職場(chǎng)跳槽一味向錢看齊 失敗率達(dá)40%以上
來 源：新聞晨報(bào)發(fā)表日期：2012-11-02
在對(duì)中高層管理人才的一項(xiàng)調(diào)查中表明，有53%的被調(diào)查者表示，今后兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，其中有部分就因?yàn)橄雽で蟾叩男匠?。在?dāng)今這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，跳槽時(shí)謀求個(gè)人利益，希望薪酬有所上升，以此實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是常事。不過，如果跳槽時(shí)過分將錢放在第一位，也會(huì)遭到用人單位的拒絕。一些用人單位因?yàn)樵?jīng)吃過這方面的虧，如今在錄用中高端人才時(shí)，也更加看重候選人的責(zé)任心和忠誠(chéng)度。
■案例
企業(yè)錄用只重高薪的跳槽者，招來慘痛代價(jià)
一家單位急需一名銷售總監(jiān)，在獵頭的引薦下，一位世界500強(qiáng)企業(yè)的倪先生進(jìn)入視線。倪先生原來在單位已是經(jīng)理級(jí)別，但自己權(quán)衡在現(xiàn)外企工作上升空間不大。所以，他的最簡(jiǎn)單的條件就是收入有所上升，希望從現(xiàn)在的月薪3萬元漲到5萬元。這家企業(yè)因?yàn)榧毙枞藛T到位，想都沒想就答應(yīng)了倪先生的要求。盡管獵頭提醒其這樣看重薪水的人要慎用，并且也不要一下子就答應(yīng)其薪水要求。但是，用人單位還是錄用了倪先生。后果不出所料，半年以后，當(dāng)另一家公司給倪先生出月薪6萬元的時(shí)候，他又跳槽了。而這家單位原來由倪開展的項(xiàng)目也陷入了停滯狀態(tài)，單位蒙受了很大的一筆損失。
■專家提醒：
跳槽一味向錢看齊，失敗率達(dá)40%以上
為什么跳槽呢?這是每個(gè)接到辭職信的老板會(huì)問的問題，你會(huì)有很多的理由去回答，比如說是覺得現(xiàn)在的工作不適合自己，比如找借口說是想換新環(huán)境。但實(shí)際上，有不少人也許就是為了錢，而這卻給自己暗藏危機(jī)。
一切只為了錢的人，以現(xiàn)實(shí)薪金回報(bào)為導(dǎo)向，據(jù)相關(guān)部門調(diào)查，這種跳槽失敗的幾率占到40%以上，這樣的失敗率是很高的。若僅僅是為了高一些的工資，哪怕是自己不喜歡的一份工作，那么在新崗位上待的時(shí)間越長(zhǎng)，其職業(yè)含金量就越低，未來的競(jìng)爭(zhēng)力就越差。
專家建議，哪怕面對(duì)更高的金錢誘惑也不要輕言跳槽，一旦你離開現(xiàn)在的工作，就算你再回來也將再也得不到從事一份獨(dú)特而富有獨(dú)創(chuàng)性工作的機(jī)會(huì)。在跳來跳去的過程中，其實(shí)你找到的并不是一份工作，而是別人對(duì)你耐心的考驗(yàn)，這些都將寫入你自己的履歷。
因此，廣大職場(chǎng)人在面對(duì)“前途”與“錢”的選擇，一定要明確自己的真正目標(biāo)。要明白自己真正要跳槽的原因，如果僅為錢，也不考慮這份工作是不是真正適合自己，那么換了一家新的公司，將可能面對(duì)許多新的隱患。
■獵頭分析：
用人單位對(duì)唯錢是圖者須警惕
懸賞聘市場(chǎng)銷售總監(jiān)王志剛說，對(duì)于一味看重錢的候選人，用人單位要慎用，盡管你當(dāng)下滿足了他的期望值?？墒且坏┧奈缚诖罅耍伊硪患覇挝灰苍敢獬龈叩膬r(jià)格挖取他，那么這樣的人是沒有忠誠(chéng)度可言的。因?yàn)樵谒男闹?，錢是第一位的，他不會(huì)考慮到單位的項(xiàng)目，也不會(huì)考慮到其他的因素。
他說，在人才跳槽頻繁的當(dāng)下，如今用人單位對(duì)應(yīng)聘者的忠誠(chéng)度也變得極為注重。所以，不少企業(yè)對(duì)于那些做了一兩年就跳槽的人明確表示不予考慮，而獵頭也一般不將他們放在自己的推薦范圍內(nèi)。因?yàn)檫@說明了這個(gè)人沒有辦法融入這個(gè)企業(yè)環(huán)境，而且這山看著那山高，這樣的人也學(xué)不到企業(yè)真正精髓的東西。
這其實(shí)也給一些頻繁跳槽的中高層管理者提了忠告，要避免在短時(shí)間內(nèi)過于頻繁地跳槽，這對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展不僅極為不利，而且也在業(yè)界留下了很壞的口碑，會(huì)給人唯利是圖的感覺，相信也沒有單位會(huì)喜歡錄用這樣的人加入自己的團(tuán)隊(duì)。
