體環(huán)境方面的情況。她調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就全球而言，綜合性報(bào)紙中通過收費(fèi)服務(wù)得到收益的極少。
具廷恩介紹了世界上傳統(tǒng)媒體應(yīng)對(duì)新媒體的三種模式，一是英國(guó)的《衛(wèi)報(bào)》，早于其他報(bào)社在互聯(lián)網(wǎng)上擴(kuò)大自己的影響力，在網(wǎng)絡(luò)上的影響舉足輕重。但其贏利并不是它的網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)務(wù)，而是其經(jīng)營(yíng)的汽車交易的中介網(wǎng)站。
二是《紐約時(shí)報(bào)》，在出版紙質(zhì)報(bào)紙的同時(shí)，2011年開始對(duì)部分信息在網(wǎng)上予以收費(fèi)，但是其赤字好轉(zhuǎn)也不是因?yàn)槭召M(fèi)，而是因?yàn)橘u出了房地產(chǎn)。而出售報(bào)社大樓目前已成為美國(guó)眾多報(bào)業(yè)應(yīng)對(duì)生存危機(jī)的無奈選擇。
三是《基督教科學(xué)箴言報(bào)》，2009年直接放棄出版紙媒，主要靠網(wǎng)絡(luò)版形式供應(yīng)讀者新聞，同時(shí)出版周報(bào)，成為美國(guó)首家以網(wǎng)絡(luò)版替代紙質(zhì)版的全國(guó)性日?qǐng)?bào)。
韓國(guó)媒體同行認(rèn)為，對(duì)于習(xí)慣了免費(fèi)獲取網(wǎng)上資訊的讀者來說，讓他們花錢上網(wǎng)讀新聞，幾乎難以實(shí)現(xiàn)。連最擅長(zhǎng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的默多克在這方面也無計(jì)可施。
《中央日?qǐng)?bào)》國(guó)際部次長(zhǎng)芮榮俊認(rèn)為，韓國(guó)媒體面臨的危機(jī)跟中國(guó)相比更大，因?yàn)轫n國(guó)媒體之間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，三大報(bào)紙互相競(jìng)爭(zhēng)，如果一家率先收費(fèi)，將很可能面臨丟失讀者的局面。另外，韓國(guó)的寬帶普及率世界領(lǐng)先，到2020年，韓國(guó)將把寬帶速度提高10倍，以1G速度開展服務(wù)。而這更擠壓了傳統(tǒng)媒體的生存空間。
養(yǎng)虎遺患為時(shí)已晚，未雨綢繆及早轉(zhuǎn)型
能不能三大報(bào)紙聯(lián)合起來，與網(wǎng)站談判呢？在濟(jì)州島舉行的中韓記者研討會(huì)上，訪問團(tuán)提出了這個(gè)問題，求教于韓方媒體。
《東亞日?qǐng)?bào)》媒體研究中心副主任金東元說，NAVER作為網(wǎng)站，沒有記者，沒有自采稿件，新聞稿件主要靠傳統(tǒng)媒體提供，并支付稿費(fèi)。但是“稿費(fèi)太便宜。我們經(jīng)常要求他們提高稿費(fèi)，都被拒絕，談不成，因?yàn)樗鼡碛?0％多的利用率，也就是說，70％多的韓國(guó)人接受信息最主要的渠道就是NAVER，這家網(wǎng)站包羅萬象，什么都有，形成一家獨(dú)大的格局，難以撼動(dòng)”。
金東元說，當(dāng)初為了宣傳報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)版，報(bào)社以免費(fèi)的方式向網(wǎng)站供稿，“當(dāng)時(shí)認(rèn)為報(bào)紙的新聞顯示在NAVER上，可能會(huì)吸引很多網(wǎng)絡(luò)讀者，但是這個(gè)想法剛好逆轉(zhuǎn)了，讀者們不看《東亞日?qǐng)?bào)》的網(wǎng)上報(bào)紙，而是看NAVER。”
“到現(xiàn)在為止我們找不到好的辦法?？吹健都~約時(shí)報(bào)》的收費(fèi)新聞，韓國(guó)第一大報(bào)紙《朝鮮日?qǐng)?bào)》也將要推出網(wǎng)絡(luò)版收費(fèi)服務(wù)，但前景如何，吉兇未卜。”芮榮俊說。
此外，新媒體的出現(xiàn)改變了人們的思考和生活習(xí)慣，這讓本來作為內(nèi)容提供商的傳統(tǒng)媒體黯然神傷。傳統(tǒng)媒體從采集、生產(chǎn)到播發(fā)鏈條比較長(zhǎng)，新媒體特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一鏈條縮短，人人都是新聞發(fā)布者，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)蕩然無存，每天被迫跟著網(wǎng)上熱點(diǎn)跑。據(jù)了解，韓國(guó)各大傳統(tǒng)媒體都設(shè)有專門監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的機(jī)構(gòu)和人員。圍繞網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)抓取新聞成為他們的無奈選擇之一。
“新媒體時(shí)代我們的位置在哪里？”座談中，韓國(guó)媒體同仁自嘲，我們的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在只剩下了“記者精神”。而這種失落感在韓國(guó)地方報(bào)紙中表現(xiàn)得更為明顯，已經(jīng)有地方媒體關(guān)張、記者下崗的先例。
對(duì)于已經(jīng)高度市場(chǎng)化的韓國(guó)媒體來說，對(duì)市場(chǎng)冷暖的感知十分敏感。相形之下，我國(guó)媒體面臨的危機(jī)還不太明顯，但是假以時(shí)日，終將顯現(xiàn)。未雨綢繆，及早轉(zhuǎn)型，應(yīng)是訪問團(tuán)此行韓國(guó)該長(zhǎng)的見識(shí)。（作者單位：新華社山東分社）
- 相關(guān)文章
-
關(guān)注學(xué)院官方微信 
