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360度績效反饋評估
- 主講教師：
- 中智公司的主管外企人力資源管理的業(yè)務總監(jiān)和高級顧問。十數(shù)家公司的人力資源管理顧問。曾為摩拖羅拉、可口可樂、德爾福（美）、聯(lián)想集團、三菱公司等上千家公司和機構(gòu)提供培訓，是《中國人力資源開發(fā)》雜志推薦的業(yè)界精英，外商投資人力資源經(jīng)理俱樂部顧問、北京人才協(xié)會2001年聘請的最高級別的5位人力資源管理專家之一、經(jīng)貿(mào)大學人力資源客座教授、北京大學企業(yè)家研修班、清華大學總裁研究班人力資源培訓師、中央財大 MBA 培訓師、世界第二大管理咨詢公司翰威特公司、世界第七大管理咨詢公司羅蘭。貝格（德國）公司等國際知名咨詢公司的合作者。他有多年的企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)驗。曾為著名跨國公司人力資源專家、經(jīng)理，為跨國公司提供工作分析、崗位評估、崗位考評、薪資福利等多方面的設計與項目實施，后又為多家跨國公司和國營、民營研究院提供項目咨詢及培訓服務。
課程介紹
績效評估與管理作為組織中HR管理最為核心的一個環(huán)節(jié)，采用與公司機制、文化相合拍的績效管理方法與工具尤為重要；360度作為績效管理的一種方法，組織能否采用？如果采用需要何種配套機制與文化？其關鍵成功要素是什么？實施每個階段HR角色什么？本課程幫助學習者 清晰了解360度績效管理實施所吻合的機制與文化；了解360度績效管理成功的關鍵要素；系統(tǒng)了解360度績效管理核心思想與操作方法；掌握績效反饋評估的技巧。
課程學習
課程視頻只對注冊學生開放
課程資料
課程知識結(jié)構(gòu)
一、什么是360度績效評估
二、傳統(tǒng)績效評估方法及與360度績效評估的比較
三、360°評估如何反映個人績效 ?
四、360°反饋以及經(jīng)過交流的反饋
五、評估
六、表格類型
七、有效的績效管理關鍵
八、績效評估失敗的原因