老板在用人時(shí)不僅僅看重個(gè)人能力，更看重個(gè)人品質(zhì)，而品質(zhì)中最關(guān)鍵的就是忠誠(chéng)度。在這個(gè)世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠(chéng)的人才是每一個(gè)企業(yè)希望的理想人才。人們寧愿信任一個(gè)能力差一些卻足夠忠誠(chéng)敬業(yè)的人，而不愿重用一個(gè)朝三暮四、視忠誠(chéng)為無物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也會(huì)這樣做。
跳還是不跳?年終獎(jiǎng)成了“絆腳石”
臨近年底，不少職場(chǎng)人在跳槽的問題上開始糾結(jié)。到底是果斷放棄年終獎(jiǎng)離開老東家，還是等拿到年終紅包加盟新東家，如此的復(fù)雜心情也影響到了近期的獵頭行情。MichaelPage高級(jí)獵頭顧問麥浪告訴記者，最近因?yàn)榭紤]到年終獎(jiǎng)的問題，不少職場(chǎng)人對(duì)跳槽顯得十分猶豫，因此獵頭單子明顯縮水，有的候選人甚至和新東家提出年終獎(jiǎng)的貼補(bǔ)問題。
市場(chǎng)掃描：年終獎(jiǎng)成跳槽“羈絆”
記者與不少獵頭采訪過程中，他們都有同感，最近“生意”清閑了不少。不少獵頭主動(dòng)聯(lián)系“目標(biāo)人才”時(shí)，許多人總猶豫不決，不像前幾個(gè)月面對(duì)跳槽那么果斷直接。有些候選人干脆直截了當(dāng)?shù)馗C頭開條件，“要跳可以，等拿了年終獎(jiǎng)再說，或者看新公司能不能幫我補(bǔ)這塊的薪酬”。
據(jù)一項(xiàng)“年終職場(chǎng)人跳槽調(diào)查”顯示，有56%的職場(chǎng)人雖然對(duì)工作現(xiàn)狀有諸多不滿，早已產(chǎn)生了跳槽和轉(zhuǎn)行的念頭，而之所以遲遲未動(dòng)，年終獎(jiǎng)是心頭最大的不舍。但機(jī)會(huì)不等人，也有15%的受調(diào)查者表示：“若是認(rèn)準(zhǔn)機(jī)會(huì)，忍痛在年前就跳了，不必等到拿年終獎(jiǎng)。”
獵頭顧問紛紛表示，如果單說長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益，很多人都會(huì)說長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更重要。實(shí)際上年終獎(jiǎng)與跳槽就是眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的比較。拿到了獎(jiǎng)金，但損失的有可能是日后事業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們覺得，職場(chǎng)人士應(yīng)把職位、能力、眼界、薪水與幾萬元的年終獎(jiǎng)金放在一起均衡比較。此外，職場(chǎng)人在跳槽前不妨核算下自己的跳槽成本，如是不是有更廣闊的發(fā)展空間，或者薪酬增長(zhǎng)幅度是否有30%左右的超越等，如僅有很小的收入增長(zhǎng)而機(jī)會(huì)成本太高，那么跳槽也得不償失;但如果跳槽后自我的價(jià)值更高，也不必為了年終獎(jiǎng)而損失千載難逢的機(jī)會(huì)。
案例：機(jī)會(huì)與年終獎(jiǎng)的痛苦抉擇
楊先生在一家外企擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)，年薪40萬元，根據(jù)業(yè)績(jī)情況，每年老板給他的年終獎(jiǎng)將近10萬元左右。最近通過獵頭，一家更大規(guī)模的公司向他發(fā)出邀請(qǐng)。楊先生對(duì)這份職場(chǎng)機(jī)會(huì)非常動(dòng)心，可是他的心里又十分矛盾。他在想，如果現(xiàn)在就離開現(xiàn)在的公司，勢(shì)必會(huì)少了這筆豐厚的年終獎(jiǎng)，而如果現(xiàn)在回絕了新東家，也許再過幾個(gè)月，新東家會(huì)另尋他人。
專家分析：
那么，到底做怎樣的選擇是比較穩(wěn)妥而理性的呢?專家指出，跳槽本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，選擇跳槽，可能會(huì)面臨薪酬、文化、環(huán)境、人際、職責(zé)等諸多變化調(diào)整，這些變化不見得都是正向的，但都是跳槽者必須面對(duì)的，若是某一方面出現(xiàn)問題，會(huì)使得跳槽的成本、風(fēng)險(xiǎn)加大，出現(xiàn)不利局面。專家認(rèn)為，選擇是需要勇氣的，如果對(duì)新機(jī)會(huì)有足夠的能力與信心，在跳槽與紅包之中作出選擇，可能選擇跳槽更有價(jià)值，因?yàn)檫@可能是一個(gè)新的開始。
