HR最實用工具：人才測評最佳方法
人才測評方法是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評方法的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現(xiàn)出的績效。人才測評方法的方法包含在概念自身中，即人才測量和人才評價。人才測評方法的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。幫您選擇合適的人選，系統(tǒng)地降低錯誤雇傭為用人單位帶來的風險。
關于人才測評方法
人的素質有六個層面：分別是知識(Knowledge)、技能(Skill)、社會角色(SocialRoles)、自我概念(Self-Concept)、特質(Traits)以及動機(Motives)。“素質冰山模型”，就是在此基礎上把個體素質形象地描述為漂浮在洋面上的冰山，其中知識和技能是屬于裸露在水面上的表層部分，這部分是對任職者基礎素質的要求，但它不能把表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)別開來，這一部分也稱為基準性素質(Threshold Competence)?；鶞市运刭|是容易被測量和觀察的，因而也是容易被模仿的。內驅力、社會動機、個性品質、自我形象、態(tài)度等屬于潛藏于水下的深層部分的素質，這部分稱為鑒別性素質(Dif-ferentiating Competence)。它是區(qū)分績效優(yōu)異者與平庸者的關鍵因素;職位越高，鑒別性素質的作用比例就越大。一方面，內驅力、社會動機、個性品質、自我形象、態(tài)度等“冰山以下的部分”不太容易通過外界的影響而得到改變，另一方面，它們卻對人的行為與表現(xiàn)起著關鍵性的作用。
人才測評方法的應用
第一步：簡歷篩選
招聘網(wǎng)站的簡歷智能篩選功能，能合并重復簡歷，根據(jù)您預設的條件，快速過濾無效簡歷，讓您從此告別繁雜的簡歷篩選工作。
第二步：選擇考試內容
采用科學的手段，所有測評都是基于面向崗位勝任力的測評模型而設計，涵蓋通用能力、職業(yè)素質、專業(yè)技能、專業(yè)知識等不同測評層面。此外覆蓋600多個崗位的勝任力模型，SHL等豐富權威的試題內容，您只需動動鼠標就可完成組卷，多維度、全方位考核應聘者的素質、能力和崗位技能。
第三步：在線測評考試
依托ATA遍布全國的5000家考試服務網(wǎng)絡和專業(yè)的考試服務團隊，以及多年的各類考試運營服務經驗，為您提供各種形式的專業(yè)測評服務，大大節(jié)省您的時間、人力和資金。
靈活、便利的考試平臺，您可以根據(jù)企業(yè)需求任意選擇在公司、專業(yè)考站或是其他網(wǎng)上平臺進行招聘考試，突破時間、地點和人數(shù)的限制。
第四步：面試參考報告
通過科學的人才測評體系，按照您的標準選擇符合您要求的人才。專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘提供最客觀的面試參考報告，對應聘者的素質、潛能進行全面評估，并提出詳盡的面試參考報告
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