職位分析說(shuō)明書(shū)
網(wǎng)名：劉青荷 服務(wù)中心：溫州大學(xué) 專(zhuān)業(yè)批次：201109會(huì)計(jì)學(xué)
職位名稱(chēng) |
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) |
所屬行業(yè) |
制造 |
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工作日程 |
日常事務(wù) |
一、總結(jié)本周工作內(nèi)容，對(duì)不足和存在的問(wèn)題提出看法，并對(duì)工作好壞的分子部門(mén)進(jìn)行績(jī)效成績(jī)公布，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員努力工作，努力為完成月度財(cái)務(wù)工作而奮斗。 二、每周星期一進(jìn)行上午例會(huì)，根據(jù)總裁及副總裁的任務(wù)安排進(jìn)行分解，并安排本系統(tǒng)本周工作內(nèi)容，并要求稅務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、資金管理經(jīng)理、會(huì)計(jì)核算經(jīng)理、銀行信貸經(jīng)理、結(jié)算經(jīng)理、固定資產(chǎn)管理經(jīng)理、項(xiàng)目投資經(jīng)理、分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)各分子部門(mén)本周工作內(nèi)容。對(duì)于本周重大事件在會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)并指出本部門(mén)負(fù)責(zé)人。 三、星期一下午抽時(shí)間詢(xún)問(wèn)人事部總監(jiān)本周財(cái)務(wù)部的出差及外出辦公相關(guān)事項(xiàng)，客戶(hù)接待和來(lái)訪準(zhǔn)備等工作，為維護(hù)公司形象而主動(dòng)與人力資源部總監(jiān)溝通相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 四、每周一、三、五定期抽1-2小時(shí)時(shí)間到財(cái)務(wù)系統(tǒng)各分子部門(mén)檢查工作，并詢(xún)問(wèn)和了解情況。 五、進(jìn)行不定期財(cái)務(wù)信息軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)查和審核，配合集團(tuán)審計(jì)部門(mén)搞好相關(guān)審計(jì)和集團(tuán)反腐工作。 六、解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)各類(lèi)問(wèn)題，并積極按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)進(jìn)行工作跟進(jìn)，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行審核。 七、星期五參與高層總結(jié)大會(huì)，并匯總財(cái)務(wù)本周工作。 八、進(jìn)行集團(tuán)資金、投資、運(yùn)營(yíng)、稅收、銀行信貸報(bào)表審核，并積極協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、銀行及其它社會(huì)組織與本系統(tǒng)有關(guān)的和需配合的工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的工作內(nèi)容。 九、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求，完成公司周、月、季度、半年度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、成本管理、費(fèi)用控制等相關(guān)制度及流程的設(shè)計(jì)與管控，并根據(jù)執(zhí)行進(jìn)行檢查。 十、協(xié)助生產(chǎn)、物流、人事、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、分子公司等部門(mén)處理好集團(tuán)往來(lái)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程通暢。 十一、進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)周、月、季度、半年度、年度部門(mén)績(jī)效評(píng)定與審核，并進(jìn)行人事更換和招聘等相關(guān)工作。 十二、熟悉了解本制造行業(yè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及地方政府優(yōu)惠措施，并積極與相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)管理部門(mén)、稅務(wù)事務(wù)所等進(jìn)行相關(guān)集團(tuán)稅務(wù)籌劃的咨詢(xún)和了解，為集團(tuán)下一步規(guī)劃打基礎(chǔ)。 十三、根據(jù)證券部門(mén)及相關(guān)上市部門(mén)進(jìn)行相關(guān)事務(wù)處理。 十五、解決好本部門(mén)以及涉及到本部系統(tǒng)突發(fā)事件的處理和協(xié)調(diào)，并及時(shí)做好部門(mén)之間的溝通。 十六、完成總裁及副總裁、其他領(lǐng)導(dǎo)交付的其它日常工作任務(wù)。 |
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集團(tuán)內(nèi)外部管控 |
一、進(jìn)行集團(tuán)流程管控分析，并根據(jù)其流程和制度與執(zhí)行過(guò)程的偏差進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出解決問(wèn)題的方案，上報(bào)總裁及副總裁審批后執(zhí)行。 二、進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程管控分析和考核，找出財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控不足，并提出解決的方案，由下屬及分子部門(mén)和分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。 三、進(jìn)行集團(tuán)成本管理系統(tǒng)分析，找出成本管理系統(tǒng)的不足，并提出解決方案，由成本部經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行，從而促進(jìn)集團(tuán)成本管理不斷優(yōu)化。 