仝寶生：從技術(shù)人員到領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)路徑
作 者：周安利 來(lái) 源：BNET商學(xué)院發(fā)表日期：2013-08-09
眾所周知，在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)遇到角色轉(zhuǎn)化的問(wèn)題，當(dāng)從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)換到在納斯達(dá)克上市企業(yè)的管理崗位時(shí)，我們?nèi)绾我?guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展，以及在角色轉(zhuǎn)化以后又有哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)是需要調(diào)整的?帶著這些疑問(wèn)，BNET商學(xué)院采訪了永業(yè)集團(tuán)副總裁仝寶生先生。
BNET商學(xué)院：技術(shù)人員和管理人員在工作職能上有所不同，但從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型到管理人員，在工作能力上又有哪些不同呢?
仝寶生："從技術(shù)人員到管理者，最主要的就是知識(shí)面的不同，技術(shù)人員的知識(shí)面更多是對(duì)專業(yè)知識(shí)的積累，有更多的寬度和深度。管理者不但要在技術(shù)上有能力，更多的是要有管理能力，這就是技術(shù)型到管理型的轉(zhuǎn)變。兩種形態(tài)是不一樣的，管理者對(duì)于技術(shù)人員，是從由一件事到人，然后到組織的轉(zhuǎn)變過(guò)程。技術(shù)人員主要是要對(duì)某個(gè)事物認(rèn)識(shí)程度要深，而管理者要對(duì)更多的事物進(jìn)行認(rèn)識(shí)，還要對(duì)于人的認(rèn)識(shí)，將不同的人和事組合一起，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)人員在團(tuán)隊(duì)里把專業(yè)知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。所以管理者是一個(gè)系統(tǒng)工程，他的思維能力、思維方式，不但要替企業(yè)著想，更多的是要為員工著想，讓員工在工作中將能力充分的發(fā)揮出來(lái)。這是管理能力的轉(zhuǎn)變。"
判斷力對(duì)于技術(shù)人員和管理人員是非常重要的，技術(shù)人員是對(duì)一件事情進(jìn)行判斷，而管理者是要對(duì)這件事、這個(gè)人和這個(gè)組織做判斷。對(duì)于產(chǎn)品研究或是項(xiàng)目研究，管理人員就要對(duì)產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)投入產(chǎn)出，以及產(chǎn)品是否可以上市進(jìn)行判斷。
BNET商學(xué)院：在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)遇到角色轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，技術(shù)人員在跨越到管理人員的過(guò)成中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么?又該如何克服這些挑戰(zhàn)呢?
仝寶生："在轉(zhuǎn)換的過(guò)程中最主要的是思想上的挑戰(zhàn)，思維模式上的挑戰(zhàn)。要把自己的能力轉(zhuǎn)化，要讓更多的技術(shù)人員拿出精力和時(shí)間去做研究工作。因?yàn)檠芯抗ぷ魇菃尉€的，在一個(gè)軌道上去跑，這樣更容易出成果。但是時(shí)間站在軌道旁邊，要提醒大家不要跑偏，這個(gè)時(shí)候在時(shí)間分配上以及思維模式上的挑戰(zhàn)是比較大的。也就是說(shuō)在工作的過(guò)程中就要有思想、想法以及合作精神，因?yàn)楹献骶駥?duì)技術(shù)人員非常重要，缺乏合作精神挑戰(zhàn)就會(huì)非常大。大多數(shù)技術(shù)人員將自己的技術(shù)工作和其他人的技術(shù)工作結(jié)合起來(lái)，讓更多人去做，然后自己作為調(diào)整者和判斷者。只要在有這種角色轉(zhuǎn)變的思想就能做好，不然就很容易在自己軌道上'撞車'."
現(xiàn)在國(guó)家在技術(shù)研究方面存在兩種體制，一個(gè)是企業(yè)研發(fā)，一個(gè)是科研院所研發(fā)。技術(shù)人員和管理人員在兩種不同體制下，心態(tài)和思維模式是不一樣的，在科研院所的研究者一般"撞車"的可能性會(huì)比較高，因?yàn)樗麄冎粚?duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)研發(fā)是要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的，作為管理者是要出成果的，只有把管理者的時(shí)間安排、工作安排和團(tuán)隊(duì)結(jié)合在一起才能不"撞車"，這是機(jī)制問(wèn)題。在科研院所的成果展示不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，而是以個(gè)人排名為導(dǎo)向，兩個(gè)體制不一樣，所以會(huì)造成在團(tuán)隊(duì)里，技術(shù)人員和管理人員之間的角色轉(zhuǎn)換經(jīng)常撞車。
BNET商學(xué)院：正是企業(yè)的體制下，永業(yè)科學(xué)院作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)研究院，永業(yè)科學(xué)院對(duì)永業(yè)集團(tuán)做了哪些貢獻(xiàn)?
