LinkedIn CEO贈言年輕人：改變我職業(yè)生涯的三條建議
來 源：未知發(fā)表日期：2013-10-18
回顧我的職業(yè)生涯，我可以總結(jié)出至少三種力量永遠的改變了我的生涯道路，它們是父母的建議、書本的啟發(fā)和一個堅持的老板。忽略三者之間的差異，有一點是共同的：它們都認為最重要的是你知道自己最終想要什么，和擅于利用外界力量幫助你澄清并實現(xiàn)你的生涯夢想。
以下是改變我職業(yè)生涯的三條建議：
1.你可以做到一切你一心想做的事
在我還是個孩子的時候，我的父親每天都會告訴我：你可以做到一切你一心想做的事。他常把這句話掛在嘴邊，就像他常說：“吃掉你的青菜”。我以為這句話就像其它父母總是會不停對子女嘮叨的老生常談一樣，直到多年以后我才明白這句話背后的分量和它對我的影響。
今天，我最常被學(xué)生和實習(xí)生們問到的問題就是什么是實現(xiàn)他們生涯目標的最佳方式。我會用最簡短的方式來回答，那就是：你必須知道你最終想要的是什么(在綜合考慮你的能力和興趣之后，兩者是不可割裂的)。一旦你做到了這一點，你就會開始從心理和行為上都向這個目標靠近。毫無疑問的，這條首要原則是我自己過去20年生涯發(fā)展不變的動力。
2.任何把物質(zhì)數(shù)字化的改變都會有價值
1994年8月，我注冊了一個Aol(美國境內(nèi)提供線上加值網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司)賬戶，我永遠都不會忘記不久之后互聯(lián)網(wǎng)給我的第一個驚喜，那是我在“彩衣傻瓜”網(wǎng)站(美國著名的投資理財網(wǎng)站)的留言板上見證了集體智慧的力量。在這里，來自全國各地的工程師、物流專家和獨立投資人集合到一起，從設(shè)計成本基礎(chǔ)發(fā)展成為討論制造出一些最終會風(fēng)行一時的電腦周邊產(chǎn)品。我記得我對自己說：“這將改變一切。”
大概一個月之后，我正在讀Nicolas Negroponte的《數(shù)字化》( Being Digital)，在他這本書的開篇章節(jié)中，Negroponte假定接下來要發(fā)生的數(shù)字革命將使所有能從原子轉(zhuǎn)化成比特的東西轉(zhuǎn)化為比特。那時我剛成為華納兄弟電影公司組織發(fā)展部門的分析員，我馬上意識到這即將到來的轉(zhuǎn)變將引起電影和娛樂行業(yè)的總體變化。
根據(jù)這些經(jīng)歷，當(dāng)我面對第一個為華納電影公司寫線上商業(yè)發(fā)展計劃的機會時，我立馬抓住了它，雖然當(dāng)時基本所有的投資依然是在CD-ROM領(lǐng)域。這個線上商業(yè)發(fā)展計劃的初稿完成于1994年12月，幾個月后它得到了批準，我也隨之開始了我二十多年在數(shù)字媒體界的生涯之路。
3.你想在辦公室處理文件還是想開發(fā)能夠改變世界的產(chǎn)品?
我2001年5月加入Yahoo公司，成為企業(yè)開發(fā)團隊的聯(lián)席主管。通過這個職位和公司的運作，還有yahoo公司在數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中的重要作用，這份工作提供給我見證消費者網(wǎng)絡(luò)行業(yè)這個特殊的轉(zhuǎn)型時期的最佳機會。
我加入Yahoo一年以后，Dan Rosensweig成為Yahoo公司的首席運營官。除了是一個經(jīng)驗老道的網(wǎng)絡(luò)運營商，Dan還是我所知道的最優(yōu)秀的銷售之一。我親身體驗到這一點，因為他任職的第一年內(nèi)每次見到我都會力勸我加入他的運營團隊。雖然每次我都禮貌的拒絕了他——告訴他我很高興能有跟公司的首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人和其他高管們直接共事的機會——但他一直都沒有放棄說服我。
之后，大概距離他第一次力圖拉攏我一年以后，Dan說：“Jeff，你總說你畢生的夢想是促進美國的教育體系改革，讓我問你：你認為為了讓你的夢想成真，最好的方式是在辦公室處理公文、致力于戰(zhàn)略、做交易，還是轉(zhuǎn)入運營領(lǐng)域，組建團隊，啟發(fā)人們，并開發(fā)出能夠改變?nèi)藗兩畹暮卯a(chǎn)品?”
一言以蔽之，我當(dāng)場接受了他的邀請，并從未后悔過。
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