四、對(duì)資金及資產(chǎn)管理流程和制度進(jìn)行分析和檢查，并與執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出新的方案，由資金管理部和資產(chǎn)管理部門(mén)落實(shí)執(zhí)行。 五、對(duì)稅務(wù)及費(fèi)用控制流程及制度進(jìn)行分析和檢查，并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)行分析總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，提出新解決方案，由稅務(wù)部門(mén)和費(fèi)用控制部門(mén)執(zhí)行。 六、對(duì)公司結(jié)算部門(mén)流程和制度進(jìn)行分析和檢查，對(duì)結(jié)算存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出新的解決方案，由結(jié)算部門(mén)去執(zhí)行。 七、對(duì)集團(tuán)新投資領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，并擬定執(zhí)行流程，最終達(dá)到集團(tuán)新領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)以最低稅費(fèi)為目的，真正成為集團(tuán)稅務(wù)籌劃核心技術(shù)。 八、完成集團(tuán)內(nèi)部其它涉及資金、資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、成本節(jié)約、稅費(fèi)控制的流程整改與控制，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的流程和制度規(guī)范、合理并不斷完善。 九、協(xié)助工商管理及國(guó)家相關(guān)行政事業(yè)管理，作為集團(tuán)相關(guān)流程及制度的控制，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程和制度規(guī)劃、合理，并朝健康發(fā)展。 |
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相關(guān)事務(wù)處理 |
一、完成總裁及副裁一行人的參觀考察任務(wù)，為增強(qiáng)集團(tuán)管理控制提供有力借鑒作用。 二、進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)健康運(yùn)營(yíng)。 三、協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)、分子公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者處理好集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息及數(shù)據(jù)的傳遞和管理內(nèi)容。 四、完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件升級(jí)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化等工作。 五、協(xié)助各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)搞好相關(guān)事務(wù)，如文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)、社交活動(dòng)、旅游活動(dòng)、黨工團(tuán)活動(dòng)、集團(tuán)各類(lèi)會(huì)議等。 六、進(jìn)行自身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷朝更高更遠(yuǎn)更好的方向發(fā)展自己。 |
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職位要求 |
一、本科學(xué)歷，學(xué)士及以上學(xué)位，會(huì)計(jì)（稅務(wù)、審計(jì)等）中高級(jí)職稱(chēng)，能擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)審計(jì)師資格證書(shū)最好。 二、從事過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、資金管理部經(jīng)理等職位有5年以上經(jīng)驗(yàn)，擁有財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合素質(zhì)，能勝任集團(tuán)型企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理崗位，并對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有綜合認(rèn)識(shí)，具備較強(qiáng)管理能力和較高的領(lǐng)導(dǎo)能力。 三、協(xié)調(diào)與溝通能力強(qiáng)，具備集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程及制度建設(shè)能力，并對(duì)綜合相關(guān)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和制度有一定了解和掌握。 四、從事過(guò)制造型集團(tuán)財(cái)務(wù)中高層管理崗位，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)和高科技型企業(yè)，擁有較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且具有創(chuàng)新能力。如在鞋業(yè)、服裝、電器、計(jì)算機(jī)、高新技術(shù)集團(tuán)從事過(guò)財(cái)務(wù)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，受過(guò)國(guó)有及國(guó)際或私營(yíng)大中型集團(tuán)企業(yè)5年以上管理及領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位培訓(xùn)。 五、熟悉并掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，并能對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行崗位調(diào)配和工作分配，并能及時(shí)解決各類(lèi)突發(fā)事件和問(wèn)題。 |
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薪資待遇及從業(yè)情況 |
