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人大網(wǎng)院:“深度服務(wù)”提升服務(wù)水平

2007 年 05 月 08 日      記者 鄭天坤      中國網(wǎng)絡(luò)教育網(wǎng)

  人大網(wǎng)院在將近十年的發(fā)展歷程中始終處于國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)教育的領(lǐng)先地位,“網(wǎng)上人大”的各項(xiàng)服務(wù)得到了業(yè)界同行以及學(xué)院學(xué)生的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。今后如何保持并繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?各項(xiàng)服務(wù)如何進(jìn)一步提高和完善?人大網(wǎng)院領(lǐng)導(dǎo)明確提出將  2007 年定位為學(xué)院的 “ 深度服務(wù)年 ” ,全院的各項(xiàng)工作也將圍繞著 “ 深度服務(wù) ” 全面展開。對(duì)這一 “ 深度服務(wù) ” 理念,記者頗感新鮮,帶著幾分疑惑和好奇,走訪了人大網(wǎng)院的副院長郝成義。
 
     倡導(dǎo)一種服務(wù)理念

  郝院長介紹說,與資源建設(shè)的循序漸進(jìn)和相對(duì)穩(wěn)定相比,服務(wù)的動(dòng)態(tài)性很強(qiáng),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)閃光的東西。然而就整個(gè)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)而言,服務(wù)卻是比較薄弱的環(huán)節(jié)。最近幾年,網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)暴露出的一些問題,究其原因不是資源緊缺,而是服務(wù)欠缺。諸如亂承諾,這本身就是開了一張服務(wù)的“空頭支票”。他感到“網(wǎng)絡(luò)教育目前最緊缺的不是資源,而是服務(wù);在資源達(dá)到一定的基礎(chǔ)以后,學(xué)生能不能學(xué)好,關(guān)鍵是在服務(wù)。”

  因此,人大網(wǎng)院提出“ 2007 深度服務(wù)年 ” ,一方面是要完善自身服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),提升整體服務(wù)水平;另一方面也是要倡導(dǎo)一種服務(wù)理念,并希望這種服務(wù)理念對(duì)整個(gè)行業(yè)有所幫助。

  但是到底什么是“深度服務(wù)”?又如何開展“深度服務(wù)年”的各項(xiàng)工作?郝院長用一句話概括了——人大網(wǎng)院的“深度服務(wù)”指的是“四個(gè)面向,一個(gè)重點(diǎn)”。“四個(gè)面向”是 :  面向?qū)W習(xí)者,面向校外學(xué)習(xí)中心,面向?qū)W院內(nèi)部建設(shè),面向外圍環(huán)境; “ 一個(gè)重點(diǎn) ” 是以面向校外學(xué)習(xí)中心的深度服務(wù)為重點(diǎn)。  

面向?qū)W習(xí)者——“請(qǐng)告訴我你的困難

  面向?qū)W習(xí)者,在理念上,人大網(wǎng)院采取一種“親近”的策略——“請(qǐng)告訴我你的困難”,這對(duì)學(xué)生來講是最直觀最好理解的。為學(xué)生服務(wù),服務(wù)什么?用郝院長的話說,“最基本的服務(wù)就是解決困難”。所以,人大網(wǎng)院最在乎的就是學(xué)生的幾個(gè)“心” :  學(xué)生學(xué)習(xí) “ 關(guān)心 ” 什么?在學(xué)習(xí)過程中 “ 擔(dān)心 ” 什么?什么讓他們 “ 不順心 ” ?我們?nèi)绾巫鏊麄兏杏X “ 開心 ” ?等等。在做服務(wù)的時(shí)候把這幾個(gè) “ 心 ” 的問題解決了,服務(wù)就做到位了。

  除了在乎學(xué)生的“心”,郝院長認(rèn)為,既然要做面向成人、在職人員的教育就必須把學(xué)生的角色分析透,要考慮針對(duì)這種角色做什么服務(wù)?根據(jù)角色分析做服務(wù)正是目前“網(wǎng)上人大”服務(wù)的一大特色。

