通過以下兩個方面可以激活自身潛在的領(lǐng)導力：一是了解并聲明自己的領(lǐng)導素質(zhì)和能力；二是在同他人有效的交流中形成組織或市場對你的認識。先了解自己，然后幫助他人了解你。如何將自己定位成新領(lǐng)導或晉升對象，我們已為你設(shè)計好一套完整的步驟。
首先，我們從第一個方面開始——了解并聲明自己是領(lǐng)導者。“聲明”非常重要，它能促使你為職業(yè)發(fā)展全力以赴。從對自己聲明開始，做到全身心投入。只有當你將聲明告知他人時，你對職業(yè)發(fā)展的承諾追求才愈加真實。選擇一兩個聽眾或朋友，把自己的意愿和承諾告訴他們。你會立刻感覺到你的意愿和承諾是多么的真實。
其次，制訂一個職業(yè)規(guī)劃。冰凍三尺，非一日之寒。領(lǐng)導力需要培養(yǎng)。我們開發(fā)了一套名為職業(yè)規(guī)劃六步走的工具，可以幫助你從職業(yè)的角度認清自己，確定自己職業(yè)的發(fā)展道路，并付諸行動。
職業(yè)規(guī)劃六步走
1.喜惡：這些都是你的原始資料。回顧自己過去的行為和工作，并列出你所有的喜惡。這些都是具體的數(shù)據(jù)，不是籠統(tǒng)的泛泛之談。例如，當你在羅列清單時，使用第三人稱可能更有幫助。他喜好：事先計劃、思考、體會成就感、和喜歡的人共事、擁有自由度、有大企業(yè)的支持平臺可以依賴、上班很近、周末不加班；他厭惡：被催得很緊、星期天也不能休息、做事老不對、同事們失信于自己、在公司里感覺像二等公民。人們往往喜歡做他們天生擅長的事。通過羅列清單可以幫助你了解自己的優(yōu)勢。挖掘構(gòu)成清單中喜惡的真正原因。
2.理想工作的指標：根據(jù)自身的喜惡，你就可以列出理想工作的指標。如果你能揮動魔杖，你希望最理想的工作會是什么樣的？探析哪些工作指標的特性對你而言意義非同尋常且至關(guān)重要。測試，挑戰(zhàn)，并形成你的答案。確保這些工作指標同你的優(yōu)勢、價值和興趣相吻合。
3.長期目標：接下來，想想你的長期目標。你可以以退休作為終點，從后往前倒推10年、5年和3年。你希望你的職業(yè)生涯和個人生活實現(xiàn)怎樣的目標？特別是兩者之間達到怎樣的關(guān)系。在思考的過程中，你應該將自己的優(yōu)勢、動機和指標同你的目標相掛鉤�；蛟S你思考的結(jié)果是兩者之間有必然的關(guān)系�；蛟S是兩者之間毫無干系。無論是哪一種，思考并可以問問自己這些問題：當前什么對你而言是最要緊的？今后又是什么對你最要緊？
4.選擇：不同的人對于選擇的反應大相徑庭。一些人非常消極，甚至是聽天由命，“順其自然吧”、“注定如此了”等；另一些人則變得恐慌，嚇得心驚肉跳。此時我們強烈希望你能換一種方式，相信那種能夠產(chǎn)生可能性和選擇的思維模式能夠創(chuàng)造機會并有助于你的成功。不要只有一種選擇！選擇能激發(fā)人的潛力。為自己同時建立兩種選擇，真正的選擇。即使第二種選擇的誘惑力同第一種選擇相去甚遠也無妨，擁有一個可行的替代方案對于順利地通過第一種選擇是不可或缺的，同時它能幫助你以新的視角看待你更偏向的選擇。
5.抉擇：如果你能遵循這些建議，相信用不了多久，某個機會將輕叩你的房門。如果你做足了功課，當你需要作決策的時候至少有兩個真正的選擇。再看看你理想工作的指標和長期目標。思量你的選擇，想想這些選擇真正打動你的地方在哪。衡量你的指標，評估每種選擇的結(jié)果，對選擇進行對比。
6.直覺：一旦你做出決策，就把它記下來然后回去睡覺。如果早上起來心情舒暢，看來你作的決策不錯。如果你早上起來懷著一種直覺，你的決策有誤，說明你被自己誤導了。很可能是你給理想工作的指標賦予了錯誤的權(quán)重。被誤導了沒關(guān)系，只要你有足夠的心志和機制能意識到錯誤即可。你的直覺就是這種機制。這六個步驟可以簡化成三個基本的步驟，包括（1）了解自己和目標；（2）建立選擇；（3）選取最佳方案。你可以按照這些步驟分別制訂短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃。
短期內(nèi)，你不可能改變你的優(yōu)勢。原來是什么樣你還是什么樣，你的重心應該放在如何充分利用你現(xiàn)有的優(yōu)勢上來建立選擇。這勢必關(guān)系到你要了解自己的優(yōu)勢，并幫助他人了解你。如果你不擅長溝通，立刻開始琢磨如何改善你的溝通技巧。說到領(lǐng)導力必然離不開溝通，如果沒有嫻熟的溝通技巧，要想步入領(lǐng)導行列其幾率比中彩票都要低。
中期內(nèi)，你可以提升現(xiàn)有的技能，豐富自己的知識面，并逐步引起他人的注意。積極地參與企業(yè)內(nèi)外部的各種項目，讓自己在學習和實踐中迅速成長。如果你總是積極主動地打造自身優(yōu)勢，那么你就會給他人你是當領(lǐng)導的料子的感覺。你同時還要幫助那些將來可能助你一臂之力的人。
長期內(nèi)，判斷一下你需要在長期內(nèi)建立什么樣的優(yōu)勢。查安和德羅特在《領(lǐng)導補給線》（The Leadership Pipeline）一書中提出：管理自己、管理他人、管理管理者、管理職能或管理整個企業(yè)，需要各種不同的優(yōu)勢。幾乎所有領(lǐng)導者都承認，他們學到了許多他們需要了解的東西，甚至是——信也罷，不信也罷——剛剛走出校門已經(jīng)具有領(lǐng)導者血統(tǒng)的MBA們。因此，如果你希望自己的領(lǐng)導之路一帆風順，你必須為自己充電，補充新的優(yōu)勢、知識和技能。長期看來，你不但應該投入精力學習必要的知識，還應該進入并接受那些能夠鍛煉自己領(lǐng)導技能的崗位和工作任務。 |