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人力資源六大模塊的具體內(nèi)容是什么?

  人力資源六大模塊的具體內(nèi)容是什么?

  答案:人力資源管理六大模塊為:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割,要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

  一、人力資源規(guī)劃:HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。

  1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

  2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;

  3、企業(yè)人員供給需求分析;

  4、企業(yè)人力資源制度的制定;

  5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

  (在國際人力資源管理中,將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評(píng)估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。)

  二、招聘與配置:“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。

  1、招聘需求分析;

  2、工作分析和勝任能力分析;

  3、招聘程序和策略;

  4、招聘渠道分析與選擇;

  5、招聘實(shí)施;

  6、特殊政策與應(yīng)變方案;

  7、離職面談;

  8、降低員工流失的措施。

  三、培訓(xùn)和開發(fā):幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。

  1、理論學(xué)習(xí);

  2、項(xiàng)目評(píng)估;

  3、調(diào)查與評(píng)估;

  4、培訓(xùn)與發(fā)展;

  5、需求評(píng)估與培訓(xùn);

  6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

  7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

  8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;

  9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),開發(fā)自己和他人;

  10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

  四、績效管理:不同的視角,不同的結(jié)局

  1、績效管理準(zhǔn)備階段;

  2、實(shí)施階段;

  3、考評(píng)階段;

  4、總結(jié)階段;

  5、應(yīng)用開發(fā)階段;

  6、績效管理的面談;

  7、績效改進(jìn)的方法;

  8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;

  9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

  五、薪資福利管理:補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。

  1、薪酬;

  2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);

  3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));

  4、評(píng)估績效和提供反饋。

  六、勞動(dòng)關(guān)系:實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

  1、就業(yè)法;

  2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì);

  3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì);

  4、勞資談判;

  5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

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