【法律】“王老吉”商標(biāo)誰做主
一樁行賄案，千億商標(biāo)租入他人之手，兩年的爭奪，王老吉千億商標(biāo)案終于塵埃落定。王老吉案背后還有多少商標(biāo)陷入租賃“陷阱”？
歷時(shí)兩年的“王老吉”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)終于落幕。
5月11日，廣州藥業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“廣藥集團(tuán)”）收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)的裁定書，就廣藥集團(tuán)與香港鴻道（集團(tuán)）有限公司（下稱“香港鴻道”）之間的“王老吉”商標(biāo)許可協(xié)議爭議仲裁案作出裁決。至此，這場被業(yè)內(nèi)稱為“中國商標(biāo)第一案”，價(jià)值1080億元“王老吉”商標(biāo)的爭議案以廣藥集團(tuán)的勝訴告終。
奪回了王老吉商標(biāo)的廣藥集團(tuán)能否重塑王老吉涼茶輝煌？失去了王老吉商標(biāo)的加多寶集團(tuán)有限公司（下稱“加多寶”）前景莫測。5月16日，加多寶在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，表示這一結(jié)果對(duì)公司上下多年來付出的努力是一個(gè)沉重的打擊。王老吉商標(biāo)案的身后，還有一大批的品牌陷入租賃“陷阱”，曾經(jīng)聲名卓著的品牌最終落得人財(cái)兩空的境地。
加多寶失去了價(jià)值千億的名牌
在5月16日舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，加多寶在公開聲明中表示，“我們很努力按照法律和仲裁規(guī)則爭取公平裁決，但無法如愿。”
1995年，加多寶開始出售第一罐紅色罐裝涼茶。1997年，其母公司香港鴻道與廣藥集團(tuán)下屬公司廣州羊城藥業(yè)股份有限公司（后更名為“王老吉藥業(yè)”）簽訂協(xié)議商標(biāo)許可使用合同。
2000年，廣藥集團(tuán)和香港鴻道第二次簽訂合同，將合同有效期延長10年至2010年。在2002年到2003年期間，雙方再次簽訂補(bǔ)充協(xié)議，將合同有效期延長至2020年。
2010年11月10日，廣藥集團(tuán)宣稱，經(jīng)第三方評(píng)估，其旗下的王老吉商標(biāo)評(píng)估品牌價(jià)值為1080.15億元，成為中國涼茶第一品牌。隨后，加多寶發(fā)表聲明表示，紅罐王老吉產(chǎn)品是加多寶生產(chǎn)和銷售，并非廣藥集團(tuán)生產(chǎn)銷售。
雙方于“王老吉”商標(biāo)的矛盾終于浮現(xiàn)。
2011年3月，廣糧實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)廣藥集團(tuán)授權(quán)推出了兩款王老吉品牌的新產(chǎn)品，其外包裝與加多寶公司生產(chǎn)的紅罐王老吉涼茶頗為相似。對(duì)此，加多寶方面認(rèn)為廣藥集團(tuán)授權(quán)廣糧實(shí)業(yè)使用王老吉商標(biāo)的行為違反了法律關(guān)于誠實(shí)信用原則，誤導(dǎo)商標(biāo)被許可人，誤導(dǎo)消費(fèi)者。
面對(duì)加多寶的指責(zé)，廣藥集團(tuán)則認(rèn)為，其授權(quán)加多寶獨(dú)家使用和經(jīng)營“王老吉”商標(biāo)已于2010年5月到期，且其已向加多寶方面發(fā)出律師函，擬收回獨(dú)家授權(quán)。雙方矛盾升級(jí)。
2011年4月，廣藥集團(tuán)向中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)遞交“王老吉商標(biāo)”仲裁申請(qǐng)。2011年12月，該案進(jìn)入仲裁程序。
2012年5月11日，廣藥集團(tuán)收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)的仲裁決定：廣藥集團(tuán)與香港鴻道簽訂的《王老吉商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于王老吉商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無效，同時(shí)香港鴻道停止使用王老吉商標(biāo)。
無效合同背后的300萬港幣賄金
在王老吉商標(biāo)歸屬問題上，李益民案成為爭議的焦點(diǎn)。
2004年，廣藥集團(tuán)原總經(jīng)理李益民因受賄被捕。法院審理查明，2001年，香港鴻道董事長陳鴻道為了能夠與廣藥集團(tuán)續(xù)簽“王老吉”商標(biāo)使用合同，在香港分3次給了李益民300萬元港幣。因受賄而簽訂的合同是否有效？
