敢于提要求是一種有效的工作方法
來 源：中國MBA網(wǎng)發(fā)表日期：2011-12-31
敢于提要求是一種有效的工作方法
敢于向老板、向其他部門提要求就是帶動整個團(tuán)隊，能帶動整個團(tuán)隊的人才誰不喜歡!
如果一味埋頭苦干不溝通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服務(wù)，好的說法就是“你是一個踏實肯干的老黃牛!”
壞的說法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一個人運轉(zhuǎn)?大家都別動等著看你的好戲!”
結(jié)果也就可想而知，國有企業(yè)就會出現(xiàn)“槍打出頭鳥”民營企業(yè)就會出現(xiàn)“老實人活該吃虧”而我只能悲涼地說一聲，打得好!活該!
可見，敢于提要求不但是一種管理的智慧，也是一種工作態(tài)度，還是一種有效的工作方法。
而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中漸漸領(lǐng)悟。
把這點心得寫下來一是祭奠曾經(jīng)痛苦的自我，另一方面也為還在埋頭苦干意識形態(tài)圍成中轉(zhuǎn)圈的同道們一點啟示。希望能對通道朋友有所啟發(fā)。
時下都流行團(tuán)隊一說，何為團(tuán)隊，分工合作才叫團(tuán)隊，公司內(nèi)各個部門互相配合，互相服務(wù)，生產(chǎn)部門為營銷部門服務(wù)，技術(shù)部為生產(chǎn)部為營銷部服務(wù).
而營銷部又為生產(chǎn)部技術(shù)部服務(wù)，老板為所有部門服務(wù)，所有部門為老板服務(wù)，各個部門各個環(huán)節(jié)都需要其他部門和環(huán)節(jié)提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率。
而同時自身也需要不斷改進(jìn)，這就是團(tuán)隊作戰(zhàn)。
敢于提要求是一種擔(dān)當(dāng)
誰都知道沒有常勝將軍，一個目標(biāo)要實現(xiàn)不是簡簡單單的加減法，需要付出大量的努力，還有失敗的風(fēng)險。
當(dāng)你提出要求的背后，其實你就意味著已經(jīng)背負(fù)了這些風(fēng)險的一部分，意味著你將為共同的目標(biāo)付出最大的努力。
這就是一種擔(dān)當(dāng)，就是讓人一看就放心的魄力。就像李云龍和死啦死啦團(tuán)長一樣，需要帶著隊伍去解決各種面臨的難題。
這中間同樣需要策略，需要技巧，需要決心。包括承擔(dān)失敗的挫折感。
如果要衡量失敗和放棄哪一個損失更大的話，我個人更偏向于放棄帶來的損失更大。
因為失敗讓公司積累的經(jīng)驗，積累的知識，以便調(diào)整策略，做新的嘗試。從長遠(yuǎn)來看，失敗是成功過程的一次坎坷。
而放棄不去嘗試就意味著終止、停止，沒有任何貢獻(xiàn)，浪費時間，空置資源。本身就是巨大的損失。
所以，很多老板愿意容忍失敗卻不能容忍不作為。
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