仝寶生："永業(yè)科學(xué)院在2011年底獲得大地之子團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)。我們的團(tuán)隊(duì)從對(duì)農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)了解到對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，現(xiàn)在涉及的領(lǐng)域包括農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、健康食品、醫(yī)藥、化工等等。現(xiàn)在我們有六個(gè)研究所一個(gè)信息中心，不但要研發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)要為市場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，解決市場(chǎng)問(wèn)題。永業(yè)除了自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在社會(huì)上我們還有100多位科學(xué)家隊(duì)伍，現(xiàn)在有更多的項(xiàng)目，進(jìn)入我們的研究領(lǐng)域，實(shí)際上永業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的陣容。"
BNET商學(xué)院：在職業(yè)生涯中，真正對(duì)未來(lái)做好職業(yè)規(guī)劃的這類人還是占很少一部分，是否要預(yù)先做好職業(yè)規(guī)劃才能讓職業(yè)道路走得順利一些呢?
仝寶生："學(xué)習(xí)、立志、實(shí)踐、成長(zhǎng)是個(gè)人成長(zhǎng)必須走得一條路徑，在這條路徑上自己一定要有理想、有抱負(fù)，想成功，想做成功人士，想有自己的事業(yè)。然后隨著社會(huì)發(fā)展，在實(shí)踐中去修正自己不足的一面，社會(huì)的發(fā)展會(huì)給你帶來(lái)很多機(jī)遇，會(huì)讓我們的事業(yè)有意想不到的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，在成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的過(guò)程，會(huì)遇到很多選擇和挑戰(zhàn)。"
"之前和我們董事長(zhǎng)吳子申認(rèn)識(shí)，就是結(jié)緣與一個(gè)'菜藍(lán)子'工程項(xiàng)目，為政府的菜藍(lán)子工程項(xiàng)目探討戰(zhàn)略、體制改革，探討機(jī)制改革，吳總不是學(xué)農(nóng)的，但是他認(rèn)為中國(guó)的農(nóng)業(yè)不單是能夠作為歷史使命去貢獻(xiàn)的行業(yè)，同時(shí)也是蘊(yùn)藏很多發(fā)展機(jī)遇的行業(yè)，大家互相認(rèn)識(shí)后，共同對(duì)中國(guó)的農(nóng)業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行探討，也是在吳總的感召之下，加入到了永業(yè)，可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程也是我個(gè)人全方位研究農(nóng)業(yè)解決方案的一段實(shí)踐。
另外，我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)個(gè)人理想，個(gè)人抱負(fù)都要有自己的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)。當(dāng)有自己認(rèn)識(shí)的時(shí)候，不管去跟誰(shuí)交流，不管處于哪個(gè)階段，都會(huì)有人去欣賞你，去探討更多宏觀層面的問(wèn)題。從工作的性質(zhì)來(lái)言，技術(shù)人員會(huì)更多地沉浸在微觀層面的探索，更著重于細(xì)節(jié)。而管理者，更注重大局觀。完美的產(chǎn)品市場(chǎng)未必接受，因?yàn)槭袌?chǎng)的產(chǎn)品是在不斷完善的過(guò)程，產(chǎn)品要隨著市場(chǎng)的不斷地變化去提升，同時(shí)要預(yù)防不同的企業(yè)來(lái)模仿你的產(chǎn)品，低價(jià)銷售搶占市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候就要不斷去研究自己產(chǎn)品的適應(yīng)性，提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量。
BNET商學(xué)院：當(dāng)管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)力在不斷提升，員工管理的復(fù)雜程度和難度也在不斷提升，永業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力提升的過(guò)程中會(huì)給管理者哪些幫助和扶持呢?