根據(jù)《合同法》第五十二條規(guī)定，“有下列情形之一的，合同無效。一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益。”無效合同就是不具有法律約束力和不發(fā)生履行效力的合同。一般合同一旦依法成立，就具有法律約束力，但是無效合同卻由于違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定或者損害國家、社會(huì)公共利益，因此，即使其成立，也不具有法律約束力。
法律人士認(rèn)為，根據(jù)中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)做出的終局裁決，香港鴻道與廣藥集團(tuán)在2000年簽訂的主合同有效，而此后通過行賄所獲取的兩份補(bǔ)充協(xié)議均無效。香港鴻道通過“非正常手段”與廣藥集團(tuán)原總經(jīng)理李益民簽訂的兩個(gè)商標(biāo)使用許可補(bǔ)充協(xié)議，違反了《合同法》，最終導(dǎo)致其敗訴。
終局裁決后，侵權(quán)索賠問題接踵而至。
廣藥集團(tuán)對(duì)外透露，其將保留向加多寶追訴自2010年5月3日起，對(duì)廣藥集團(tuán)王老吉商標(biāo)“非法使用”的權(quán)利。所要求賠償金額目前內(nèi)部還在商議中，尚未確定。會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作情況，以及商標(biāo)侵權(quán)的國際慣例。
依據(jù)中國《商標(biāo)法》第五十六條規(guī)定，侵犯商標(biāo)專用權(quán)的賠償數(shù)額，為侵權(quán)人在侵權(quán)期間因侵權(quán)所獲得的利益，或者被侵權(quán)人在被侵權(quán)期間因被侵權(quán)所受到的損失，包括被侵權(quán)人為制止侵權(quán)行為所支付的合理開支。
對(duì)商標(biāo)權(quán)利人廣藥集團(tuán)的賠償數(shù)額，則應(yīng)該為加多寶銷售王老吉產(chǎn)品的“利潤額”。
依據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法實(shí)施條例》第五十二條規(guī)定，對(duì)侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的行為，罰款數(shù)額為非法經(jīng)營額3倍以下；非法經(jīng)營額無法計(jì)算的，罰款數(shù)額為10萬元以下。
照此計(jì)算，2010年和2011年這兩年間，加多寶紅罐王老吉的銷售額達(dá)160億元至180億元。若利潤率以20%來計(jì)算，紅罐一年的利潤約有30多億元。若廣藥集團(tuán)同時(shí)對(duì)加多寶提出侵權(quán)賠償，和要求國家工商管理部門進(jìn)行侵權(quán)處罰的話，加多寶將面臨總計(jì)數(shù)十億的賠償和罰款。
對(duì)此，加多寶發(fā)言人告訴記者，“我們認(rèn)為各方都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)好涼茶行業(yè)的健康發(fā)展，共同維護(hù)涼茶產(chǎn)業(yè)的大好局面，所以我們還是相信不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。”
品牌租賃是“險(xiǎn)棋”
王老吉商標(biāo)爭議案落下帷幕，廣藥集團(tuán)和加多寶各有得失。同時(shí)，一個(gè)更值得思考的問題出現(xiàn)在眼前：品牌租賃會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的“殺傷力”？
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，品牌租賃是用最省事的方式盡可能獲取最大的利潤，的確有它的誘人之處。這種經(jīng)營方式也越來越被更多的企業(yè)接受，尤其在家電行業(yè)和快速消費(fèi)品行業(yè)最為突出。
然而，縱觀近年來各大公司發(fā)生的品牌租賃事件卻是喜憂參半。出租方與承租方之間相互博弈，風(fēng)險(xiǎn)重重，導(dǎo)致的糾紛并不少見。品牌租賃實(shí)為一步為利益而走的“險(xiǎn)棋”。
2012年關(guān)注度很高的另一個(gè)商標(biāo)侵權(quán)案是蘋果與唯冠關(guān)于IPAD的商標(biāo)權(quán)爭奪。蘋果跟臺(tái)北唯冠簽署了IPAD商標(biāo)使用權(quán)，可是大陸的商標(biāo)使用權(quán)卻在唯冠深圳分公司，在沒有經(jīng)過唯冠深圳的許可下，蘋果的IPAD進(jìn)入中國大陸銷售，急需資金輸血的唯冠認(rèn)為蘋果在中國大陸的銷售一直處于違法侵權(quán)狀態(tài)。因此，若蘋果敗訴則要付出巨額賠償和天價(jià)罰款。
