人工智能、區(qū)塊鏈和云，他們?nèi)绾斡绊懭肆Y源？
來 源：HR沙龍發(fā)表日期：2018-03-01
新技術(shù)開始在人力資源領(lǐng)域引起轟動。人工智能，區(qū)塊鏈和云計算三大影響力最大。你認為哪一個會對人力資源產(chǎn)生最大的影響？我們從AI開始。
AI和HR
“Jo是一名政府合同工，她被BUG（BeemerGoogleUber無人駕駛汽車）帶到辦公室。
她正在與她的自動教練合作伙伴Sirius討論她的一天。
“我注意到你昨晚睡眠較少。”Sirius說，“我建議你吃早餐，以增加你的能量水平。
上午11點，您會與氣候懷疑小組的Jane會面。她通常最初很保留。記得提出一個開放的問題，微笑以幫助她安心。也許你會溫暖她！“
這聽起來像人力資源的未來嗎？符合人類咨詢資源HARRI：機器人界面。HARRI也有一個Twitter帳戶 - 所以小心！也許他是未來。
我們希望不要。Andy繼續(xù)說道：“如果你能相信這一點，我在90年代中期研究了AI。 沃森和Siri之前已經(jīng)很長時間了。與此同時，人力資源部門發(fā)生了巨大變化。“
真正的人力資源機器人是Saberr的Coachbot。Coachbot是一個人力資源機器人，可以指導你工作。
一個傳統(tǒng)的教練會花費你每小時100美元左右。同樣的錢，你有一年的AI教練應(yīng)用程序。 這將有可能讓數(shù)十億工人獲得至少一些教練的好處！
這是否意味著我們的人力資源經(jīng)理會在幾年內(nèi)成為一名機器人？不，人工智能將通過整合日常流程以更微妙的方式產(chǎn)生更大的影響。以您的Google搜索為例，或通過AI等人工智能。這些日常應(yīng)用程序感覺很自然 - 但它們是人工智能的真正影響最為明顯的領(lǐng)域。
所以，機器人有點被高估。“但是”，安迪警告說，“不要告訴他們”。他總結(jié)說：“我們不應(yīng)該把機器人擬人化。他們真的不喜歡它“。
那么，區(qū)塊鏈和人力資源部門有什么關(guān)系呢？
區(qū)塊鏈似乎不如AI那么激動人心，但可能更具變革性。安迪：“Blockchain不打印3D房子 - 底層技術(shù)與復(fù)式會計一樣令人興奮 ”。
但是，它的潛力可能非常符合人工智能的潛力。
一個例子是2人之間的數(shù)字智能合約。合同雙方同意后，立即確認并執(zhí)行合同。
例如，當您購買房屋或辦公大樓時，您需要將錢存入持有存款的公證人，直到房屋轉(zhuǎn)移。然后，他們將注冊為新房主。
通過區(qū)塊鏈，您可以將資金投入?yún)^(qū)塊鏈。只要它在區(qū)塊鏈上，這筆錢就是你的。然后，當前擁有者可以通過按一下按鈕來為您提供（數(shù)字）按鍵。獲得鑰匙的確切時刻，前任老板獲得您的資金。如果其中一方丟失或無效，交易永遠不會發(fā)生。
這也可以應(yīng)用于招聘，薪資和資格檢查。想象一下，你被要求做幾百美元的工作。一旦工作完成，雙方都滿意了，錢就是你的了。這意味著您在完成工作的同時獲得報酬。不用等很久的公司付款速度慢！這可以使用區(qū)塊鏈完成。
區(qū)塊鏈不可撼動，像招聘人員，律師或代理機構(gòu)一樣切斷中間人。要詳細了解區(qū)塊鏈和HR的其他可能性。
云計算中的人力資源
第三種技術(shù)趨勢是云。云通常是指將數(shù)據(jù)存儲在公司內(nèi)部數(shù)據(jù)前提之外。這有幾個作用：
連通性。通過云，您可以在世界任何地方快速連接，訪問和處理這些數(shù)據(jù)。
降低成本。消除內(nèi)部部署的服務(wù)器容量和維護可降低成本。
更容易擴展?；谠频慕鉀Q方案托管在大型高度受保護的服務(wù)器上。點擊一個按鈕就可以輕松購買額外的服務(wù)器空間或速度。
創(chuàng)新。云中的軟件可以由軟件供應(yīng)商自動更新，而不必進行廣泛的清理和檢查。這導致了軟件更多的創(chuàng)新。例子包括許多供應(yīng)商增加到他們的軟件的分析功能。
基于云的軟件的最佳例子是即插即用的軟件即服務(wù)（SAAS）解決方案。這些是為云設(shè)計的，不需要IT部署內(nèi)部部署軟件。所有這些解決方案都利用云進行數(shù)據(jù)訪問和存儲。當安迪問觀眾有多少人使用云時，只有幾只手上了。
人力資源轉(zhuǎn)移到云的主要影響是迫使流程標準化，因為定制的空間較小。
在過去的幾年中，很多人力資源應(yīng)用程序和系統(tǒng)都已轉(zhuǎn)移到云端。HR部門不太可能不使用基于云的解決方案。但是，并不是每個人都知道這一點呢！
下一步
所有這些技術(shù)提供新的可能性。你怎么知道最好的下一步是什么？唯一正確的答案是：“這取決于情況”。
每次我們面臨購買新技術(shù)或?qū)嵤┬鹿ぞ叩臎Q定時，我們都需要認真評估什么是和什么不起作用。這是循證管理的實質(zhì)。
只有當我們真正解決真正解決這些問題的解決方案時，我們才會真正前進。讓我們關(guān)注關(guān)鍵流程并自動化這些流程。它們很重要。
或者，用彼得德魯克的話來說： “沒有什么事情沒有效率，完全不應(yīng)該這樣做”。
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