作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，其薪資待遇包括基本年薪、績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)效益獎(jiǎng)勵(lì)、津貼補(bǔ)貼及其它正規(guī)收入，下面詳細(xì)分析如下： 一、基本年薪為12萬(wàn)元至50萬(wàn)元不等，根據(jù)集團(tuán)公司所處的綜合環(huán)境而定，包括集團(tuán)盈利情況、集團(tuán)所處行業(yè)水平、集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)重視力度，集團(tuán)規(guī)模大小來(lái)決定基本年薪。 二、績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)一般根據(jù)集團(tuán)規(guī)模而定，可設(shè)四檔，一檔最高獎(jiǎng)勵(lì)為每年12萬(wàn)元至50萬(wàn)元，平均月獎(jiǎng)勵(lì)為1萬(wàn)元至4.17萬(wàn)元；二檔為基本年薪的70%，即年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為8.4萬(wàn)元至35萬(wàn)元，月獎(jiǎng)勵(lì)為0.7萬(wàn)元至2.92萬(wàn)元；三檔為基本年薪的50%，即為6萬(wàn)元至25萬(wàn)元，月獎(jiǎng)勵(lì)為0.5萬(wàn)至2.08萬(wàn)元；四檔為零元，其甚至可能被罰款，罰款金額為基本工資的30%，同時(shí)將被集團(tuán)公司解聘。 三、集團(tuán)效益獎(jiǎng)：這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部要求來(lái)設(shè)定，通常是為了更大激勵(lì)中高管理層和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層而設(shè)立的，其總監(jiān)職務(wù)一般占公司集團(tuán)效益總獎(jiǎng)?lì)~的10%至20%左右（集團(tuán)效益獎(jiǎng)一般分享比例為往往為總裁20%至30%；副總為20%至25%；總監(jiān)及分子公司總經(jīng)理為10%至20%，集團(tuán)公司經(jīng)理與分子公司經(jīng)理為5%至10%，處長(zhǎng)或主管級(jí)為1%至8%，行政及管理系統(tǒng)骨干員工0.5%至3%，行政及管理系統(tǒng)普通職員為剩余總額按崗位級(jí)次分配。）即為普通行政職員最高可享43.5%，最低可享4%集團(tuán)效益獎(jiǎng)勵(lì)，這些比例中同一級(jí)別和一崗多職的按崗位總額再繼續(xù)細(xì)分）。我們假設(shè)某集團(tuán)年終凈利潤(rùn)為1億，集團(tuán)拿出30%來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，即集團(tuán)效益獎(jiǎng)為3000萬(wàn)，按上面比例財(cái)務(wù)總監(jiān)及分子公司總經(jīng)理可享3000萬(wàn)*10%或3000萬(wàn)*20%，即300萬(wàn)元或600萬(wàn)元，假定該集團(tuán)總監(jiān)督有6個(gè)，分公司總經(jīng)理有5個(gè)，則11位，平均每人可分300萬(wàn)/11=27.27萬(wàn)元或600萬(wàn)/11=54.55萬(wàn)元。 四、津貼補(bǔ)貼及其它正規(guī)收入，這部分包括學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱(chēng)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、公司節(jié)假日紅包、公司伙食補(bǔ)貼、公司住房補(bǔ)貼、公司五險(xiǎn)一金補(bǔ)貼、工會(huì)補(bǔ)貼、黨員干部補(bǔ)貼、住房公積金等。一般集團(tuán)公司學(xué)歷補(bǔ)貼本科學(xué)歷為80元至150元左右，而區(qū)縣政府可能有150元的學(xué)歷補(bǔ)貼（部分區(qū)縣在引進(jìn)大中專(zhuān)學(xué)生有此優(yōu)惠政策）；擁有學(xué)位的學(xué)士學(xué)位一般是補(bǔ)貼100元至200元不等，職稱(chēng)補(bǔ)貼一般中級(jí)為80至200元，高級(jí)為200元至500元不等。其補(bǔ)貼及收入一般根據(jù)公司而定，而養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)包括五險(xiǎn)一金是國(guó)家要求的一般不要求。其它是根據(jù)公司情況而補(bǔ)貼的。一般這些補(bǔ)貼財(cái)務(wù)總監(jiān)崗計(jì)算到500元至3000元左右這根據(jù)公司性質(zhì)而定。 五、財(cái)務(wù)總監(jiān)基本年薪+績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)+集團(tuán)效益獎(jiǎng)勵(lì)+津貼補(bǔ)貼及其它正規(guī)收入總計(jì)收入計(jì)算。我們根據(jù)以上各塊大概可計(jì)算出一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)收入為：最低收入：12萬(wàn)元+6萬(wàn)元（按三檔算，此檔不會(huì)被解聘）+0元（集團(tuán)效益可有時(shí)出現(xiàn)沒(méi)有，但不是財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人問(wèn)題）+0.6萬(wàn)（按津貼補(bǔ)貼及其它正規(guī)收入月最低500元計(jì)算）=18.6萬(wàn)元；最高收入=50萬(wàn)元+50萬(wàn)元+54.55萬(wàn)（按舉例的集團(tuán)效益獎(jiǎng)來(lái)計(jì)算）+3.6萬(wàn)（按按津貼補(bǔ)貼及其它正規(guī)收入月最高3000元計(jì)算=158.15萬(wàn)元。通過(guò)計(jì)算我們可以得出制造行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)年收入一般為18.6萬(wàn)元至158.15萬(wàn)元，這是按數(shù)字計(jì)算得來(lái)，而在實(shí)際情況中由于各類(lèi)原因引起再加上工資待遇上漲等，一般財(cái)務(wù)總監(jiān)年收入多數(shù)在30萬(wàn)元左右，但超過(guò)50萬(wàn)收入的都算多的，達(dá)一百多萬(wàn)收入的相對(duì)較少，在整個(gè)制造行業(yè)基本上沒(méi)有，財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)一百多萬(wàn)收入的一般是跨國(guó)跨行業(yè)且是高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)收入相對(duì)較高，而制造行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)相對(duì)較低，多數(shù)控制在30至50萬(wàn)之間，少有也有20來(lái)萬(wàn)元收入的，其與一般財(cái)務(wù)經(jīng)理收入基本相當(dāng)。 |