螞蟻跟大象格斗，這一次身為大象的蘋果前景不妙，自2月29日在廣東省高院開庭后至今還沒有判決，但國家商標(biāo)總局曾明確表示IPAD的商標(biāo)屬于唯冠。
五糧液(000858,股吧)（000858.SZ）就比蘋果幸運(yùn)得多。五糧液以O(shè)EM方式為合作伙伴貼牌代工，提供品牌和產(chǎn)品支撐，對(duì)方則掌握銷售渠道。瀏陽河、金六福、閩臺(tái)春、京酒、圣酒等眾多品牌在短時(shí)間內(nèi)都貼牌五糧液，五糧液借此名利雙收，一舉成為中國白酒行業(yè)的老大。然而隨著品牌的增多，管理混亂問題出現(xiàn)，主營業(yè)務(wù)受到影響。五糧液就此制定了《宜賓五糧液集團(tuán)有限公司關(guān)于立即停止服務(wù)公司酒類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的決議》，并向38家買斷商發(fā)出終止協(xié)議的通知。五糧液此舉自然遭致38家買斷商的抗議，他們?cè)鵀榻?jīng)營品牌付出大量的人力、物力、財(cái)力，如今協(xié)議終止，損失誰來承擔(dān)？
品牌租賃的風(fēng)險(xiǎn)由此可見，卻不止于此。
萬家樂股份有限公司（下稱“萬家樂”，000533.SZ）本以生產(chǎn)燃?xì)饩邽橹鳂I(yè)。2001年12月，萬家樂與珠海飛翔達(dá)實(shí)業(yè)有限公司（下稱“飛翔達(dá)”）簽訂《商標(biāo)使用許可合同》，將“萬家樂空調(diào)”的商標(biāo)使用權(quán)，以每臺(tái)10元的商標(biāo)使用費(fèi)，租給了飛翔達(dá)，品牌使用期限為5年。當(dāng)時(shí)，飛翔達(dá)還計(jì)劃使用萬家樂品牌推出冰箱。如果萬家樂空調(diào)和冰箱產(chǎn)銷在第5年達(dá)到一定數(shù)量，此合同將會(huì)無條件續(xù)延。然而合約還未到期，2004年初，飛翔達(dá)卻因無力償還銀行貸款、拖欠巨額貨款而面臨破產(chǎn)。“萬家樂”的品牌形象也因此受損。
除了面臨品牌受損的危險(xiǎn)外，出租方和承租方還“各有心事”。于出租方而言，將面臨著一旦品牌做大，會(huì)被承租方收購的風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)于承租方，則也可能在苦心經(jīng)營后為他人做“嫁衣”。
樂百氏集團(tuán)有限公司（下稱“樂百氏集團(tuán)”）的前身是廣州今日集團(tuán)，1989年創(chuàng)立之初為廣東省中山市樂百氏保健制品有限公司（下稱“中山樂百氏”），由廣州樂百氏實(shí)業(yè)公司（下稱“廣州樂百氏”）與小欖鎮(zhèn)工業(yè)總公司合資成立。廣州樂百氏以“樂百氏”品牌及20萬元資金入股，占1/3的股份。一年之后，廣州樂百氏將所持股份折價(jià)380萬元賣給小欖鎮(zhèn)工業(yè)總公司，但仍擁有“樂百氏”的商標(biāo)權(quán)。而中山樂百氏則選擇租用“樂百氏”在奶類領(lǐng)域的商標(biāo)使用權(quán)，期限為10年。1997年，已更名為今日集團(tuán)的中山樂百氏以“僅有品牌，但沒有營銷、網(wǎng)絡(luò)、資金、經(jīng)驗(yàn)，無法延續(xù)樂百氏品牌的生命力”為訴求理由，最終從廣州樂百氏手中購得了“樂百氏”的商標(biāo)權(quán)。廣州樂百氏最終黯然離場。
而此次王老吉商標(biāo)爭議案中，盡管加多寶方面一再表示要面向未來，但數(shù)十年經(jīng)營的品牌最終失去，還是為他人做了“嫁衣”。
此外，對(duì)于出租方，企業(yè)還面臨著優(yōu)勢品牌出租后漸失市場占有率的問題。
美加凈牙膏品牌創(chuàng)建于1962年，在租賃給聯(lián)合利華前曾被譽(yù)為“中國牙膏第一品牌”。1994年，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立后即向上海牙膏廠租用了該品牌，以“美加凈”銷售額的1.8%作為租賃費(fèi)。然而七年之后，美加凈牙膏由最初年銷量6000萬只下降到2000萬只。面對(duì)這樣的危局，2000年上海牙膏廠依據(jù)有關(guān)合同，收回了美加凈牙膏的商標(biāo)使用權(quán)。
無獨(dú)有偶，1994年，寶潔公司向北京日化二廠買斷了“熊貓”品牌50年的使用權(quán)。6年之后，熊貓洗衣粉的年銷售量由1994年的60000噸降到了4000噸，而寶潔公司的“汰漬”、“碧浪”卻成為中國洗衣粉市場的領(lǐng)導(dǎo)性品牌。
諸如此類的事例不勝枚舉。品牌租賃的確可以在短期內(nèi)為企業(yè)獲利，但長久看來，其對(duì)企業(yè)自身和品牌的潛在“殺傷力”仍是不可忽略的。選擇品牌租賃，承租方和出租方都應(yīng)慎之又慎。
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