其實(shí)跳槽者的矛盾無非就是評(píng)估、比較“職業(yè)發(fā)展”和“個(gè)人利益”，這是長(zhǎng)期收益和短期利益的矛盾，許多在職人員選擇時(shí)，都容易被類似年終獎(jiǎng)這樣的短期利益所影響。年終獎(jiǎng)只是一個(gè)短期利益的分配，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，根本無法與新機(jī)會(huì)所能帶來的潛在收益相比擬。
換個(gè)積極的心態(tài)，如果新東家堅(jiān)持希望你迅速到崗，不妨將此看作受到重視的一種表現(xiàn)，不必患得患失，盡快到職赴任才是正確的選擇。因?yàn)椋扔辛颂壑?，就可能不?huì)有太多的耐心在老東家做出業(yè)績(jī)了，與其等待出現(xiàn)不愉快的結(jié)果，不如果斷行事，坦然面對(duì)。
當(dāng)然，有的職場(chǎng)人也許會(huì)碰到善解人意的新東家，會(huì)愿意出這筆年終獎(jiǎng)，那對(duì)職場(chǎng)人來說，魚和熊掌兼得的同時(shí)，也要與舊東家進(jìn)行妥善、藝術(shù)地溝通，平穩(wěn)過渡舊東家的離職手續(xù)，不要給自己的跳槽帶來隱患。
維權(quán)：“不在冊(cè)”或者離職員工也應(yīng)獲得年終獎(jiǎng)
為了防止員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽，一些用人單位也對(duì)這筆獎(jiǎng)金采取各個(gè)不同的周期發(fā)放，有的公司甚至為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。“推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭(zhēng)議。那么這些公司的做法是否合理合法?上海百悅律師事務(wù)所高級(jí)合伙人賈毅冰律師指出，一般來說，年終獎(jiǎng)要成為勞動(dòng)報(bào)酬之一才可以由勞動(dòng)者主張。勞動(dòng)報(bào)酬就是說應(yīng)有明確的承諾，這包括績(jī)效獎(jiǎng)金。但從單位角度一般不愿意這樣做，單位都會(huì)說這是單位根據(jù)企業(yè)情況決定的，并非事先承諾。所以要主張權(quán)利，需要證明有“年終獎(jiǎng)這回事”。
上海盛聯(lián)律師事務(wù)所律師徐游在接受記者采訪時(shí)補(bǔ)充說，在相關(guān)法律條款中，對(duì)于年終獎(jiǎng)并沒有明確規(guī)定。對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放，企業(yè)有自主權(quán)，可以自主決定，年終獎(jiǎng)究竟怎么發(fā)，發(fā)多少。此外，員工自身的工作表現(xiàn)，也是獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)之一。從這個(gè)意義上來說，如果員工要求達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那福利很可能也會(huì)相應(yīng)減少。不過，公司如果違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。雖然用人單位有年終獎(jiǎng)發(fā)放的自主權(quán)，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工作出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式作出的承諾。徐游強(qiáng)調(diào)，而對(duì)于“不在冊(cè)”或者離職的員工，原則上，有事先約定的，遵從約定，而如果沒有約定，從情理上來說，在這一年度中員工為單位付出了勞動(dòng)，用人單位也應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間按同工同酬的原則折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不在職的員工不能獲得年終獎(jiǎng)”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動(dòng)貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者獲得年終獎(jiǎng)的權(quán)利。
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