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培訓(xùn)要求 |
一、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，主要是防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)、投資管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)、涉及相關(guān)企業(yè)內(nèi)部綜合風(fēng)險(xiǎn)等、內(nèi)外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是首要地位的，并能促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。 二、加強(qiáng)稅收籌劃知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)以集團(tuán)稅收籌劃為重點(diǎn)，要以真正靈活運(yùn)用集團(tuán)稅收籌劃為目的來(lái)學(xué)習(xí)，從而真正為集團(tuán)稅收節(jié)約打下基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理與國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和研究，為適應(yīng)新的國(guó)際化下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理打下基礎(chǔ)，未來(lái)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展必將是國(guó)際化發(fā)展，為以后盡快融入國(guó)際化道路要不斷學(xué)習(xí)國(guó)際金融知識(shí)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則、國(guó)際審計(jì)及稅務(wù)知識(shí)等，只有不斷地與世界接軌財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位才不落伍。 四、加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究與運(yùn)用，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的綜合能力，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)具備戰(zhàn)略管理能力，并能協(xié)助總裁或副總裁進(jìn)行分塊戰(zhàn)略管理研究與運(yùn)用。 五、加強(qiáng)非財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與管理方法的培訓(xùn)，作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的培訓(xùn)，并將部分優(yōu)秀其它系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理不斷提升。 六、加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的培訓(xùn)：如公眾演講、財(cái)務(wù)理論研究、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、跨區(qū)域集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理研究，綜合財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在自身學(xué)歷和職稱(chēng)方面要不斷提高，如果盡可能去攻讀實(shí)力雄厚的在職碩士學(xué)歷和學(xué)位，并通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)審計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師考試并將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 七、作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，更要具備企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)理，特別是財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，還要擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和具有凝聚部門(mén)的凝聚力的能力，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要進(jìn)行社會(huì)綜合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，包括營(yíng)銷(xiāo)理念、生產(chǎn)管理理念、企業(yè)管理理念、財(cái)務(wù)管理理念等綜合知識(shí)。 |
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附注：
1、本人未從事財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，可能設(shè)想與實(shí)際存在諸多偏差，希望評(píng)委及同學(xué)們多多指正。
2、本集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明是按溫州地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的，可能與全國(guó)其它地區(qū)存在較大差異。
3、因集團(tuán)公司采用的架構(gòu)體系可能存在差異，如一些制造型集團(tuán)也采用的事業(yè)部制，本文也是以事業(yè)部制來(lái)假定的，而事實(shí)上可能一些集團(tuán)公司不是用事業(yè)部制來(lái)定的。
4、本職務(wù)說(shuō)明由本人自行編寫(xiě)，可能與當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營(yíng)的有一些相符，但決不是照搬，這是與本人經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。