仝寶生："永業(yè)有一個(gè)很好地團(tuán)隊(duì)，大家為共同的理想、抱負(fù)奉獻(xiàn)力量。要為農(nóng)民解決農(nóng)民的富裕的問(wèn)題，農(nóng)民致富的問(wèn)題，要去研發(fā)產(chǎn)品，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，要提供服務(wù)。我們從企業(yè)發(fā)展的模式，產(chǎn)品研發(fā)到商業(yè)模式。永業(yè)在中國(guó)有3萬(wàn)多家永業(yè)科技服務(wù)站，商業(yè)模式的成功為技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)提供了更廣闊的空間。所以從企業(yè)層面和你在企業(yè)所取得成功是相輔相成。企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制包括獎(jiǎng)勵(lì)，考核都是非常完善的，為全體員工提供培訓(xùn)，解決思想上、生活上的問(wèn)題，給員工提出工作目標(biāo)，工作目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，員工是非常有信心的。"
BNET商學(xué)院：面對(duì)技術(shù)人員可能會(huì)走上管理崗位，永業(yè)會(huì)給技術(shù)人員哪些職業(yè)通道?
仝寶生："永業(yè)集團(tuán)在做整體戰(zhàn)略布局的同時(shí)還成立了永業(yè)科學(xué)院，為技術(shù)人員準(zhǔn)備了更廣闊的研究空間，進(jìn)行項(xiàng)目制的管理，跟社會(huì)上的人力資源做配合、作對(duì)接。目前永業(yè)跟全國(guó)農(nóng)業(yè)大專院校開展項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略合作形成100多個(gè)項(xiàng)目小組，每個(gè)技術(shù)人員都有不同的身份。隨著3萬(wàn)多家永業(yè)科技服務(wù)站的建設(shè)，我們?cè)谔嵘萍挤?wù)能力的時(shí)候，更多的需要集成技術(shù)、組裝技術(shù)，然后給農(nóng)民提供套餐的服務(wù)，給農(nóng)民提供一套服務(wù)技術(shù)。在項(xiàng)目制管理的情況下，形成激勵(lì)機(jī)制，建立人才使用機(jī)制。"
企業(yè)在不斷發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中，都會(huì)引進(jìn)與之相匹配的人才，在人才的選擇上我們"首先要有志向，然后要有愛心，要熱愛農(nóng)民，熱愛農(nóng)業(yè)行業(yè)，這是思想基礎(chǔ)。然后從業(yè)務(wù)水平上，要有自己的成績(jī)、學(xué)識(shí)，兩者結(jié)合起來(lái)，才會(huì)有更好的發(fā)展的前景。要做健康食品還是做農(nóng)業(yè)，畜牧業(yè)或是做沙草產(chǎn)業(yè)要自己選擇。"
BNET商學(xué)院：在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨很多需要自己去選擇的問(wèn)題，選擇企業(yè)，選擇行業(yè)，在選擇的過(guò)程中，我們也請(qǐng)仝總最后強(qiáng)調(diào)一下要遵循哪些原則?
仝寶生："作為年輕人，在做選擇的時(shí)候，要跟對(duì)人、選對(duì)事，還有就是對(duì)行業(yè)的把握，要遵循行業(yè)里面的基本原則，用成功的事實(shí)去說(shuō)明所選擇的是正確的。更多的去看企業(yè)所屬于的行業(yè)，看這個(gè)企業(yè)做了什么，而不是他說(shuō)了什么。以及這個(gè)工作是不是自己喜歡的，只有喜歡這個(gè)行業(yè)，才能克服更多困難融入到企業(yè)里面去，才能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)。"
BNET商學(xué)院：已經(jīng)在職場(chǎng)中取得成功的仝寶生，也總結(jié)了自己職業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。"一個(gè)人的成長(zhǎng)要接受社會(huì)的考驗(yàn)，對(duì)于工作要有主動(dòng)性，在遇到問(wèn)題時(shí)候要主動(dòng)去解決，而不是埋怨問(wèn)題，躲避問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。而且從人的定位里面要有更高的視野，只有更高的視野才能看清個(gè)人的需求。同時(shí)要把自己融入到行業(yè)里，就會(huì)感覺(jué)到自己沒(méi)有背道而馳，而是迎難而上。尤其是在社會(huì)的發(fā)展給我們提供了更多的機(jī)會(huì)，讓我們不斷有思考的時(shí)候，只有對(duì)行業(yè)有更深的認(rèn)識(shí)，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，才能在行業(yè)里找到更多機(jī)會(huì)。"雖然職場(chǎng)中的成功不能復(fù)制，但是我們相信成功者都會(huì)有一些相似之處，也相信功夫不負(fù)有心人，機(jī)遇從來(lái)都是光顧有準(zhǔn)備的人。今天的采訪就到這里，感謝仝總。
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