做不到這4條 所有跳槽都是最差的選擇
來 源：未知發(fā)表日期：2016-03-04
公司組織的運營越發(fā)精益，組織架構越來越扁平，你的職場晉升腳步可能會提早停滯。原因何在?簡單地說就是沒有晉升空間了。不管是供職于企業(yè)、非營利組織還是政府機構，事實都如此。倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺期，你該如何應對?
首先要做一番盤點：周邊同事是否讓你受益良多?組織任務是否依然讓你干勁十足?如果答案是否定的，那或許是時候走人了。但如果答案是肯定的，就考慮一下如何在平臺期獲得成長吧。
平臺期至少有四種經過驗證的成長途徑，這些方法都需要你捫心自問：什么能讓你干勁十足、哪些會削弱你的動力。
1 橫向調動
在組織內橫向調動，可以成為一個絕好的職業(yè)機遇，讓你發(fā)展新的技能、新的關系，并接觸不同的產品或服務。你可以從這幾個方面探索新的內部機會：通過與另一部門或單位的領導者會面獲取信息;承擔涉及其他業(yè)務單元的跨部門任務;主動從業(yè)務部門調到跨業(yè)務單元的職能部門，如財務、人事或運營。
卡夫等大型企業(yè)認為輪崗是全能領導者成長的必修課，并且主動邀請有潛力的業(yè)務主管承擔職能部門的工作，反之亦然。舉個例子，珍妮是某專業(yè)服務公司的高管，她的職位從跟客戶打交道的合伙人轉為首席運營官，她可以利用自己之前帶給客戶的分析工具以及變革管理的洞見，在公司管理層為組織做貢獻。在此過程中，她的財務、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒有外部客戶事務填滿她的日程表，她的日常時間安排也變得更為靈活。
2 重塑職業(yè)角色
另一種在平臺期成長的方法是重塑自己當前的角色。這需要你清點一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開始行動。在與團隊成員協(xié)作時，你可以修改各人責任范圍，為其他人創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會，并變更自己的職責，為自己留出接受新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑戰(zhàn)的好地方，一個是你的上級主管(他負責的事情里面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的?)，一個是員工及客戶調查(有沒有什么需求是組織沒能滿足、而你有相關技能可以回應的?)。
舉例來說，某消費品公司的客戶戰(zhàn)略專家桑德拉30出頭就當上了副總，根據公司文化，她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續(xù)留在公司，于是她在部門間服務交付中尋找空缺——從供應鏈直到電子商務，然后自愿協(xié)助同事填補這些管理真空。之后幾年里，桑德拉在副總職位上擴展了自身的活動，對公司的了解得以加深，并獲得了新的技能、關系和創(chuàng)新方面的經驗。
3 擴大影響力
主動指導他人，建立內部社群，或是主動代表本組織與外部接觸，這些舉動可以擴大你的影響力，不必改變職位便能向新的領域發(fā)展。舉個例子，瑪利亞是一家關注青年發(fā)展的非營利組織里的項目經理。除非常務董事升職，否則她在組織內難有晉升空間。于是她開始與本市關注外來青年教育、培訓和就業(yè)的其他組織開展外部合作，發(fā)展自己的人脈，對自己的項目進行革新。她在組織外的影響力得以拓展，在組織內獲得了聲望。等到要任命新的常務董事時，因為外部人脈廣泛，瑪利亞成為了呼聲最高的內部候選人，并最終得到了這個職位。
4 修煉技能
在平臺期建立聲望、創(chuàng)造機會的另一種方法是提升自己的技能。你可以在工作內尋找導師或主動參與特殊項目，也可以在業(yè)余參加正式的領導力培訓。舉例來說，一家公立醫(yī)院的醫(yī)療服務主管羅伯特主動領導醫(yī)院一個緊急照護組的業(yè)務改進項目，結果病患護理水平得以提高、開具賬單更及時，于是院方出資送他前往頂級商學院修讀管理教育課程。這份學歷最終讓他在醫(yī)院獲得了管理擁有近300名醫(yī)護人員、年預算3.8億美元的大規(guī)模服務業(yè)務的機會。
21世紀的管理者大半會在職業(yè)生涯中發(fā)現自己進入了這樣的平臺期。面對跳槽的誘惑，不妨多考慮一下，也許留在原地繼續(xù)發(fā)展才是為下一次職業(yè)飛躍蓄力的最佳方法。
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