第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇在京召開(kāi)
來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2011-11-30
11月25日，由諾亞舟咨詢、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院和《新理財(cái)》雜志社主辦的第四屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)召開(kāi)。本屆論壇主題為“贏在管控”。來(lái)自政府、企業(yè)、學(xué)院、研究機(jī)構(gòu)、媒體的300余位精英人士參加了本屆論壇。
國(guó)資委綜合局副局長(zhǎng)劉源發(fā)表題為《中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的探索與實(shí)踐》的主題演講。他透露，未來(lái)央企EVA考核辦法還要做進(jìn)一步修訂，主要是準(zhǔn)備出臺(tái)第四任期考核辦法。一方面是進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值管理導(dǎo)向，將EVA權(quán)重從現(xiàn)在的40%提高到60%甚至更高；另一方面是改進(jìn)EVA計(jì)算方法，使其更加合理，內(nèi)容包括合理考慮在建工程的剔除等等。
諾亞舟咨詢副總經(jīng)理吳鏑做了內(nèi)部管控的主題演講。他指出，在企業(yè)成長(zhǎng)曲線中，決定其波峰和波谷的核心因素就是戰(zhàn)略和管控。戰(zhàn)略是方向，其內(nèi)涵就是市場(chǎng)規(guī)?；?、產(chǎn)品規(guī)?；?，當(dāng)企業(yè)面對(duì)發(fā)展瓶頸，面對(duì)銷售額、利潤(rùn)額從波峰下降時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。管控是手段，它在支撐戰(zhàn)略的諸多要素中，扮演著重要的角色。當(dāng)戰(zhàn)略方向發(fā)生調(diào)整時(shí)，管理手段勢(shì)必發(fā)生變化。我們采取什么樣的手段滿足企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)重新往上走的重要因素。
按照上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)、總部對(duì)分公司、總部對(duì)業(yè)務(wù)線的管控方式，可以將管控分為三類，第一類是財(cái)務(wù)型管控，即總部下發(fā)財(cái)務(wù)指標(biāo)，由下屬公司獨(dú)立精英、獨(dú)立考核，年末再執(zhí)行總部考核的方式；第二類是戰(zhàn)略管控，即總部制定分子公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向、確定發(fā)展業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，對(duì)分、子公司和業(yè)務(wù)進(jìn)行相對(duì)集權(quán)的方式；第三類是操作型管控，即總部對(duì)分子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性管理，譬如管理供應(yīng)商、管理生產(chǎn)線、管理銷售隊(duì)伍等。
吳鏑表示，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，要不斷去調(diào)整自己的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略，不斷去調(diào)整自己的管控方式，以適應(yīng)你的戰(zhàn)略，只有這樣，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。
論壇揭曉了2011中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。海爾集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、陽(yáng)光壹佰、惠達(dá)集團(tuán)、美堤商貿(mào)5家企業(yè)因在企業(yè)管控方面持續(xù)而富有成效的實(shí)踐榮膺該獎(jiǎng)項(xiàng)。這5家企業(yè)代表還上臺(tái)與在座嘉賓和代表一起分享了其管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
論壇上還發(fā)布了2011預(yù)算管理和預(yù)算信息化調(diào)研的階段性成果。
2009年，諾亞舟咨詢?cè)?lián)合上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)做了一次企業(yè)預(yù)算管理的全國(guó)性調(diào)研。2012年，作為那次調(diào)研的延續(xù)，諾亞舟咨詢?cè)俅温?lián)合中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，在全國(guó)范圍內(nèi)，開(kāi)展了一次預(yù)算管理與預(yù)算信息化的調(diào)研。目前，此次調(diào)研尚未最終完成，但已有了一些階段性成果。
調(diào)研顯示，全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式，大多數(shù)企業(yè)已實(shí)行全面預(yù)算管理。但預(yù)算信息系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用還稍顯薄弱。在實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)中，只有約37%的企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)做預(yù)算工作。不過(guò)，已使用預(yù)算軟件的企業(yè)對(duì)預(yù)算系統(tǒng)的評(píng)價(jià)普遍較高。只是在預(yù)算軟件的應(yīng)用的深度和廣度，還是有比較大的差距。企業(yè)更多將預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，而在多維度編制和控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的應(yīng)用還還有待深化。
來(lái)源:中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)
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