訂單轉(zhuǎn)移 中企苦練內(nèi)功
來 源：國際商報發(fā)表日期：2013-12-19
我國鞋類產(chǎn)品出現(xiàn)的“訂單轉(zhuǎn)移”現(xiàn)象令人擔(dān)憂。業(yè)內(nèi)專家指出，國內(nèi)鞋類生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該由低端加工制造向高端產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，挖掘并專注細(xì)分領(lǐng)域，滿足消費者個性化需求，走品牌發(fā)展之路。政府也應(yīng)采取措施，支持勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持企業(yè)“走出去”。
盡管前11個月，包括鞋類在內(nèi)的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品出口仍保持較好的增長勢頭，但我國鞋類產(chǎn)品在一些出口市場的份額正逐漸被其他發(fā)展中國家替代的現(xiàn)象令人擔(dān)憂。
數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，中國鞋類產(chǎn)品在美國的市場份額從2009年同期的76.1%降至70.4%。越南已取代中國香港成為美國鞋類產(chǎn)品的第二大進(jìn)口來源地。
記者采訪后發(fā)現(xiàn)，美國鞋類訂單向周邊國家轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象雖然存在，但情況不盡相同，部分出口企業(yè)還因此受惠。
情況不盡相同
“今年來自美國的訂單增加了10%，我們正在考慮明年加開幾條生產(chǎn)線。”浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司總經(jīng)理畢文杰的回答有些出乎記者的預(yù)料。他說，上述業(yè)績正是“訂單轉(zhuǎn)移”帶給他們的。
畢文杰分析說，美國鞋類訂單轉(zhuǎn)移，對以東莞為核心的廣東地區(qū)影響較大，成本優(yōu)勢的喪失在廣東尤為明顯。但在部分訂單向東南亞轉(zhuǎn)移的同時，還有許多訂單轉(zhuǎn)向了包括浙江和福建在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈完善、技工成熟的華南地區(qū)。
“不同于皮鞋，工礦、化工等產(chǎn)業(yè)所需的膠鞋，在技術(shù)、設(shè)備上要求更高，這部分鞋是訂單中增幅最大的，預(yù)計明年還會有5%~10%的回升空間。”畢文杰說。
安徽徽商集團(tuán)新能源股份有限公司鞋類分公司經(jīng)理李貴彬也表示，越南、印度尼西亞、柬埔寨的低成本優(yōu)勢，導(dǎo)致大量生產(chǎn)和投資轉(zhuǎn)移，但“總體來看，分流仍以低端鞋類為主”。“美國鞋類進(jìn)口最近出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，部分零售商預(yù)期2014年鞋類產(chǎn)品銷售會出現(xiàn)增長，因此開始囤貨。”商務(wù)部研究院綜合戰(zhàn)略研究室副主任、研究員張莉認(rèn)為，美國皮鞋市場的發(fā)展速度高于中國對美出貨量的發(fā)展，其他國家分走部分市場份額是自然的。中國由于產(chǎn)量巨大、基礎(chǔ)設(shè)施完備、供應(yīng)鏈等無可比擬的優(yōu)勢，目前仍穩(wěn)居鞋類產(chǎn)品供應(yīng)國之首。企業(yè)既有訂單并沒有明顯減少，“如何鞏固和穩(wěn)定我國的制造業(yè)地位至關(guān)重要”。
轉(zhuǎn)移趨勢成共識
盡管上述企業(yè)的情況令人欣慰，但多位受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人和專家表示，美國采購商對皮鞋采購的多元化趨勢將持續(xù)下去。
美國鞋類產(chǎn)品幾乎100%進(jìn)口。數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，雖然中國仍是美國鞋類產(chǎn)品的最大進(jìn)口國，甚至美國自中國進(jìn)口的鞋類產(chǎn)品同比增長了10.9%，但中國鞋類產(chǎn)品在美國所占市場份額從2009年前三季度的76.1%降至目前的70.4%。同時，中國香港的鞋類產(chǎn)品在美國所占市場份額也降至第三。
張莉提醒，自2008年以來出現(xiàn)的訂單轉(zhuǎn)移潮，近兩年隨著一些跨國公司的加入，會進(jìn)一步加快。“雖然目前我們?nèi)员３州^大優(yōu)勢，但跨國公司在產(chǎn)業(yè)布局上的調(diào)整，將會加速東南亞產(chǎn)業(yè)鏈的完善進(jìn)程。”“企業(yè)在提升競爭優(yōu)勢的同時，政府也應(yīng)采取措施，支持勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，支持企業(yè)‘走出去’。”張莉說。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤也表示，中國鞋類有較為完善和雄厚的基礎(chǔ)，國內(nèi)鞋類生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該由低端加工制造向高端產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，挖掘并專注于細(xì)分領(lǐng)域，滿足消費者個性化需求，更重要的是要走品牌發(fā)展之路，提高產(chǎn)品附加值和可持續(xù)盈利性。
對此，畢文杰說：“企業(yè)在軟實力方面的投入持續(xù)增加，正在建造兩間打樣房。”投資一間打樣房，從材料到開模，再到設(shè)計人員以及高級藍(lán)領(lǐng)師傅的聘用，花費幾百萬元是很正常的。
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