  網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的學(xué)習(xí)者扮演了三種角色 :  首先他是一名學(xué)習(xí)者,因此最主要最核心的服務(wù),肯定是要把他當(dāng)成一個(gè)學(xué)習(xí)者來對(duì)待。但同時(shí)他也是一個(gè)從業(yè)人員,這一角色決定了他與全日制學(xué)生有著根本的區(qū)別,針對(duì)這一角色要考慮提供哪些服務(wù)。比如從去年開始,人大網(wǎng)院就做了網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的,針對(duì)在職人員的就業(yè)、再就業(yè)等職業(yè)發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃方面的一些服務(wù),大受學(xué)生歡迎。學(xué)習(xí)者還有第三個(gè)角色 —— 公民,針對(duì)這個(gè)角色,你還能為他做些什么?人大網(wǎng)院除了通過校園文化來培養(yǎng)學(xué)生的公民意識(shí)和公民道德,還具體策劃了許多活動(dòng),讓學(xué)生感覺到學(xué)院宣傳的理念毫不空洞。比如,學(xué)院每年都進(jìn)行植樹活動(dòng),學(xué)生報(bào)名非常踴躍,有一家三口來的,有母親帶著孩子的 …… 由于名額有限,許多學(xué)生寧愿自掏車費(fèi)也要參加。各個(gè)站點(diǎn)開展的公益活動(dòng)也如火如荼,募捐、環(huán)保、做義工等等。通過這一系列的活動(dòng),做到了針對(duì)學(xué)生的第三個(gè)角色的服務(wù),即培養(yǎng)他們的公民意識(shí),提高他們的公民素質(zhì),為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

  郝院長表示,“今年提出深度服務(wù),就是要將面向?qū)W習(xí)者的三個(gè)角色的服務(wù)再強(qiáng)化一下,特別是要在做好面向第一種角色的服務(wù)的基礎(chǔ)上,把面向第二和第三種角色的服務(wù)理論上研究透徹、實(shí)踐上落到實(shí)處。盡管對(duì)于職業(yè)發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃方面的服務(wù),社會(huì)上的人力資源機(jī)構(gòu)也可以做,但學(xué)習(xí)者以學(xué)生的身份,對(duì)網(wǎng)院服務(wù)的感覺是不一樣的。它不是一種簡(jiǎn)單購買產(chǎn)品和服務(wù)的交易關(guān)系,更多的是有一種師生情份在里面,所以他會(huì)對(duì)網(wǎng)院、對(duì)你說的東西很信任。反過來,我們也要利用學(xué)生的這種信任,珍惜這種信任,把這個(gè)服務(wù)做好。”

  “如果單純把學(xué)生當(dāng)作學(xué)習(xí)者,只會(huì)站在教育行業(yè)的角度為他服務(wù);如果把他也當(dāng)作從業(yè)人員,就要站在他的本行業(yè)為他服務(wù);作為公民,還要站在全社會(huì)的角度為他提供服務(wù)。如果針對(duì)這三個(gè)角色全面考慮,綜合做一些事情,那么對(duì)學(xué)員自身、對(duì)全行業(yè)、對(duì)整個(gè)社會(huì)都將是一個(gè)很好的事情。”  

面向校外學(xué)習(xí)中心——“我們都是網(wǎng)院人”

  深度服務(wù)年的第二個(gè)面向是面向設(shè)在各地的校外學(xué)習(xí)中心,這一個(gè)面向是重心,是“四個(gè)面向”里面最重要的部分。為什么這么說呢?郝院長解釋,“首先校外學(xué)習(xí)中心是學(xué)院的一個(gè)窗口,對(duì)內(nèi)直接面向?qū)W生,對(duì)外直接面向社會(huì),有這兩個(gè)原因就足夠了。學(xué)院的水平和實(shí)力能不能通過他們客觀地展現(xiàn)出來,學(xué)院的想法和做法能不能通過他們落實(shí)下去;反過來講,學(xué)生的希望和要求能不能通過他們傳達(dá)上來,同時(shí)在他們的職責(zé)范圍內(nèi)能不能為學(xué)生直接有效地解決問題;這其中最重要一環(huán)就是校外學(xué)習(xí)中心。”

  “就整個(gè)行業(yè)分析,校外學(xué)習(xí)中心是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)的一些校外學(xué)習(xí)中心在某種意義上就是招生點(diǎn),只管把學(xué)生圈進(jìn)來,而支持服務(wù)不到位;即便網(wǎng)院有一些很好的想法和舉措,到校外學(xué)習(xí)中心這一層也會(huì)衰減得很厲害。”

  所以,人大網(wǎng)院“ 2007 深度服務(wù)年 ” 要把面向校外學(xué)習(xí)中心作為今年的工作重點(diǎn)狠抓落實(shí),其中最核心的要求就是要加強(qiáng)校外學(xué)習(xí)中心標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和一體化建設(shè)。對(duì)外要標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一外部形象,與其他網(wǎng)院的校外學(xué)習(xí)中心有所區(qū)別,并將外部形象和內(nèi)部質(zhì)量結(jié)合起來,給社會(huì)一個(gè)鮮明的印象。  

  對(duì)內(nèi)要規(guī)范化,面向校外學(xué)習(xí)中心進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)校外學(xué)習(xí)中心所有的人都要進(jìn)行全方位培訓(xùn),培訓(xùn)之后還要接受測(cè)試。其目的就是要達(dá)到 :  校外學(xué)習(xí)中心的每一位員工都是精通業(yè)務(wù)的;不但要精通,還要力爭(zhēng)比其他院校的校外學(xué)習(xí)中心做得好一些,要讓 “ 網(wǎng)上人大 ” 校外學(xué)習(xí)中心的每一位工作人員都以能為 “ 網(wǎng)上人大 ” 的學(xué)生服務(wù)而自豪。

