沒有任何理由對中國經(jīng)濟悲觀
作 者：姚洋 來 源：新浪財經(jīng)發(fā)表日期：2016-09-08
未來30年，將是中國的技術對發(fā)達國家沖擊最大的時候，中國會全面趕上他們。很多處在發(fā)達國家低端的國家，他們的壓力會變大。我大膽地預測一下，20年之后，能在中國前面的恐怕就3個國家，美國、日本、德國，其他國家恐怕會被中國甩掉。
沒有任何理由對中國經(jīng)濟悲觀中國創(chuàng)新能力驚人，經(jīng)濟沒理由悲觀
中國和世界其他國家相比，我們的優(yōu)勢或比較優(yōu)勢還是在機械制造和電子行業(yè)。機械電子制造是我們國家長期的主干工業(yè)，我們從上世紀50年代開始，就花大力氣來做，有一段時間發(fā)展不太好，但現(xiàn)在它又起來了，比如三一重工、徐工集團，這在世界上都是一流的企業(yè)。我們在電子設備的制造行業(yè)，比如華為，也是走到了世界前列。
那電子行業(yè)為什么也有優(yōu)勢呢？跟我們搞出口加工業(yè)有關系，搞了這么多年出口加工，我們在電子行業(yè)積累了海量的知識儲備。我覺得中國最終的優(yōu)勢，就是在機械、信息和電子行業(yè)結合的地方。幾個成功的發(fā)達國家，比如美國、德國、日本都是在這些行業(yè)領域里占據(jù)高峰的。
最近全球創(chuàng)新指數(shù)排名出爐，中國排在第25名。這是第一次有中等收入的國家擠進前25。其實好多人低估了中國的創(chuàng)新能力，特別是我們自己，國外其實是很緊張中國的。
未來30年，將是中國的技術對他們沖擊最大的時候，中國會全面趕上他們。很多處在發(fā)達國家低端的國家，他們的壓力會變大。我大膽地預測一下，20年之后，能在中國前面的恐怕就3個國家，美國、日本、德國，其他國家恐怕會被中國甩掉。
我們跟發(fā)達國家在技術的沖突上才剛剛開始。國有企業(yè)占的比重越來越低，現(xiàn)在大的收購很多是民營企業(yè)做的。三一重工收購了德國最好的公路機械制造公司普茨邁斯特，這件事讓德國人很緊張，還有張瑞敏將會收購美國通用電氣的家電，這些都是強烈的信號，中國下一步就是占領家電行業(yè)，現(xiàn)在韓國還是占據(jù)一定優(yōu)勢，估計這種態(tài)勢不會很長，所以我對中國未來是有絕對信心的，經(jīng)濟沒理由悲觀。
內(nèi)陸地區(qū)的城市化會成為未來經(jīng)濟的新增長點
內(nèi)陸地區(qū)的城市化會成為未來5到10年中國經(jīng)濟的一個新的增長點。有好多人說中國沒有投資機會了，我覺得，中國內(nèi)陸地區(qū)和沿海地區(qū)差距還是非常大的，而且越拉越大。相比上海的人均GDP，貴州和重慶還有很長的路可走。經(jīng)濟學里有個收斂理論，就是低收入國家跑得比高收入國家快。在一個國家內(nèi)部也是這樣，低收入的地區(qū)會跑得比高收入地區(qū)快，內(nèi)部有收斂。
今后一個時期，國務院會著重解決好現(xiàn)有“三個1億人”問題，促進約1億農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶城鎮(zhèn)，改造約1億人居住的城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城中村，引導約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化。如果我們真把這“三個1億人”問題都解決了，那我們還需要很多投資。
現(xiàn)在有人說房地產(chǎn)過剩，我覺得是結構性的，那不是一個真正的總量過剩。農(nóng)民有沒有到城里生活的沖動？當然有?，F(xiàn)在農(nóng)村人娶個老婆的標配是買一輛小汽車，到城里買一個樓房。在農(nóng)村娶個老婆是昂貴的，大家還是有進城的沖動，在城里頭要有一套房子。
我們現(xiàn)在三四線城市空置率那么高，我建議政府發(fā)國債購買這些空置房，然后再低價賣給新進城的農(nóng)民。鼓勵農(nóng)民進城要有政策的支持，這也是提高老百姓福利的一個辦法。
現(xiàn)在是國有企業(yè)進行混合所有制改革的契機
目前為止，供給側改革的去杠桿進度很慢。這個太難了，去杠桿怎么去呢？大概只有兩種辦法來解決，第一個就是關閘，把貨幣的發(fā)行閘口給關了，這樣杠桿至少是增長緩慢了。杠桿增長得慢，M2增長的速度降下來。但是我覺得這并不是一個好的選擇。
那還有一個辦法就是把壞賬轉(zhuǎn)成股份，這樣杠桿能下來。只有這兩種辦法，否則杠桿是下不來的。所有國家的經(jīng)驗告訴我們，所謂的去杠桿，M2的總量是下不來的，最后發(fā)現(xiàn)M2占GDP的比重在下降，這是可能的。
但中國目前來看，事實上可以通過債轉(zhuǎn)股的方式，把杠桿降下來。國有企業(yè)欠了一屁股債，好多企業(yè)都被這個債務給拖死了，利息都還不了。這就涉及到所有制的問題，我覺得這是國有企業(yè)進行混合所有制改革的一個契機?；旌纤兄聘母锸俏覀兪藢萌腥珪ㄏ聛淼?，那時基層其實已經(jīng)在推動了。我們上一輪的國有企業(yè)改革，其實也是這么改的。上一輪改革到1990年代末的時候，整個銀行體系被國有企業(yè)這些債務給拖得不堪重負。當時建立了四大資產(chǎn)管理，把壞賬拿到市場上去賣，有的甚至一折就賣掉了，結果這些買了債務的企業(yè)，包括一些國外的企業(yè)，賺了很多。
這一輪呢？我覺得打折不用那么狠，拿著這些債務到市場上去賣，很多人會來買。因為我們現(xiàn)在缺的是好項目，不是缺錢，市場上遇到一個好項目，大家都爭。我們國營企業(yè)的技術方面，實際上有很多企業(yè)設備是一流的。如果民資進去，它就能重新運轉(zhuǎn)。
推進混合所有制改革，還是要從政府層面有政策的支持，要允許大家做一些混改的實驗，允許地方有試錯的空間，把權力放下去。
哪怕一開始就指定幾個省，比如國企負擔比較嚴重的遼寧，現(xiàn)在是負增長，那就自己搞混合所有制改革，債轉(zhuǎn)股。如果改得差不多，能成功的話國家再讓大家都去做。
(本文作者介紹：北京大學國家發(fā)展研究院院長、教授。)
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