  人大網(wǎng)院面向校外學(xué)習(xí)中心的基本理念是 : “ 我們都是網(wǎng)院人 ” 。之所以采取這種拉近距離的策略,正是考慮到一體化的問題。 “ 眾所周知,校外學(xué)習(xí)中心和網(wǎng)院大部分都是一種協(xié)議合作的關(guān)系,我們網(wǎng)院要面向校外學(xué)習(xí)中心提供服務(wù),必須分析和了解作為合作方的他們關(guān)心什么。我們的策略有三 : 

  第一個(gè)策略,在宏觀層面“講意義”,讓校外學(xué)習(xí)中心意識(shí)到,人大網(wǎng)院與其合作的意義是在推動(dòng)和發(fā)展我國的繼續(xù)教育、終身教育事業(yè),他們也是事業(yè)發(fā)展的力量。第二個(gè)策略,在中觀層面“講利益”,這種“利益”并不僅僅是金錢利益,還包括抽象的無形資產(chǎn)方面的利益,諸如與合作方資源共享,幫助合作方提升學(xué)校品牌、擴(kuò)大社會(huì)影響等。第三個(gè)策略,在微觀層面“講情誼”,這主要是從為校外學(xué)習(xí)中心服務(wù)的角度講“情誼”。   比如今年就有明確計(jì)劃,院領(lǐng)導(dǎo)、主任一級(jí)干部必須深入到校外學(xué)習(xí)中心與合作方領(lǐng)導(dǎo)、工作人員交流和溝通。   “這樣做的效果是很明顯的,溝通之后就會(huì)發(fā)現(xiàn),并不需要網(wǎng)院更多投入什么,作為合作方的領(lǐng)導(dǎo)重視了、關(guān)心了,校外學(xué)習(xí)中心工作人員的積極性就上來了。所以這種精神鼓勵(lì)的服務(wù)成本雖低,但收效卻很明顯。”  

面向外部環(huán)境——“讓更多的人了解我”

  除了面向?qū)W習(xí)者和校外學(xué)習(xí)中心,還有一個(gè)很重要的方面就是要面向外部環(huán)境做好服務(wù),這包括教育主管部門、學(xué)校、媒體和整個(gè)行業(yè)的兄弟院校。   “一個(gè)學(xué)院的發(fā)展,離不開這些外圍因素。讓主管部門了解你、讓業(yè)內(nèi)兄弟院校了解你、讓社會(huì)了解你,了解本身對(duì)學(xué)院的發(fā)展是很重要的。比如說如果我們的一些想法和做法得到主管部門、兄弟院校、媒體等的肯定、認(rèn)可、支持,這對(duì)于我們的發(fā)展就會(huì)起到很好的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。”

  所以人大網(wǎng)院面向外圍環(huán)境的基本理念是 : “ 讓更多的人了解我 ” 。郝院長認(rèn)為,如果學(xué)院辦學(xué)有什么特色,在行業(yè)中做好宣傳和示范,這本身也是在推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到學(xué)院能發(fā)展好的前提是整個(gè)行業(yè)要發(fā)展好,如果行業(yè)發(fā)展不好,學(xué)院最終的發(fā)展也不可能長遠(yuǎn)。所以我們每一所學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院都應(yīng)該站在維護(hù)行業(yè)形象和行業(yè)發(fā)展的角度,為行業(yè)多做一些貢獻(xiàn)。網(wǎng)院目前還遠(yuǎn)沒有達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)白熱化的程度,應(yīng)該向家電行業(yè)學(xué)習(xí),即便競(jìng)爭(zhēng)再激烈,也要共同維護(hù)行業(yè)的整體形象,以利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都來想想在友好相處、公平競(jìng)爭(zhēng)的情況下如何促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,如何尋求共同的發(fā)展。在這個(gè)基礎(chǔ)上再談競(jìng)爭(zhēng),拿出自己的特色,拿出自己的本事來競(jìng)爭(zhēng),而非惡性競(jìng)爭(zhēng)。

面向自我——“我們可以做得更好”

  “以上三個(gè)面向都是站在學(xué)院的角度為別人服務(wù)。還有一個(gè)面向是人大網(wǎng)院內(nèi)部部門之間也要講服務(wù)、講合作。因?yàn)閷W(xué)院辦大了,內(nèi)部必定涉及一些協(xié)調(diào)的問題,只有各個(gè)方面都講服務(wù),才能把服務(wù)講到深處去,否則就會(huì)流于喊口號(hào)了。”

  郝院長深有感觸地說 : “ 人大網(wǎng)院發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)近十年了,積累了很多寶貴的東西,其中最寶貴的就是團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)由精神和文化維系在一起的隊(duì)伍,大家有很好的角色認(rèn)同和文化認(rèn)同,奔著同一個(gè)目標(biāo)努力。有了這個(gè)隊(duì)伍才有科學(xué)、規(guī)范的工作流程,才有相應(yīng)的分工和合作,才有整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ”

  當(dāng)然,任何一個(gè)單位,包括人大網(wǎng)院,在審視自身的時(shí)候都會(huì)發(fā)現(xiàn)不足和差距。自身的“功夫”有沒有練到家,是做好服務(wù)的關(guān)鍵;只有面向自身的服務(wù)做好了,其他“三個(gè)面向”的服務(wù)才會(huì)順理成章或相對(duì)容易地做好。為了修煉內(nèi)功,人大網(wǎng)院“ 2007 深度服務(wù)年 ” 落實(shí)了許多具體的內(nèi)容。其中針對(duì)這 “ 四個(gè)面向 ” ,每個(gè) “ 面向 ” 里都要分大事和小事,即便非常小的事,但從深度服務(wù)來講,就有必要做。從一些小事來看,可能僅改變流程的一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)減少學(xué)生很多麻煩,這種 “ 小事 ” 做起來耗時(shí)短,見效快;從大事來看,比如學(xué)生繳費(fèi)渠道問題,網(wǎng)院可以與銀行合作多建立一些收費(fèi)渠道,甚至可以與相關(guān)企業(yè)和銀行合作開通網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)。這方方面面,大事小事,都是網(wǎng)院面向自身工作提出的實(shí)實(shí)在在的要求,他們?cè)诓粩嗟卣也罹唷⑼跐摿?、制定措施落到?shí)處。

  對(duì)于面向內(nèi)部的服務(wù),郝院長自己就率先垂范,作為人大網(wǎng)院的副院長,郝院長要求下屬不管是“深度服務(wù)”中的哪項(xiàng)工作,都要制定行動(dòng)計(jì)劃,行動(dòng)計(jì)劃要有理念,有目標(biāo),有內(nèi)容,有時(shí)間。理念,就是指做這件事的意義所在,這件事對(duì)部門、對(duì)學(xué)院甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)有什么影響;目標(biāo),是這件事要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果;內(nèi)容上,必須清晰明確,可以落實(shí),需要哪些部門的支持和配合要清楚明了;在時(shí)間上必須有規(guī)劃,不同階段達(dá)到什么程度和進(jìn)度都要有安排。郝院長特別提到理念的重要 : “ 只有這種思想上的東西才有利于人今后的發(fā)展,如果只是單純做事,只會(huì)增加人工作的熟練程度,但腦袋沒有得到 ‘ 提升 ' 。我希望我的下屬能夠通過做事來獲得進(jìn)步,開闊他們的眼光。這本身也是一種服務(wù),我為他們的進(jìn)步提供機(jī)會(huì),他們反過來為我排憂解難。一句話,我為人人服務(wù),人人為我服務(wù)。 ”

     將“深度服務(wù)”轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制

  這“四個(gè)面向”及其相應(yīng)的服務(wù)措施,并非憑空想出,無的放矢,而是進(jìn)行了大量調(diào)查和研究之后得出的結(jié)果。調(diào)查和研究有問卷,有數(shù)據(jù),這些結(jié)果成為開展“ 2007 深度服務(wù)年 ” 的最寶貴的依據(jù)。    

  郝院長坦率地說,“如果僅僅只是為了維持網(wǎng)院的發(fā)展,許多工作和服務(wù)都可以不做,但之所以策劃這個(gè)服務(wù)年,正是基于人大網(wǎng)院已經(jīng)站在一個(gè)新的高度來看待今后的發(fā)展,并希望通過這一舉措來為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展作一些貢獻(xiàn)。”

  “‘ 2007 深度服務(wù)年 ' 不是炒作,也不是一時(shí)的心血來潮,它是 ‘ 網(wǎng)上人大 ' 發(fā)展的必由之路。 2007 年只是 ‘ 深度服務(wù) ' 的一個(gè)開端,人大網(wǎng)院要在原來已經(jīng)成熟的服務(wù)基礎(chǔ)上通過 ‘ 深度服務(wù) ' 進(jìn)一步提高整體的服務(wù)水平,并把 ‘ 深度服務(wù)年 ' 中形成的好的、成熟的服務(wù)內(nèi)容變成一個(gè)長效的內(nèi)容,形成不斷提高服務(wù)質(zhì)量的長效機(jī)制,使人大網(wǎng)院的服務(wù)不斷邁上新高度。 ” 郝院長意味深長的這番話,讓人們相信,人大網(wǎng)院的 “ 深度服務(wù) ” 不僅有深度,而且很長遠(yuǎn)。