在線教育，未來8大發(fā)展趨勢
2015年12月4日 互聯(lián)網(wǎng)周刊
“如果，每一個優(yōu)質(zhì)的老師是一棵大樹，那每一個優(yōu)質(zhì)的機構就是風景。我希望他們之間的連接會成為森林或者熱帶雨林，生成一片土壤，生成一條河流，讓大樹、灌木、植被在這里繁衍生息，讓我們來搭建這個人人樂用的平臺。”
聽陳向東講話可以讓人找回學生時代的感覺，他更像是位老師，跟誰學的員工們都稱他為Larry。
做在線教育，未來8大發(fā)展趨勢
眾所周知，陳向東在離開新東方高管位置后做起了在線教育，一方面是為了實現(xiàn)自我人生價值而無憾無悔，另一方他認為未來5年會有近百億部的設備在連接，設備連接的背后是人和人的連接，跟誰學的第一天想架構時就確定要構建在線教育中的生態(tài)體系。
現(xiàn)在國內(nèi)在線教育市場剛剛興起卻已然身處紅海，可是卻有跡可循，陳向東認為在線教育的未來發(fā)展將會遵循以下8點：
第一，資本助力融合會越來越多。移動在線創(chuàng)業(yè)對于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別就是傳統(tǒng)教育的邊際成本恒定，而移動在線教育的邊際成本是趨于零的，所以要迅速占領用戶占領市場，那么資本的力量就無比重要。像賽道，能有資本最大化地拿到用戶才能做出產(chǎn)品；
第二，跨界在線創(chuàng)業(yè)者會越來越多。今天的玩家不是你熟悉的那些人，而是你不知道玩的到底是誰。真正的跨界，力量超越想象；
第三，整合收購會越來越多。經(jīng)濟增長下行導致資本驅動的整合就會成為常態(tài)。預計在今年年底時，以前融到幾百萬人民幣的公司七八成會倒下，經(jīng)濟周期5-8年，在資本市場回暖前拿到投資依然會特別難；
第四，O2O教育會越來越多。教育是民生之基，每個家庭都會與教育相關，所以在O2O方面的教育創(chuàng)業(yè)，后續(xù)會有更大發(fā)展；
第五，開放合作、相互借力會越來越多。我們所說的粘合，不同的板塊之間的結合，包括線上和線下結合，行業(yè)間的融合，場景間的融合等；
第六，政府驅動的移動產(chǎn)品會越來越多。在國外，許多在線教育課程制作與推廣都包含政府行為，在國內(nèi)也應當上升至國家策略；
第七，純粹移動APP產(chǎn)品會越來越多。據(jù)統(tǒng)計跟誰學的用戶學習、瀏覽、承擔都是80%-85%都是使用的移動端；
第八，針對細分場景的剛性需求產(chǎn)品的在線公司會越來越多。在某個細分場景有好的體驗，來占領人們的心智地位，這種公司也會越來越多。
做公司，面對世界上有太多不公平的事，要有使命
就如同淘寶建立的是天下人的生意場，跟誰學創(chuàng)立的是萬千民眾的給誰學。
跟誰學清晰地把自己定義為第三方平臺，陳向東說，這是使命。跟誰學充分利用移動互聯(lián)技術，能夠更好地連接人和人，比如連接老師和老師，連接老師和家長，連接老師和學生，連接學生和家長，連接老師、學生和家長；能夠有效地把貧困邊遠地區(qū)和大城市連接起來，貧富差距不再導致教育資源分配不公平；能夠充分地把每個國家和每個國家連接起來，把不同種族、不同地區(qū)、不同文化連接起來，使教育變得更加開放和包容。連接了人和人，也就連接了服務。
跟誰學的團隊在技術底層架構上下了很大的工夫，一年多研發(fā)了300個技術產(chǎn)品。技術的研發(fā)可以有效地提升用戶的體驗，也讓“淘寶”式的在線教育有了基礎，讓用戶樂用。對于找到優(yōu)質(zhì)的師資和和學員，初期是靠線下的摸索和朋友介紹，后期數(shù)據(jù)量大就靠系統(tǒng)、算法、數(shù)據(jù)對老師和對接機構進行三重維度的畫像評價。
第一維度是身份信息、資料等；第二維度是學生互動評價、發(fā)表文章、公益問答等場景畫像；第三個維度是團隊對老師進行走訪和考評。同樣對學生數(shù)據(jù)也有畫像方法，能幫學生記錄學習軌跡，找到志同道合的同窗和最優(yōu)化的老師。跟誰學從去年9月上線的原始1300個老師到一周年時近30萬老師和3萬機構加入，可以看出個體和中小機構擁抱平臺的需求。
陳向東也坦言：“我就是農(nóng)村的孩子，我有更大的野心想影響更多的人。過去在山里想要富就要先修路，而移動互聯(lián)網(wǎng)扎根到無處不在的路。”教育本該平等，世界上有太多不公平的事，但是互聯(lián)網(wǎng)最大化的解決了這個問題，給每一個創(chuàng)業(yè)者機會，也推動了中國教育的變革。
做創(chuàng)業(yè)，九百九十九死一生，5點忠告
“中國目前處于黃金般的創(chuàng)業(yè)時代，把人體內(nèi)的力量和精神真正激發(fā)出來。因為技術的爆發(fā)讓個體覺醒，也意味著個體的強大。創(chuàng)業(yè)不是與傳統(tǒng)為敵，而是以更多的方法推動社會進步。”同時，陳向東對于創(chuàng)業(yè)者也有5點忠告：
第一，不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，要為了心中的不安分以及你內(nèi)心真正想去做的并對他人有幫助的事情；
第二，是當你真正要去創(chuàng)業(yè)的時候，你要知道創(chuàng)業(yè)是九死一生甚至是九百九十九死一生，其實創(chuàng)業(yè)是更多人的失敗。在這當中，只要用心體驗就好；
第三，是創(chuàng)業(yè)并不意味著你自己一定要擔當，而你也可以加入一個創(chuàng)業(yè)團隊一塊去創(chuàng)業(yè)，其實也是一個很好的方法；
第四，是如果還沒有準備好的話，那么可以加入一家大公司或者相對比較成熟的公司，去學習和積累經(jīng)驗，培養(yǎng)對行業(yè)的洞察，這可能也是一種不錯的選擇；
第五，是創(chuàng)業(yè)的路上，需要動員身邊的人，讓他們支持你。周邊的親朋好友、父母，都在未來創(chuàng)業(yè)當中你能否真正的堅持上起到非常重要的作用。
對于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的重構，在發(fā)現(xiàn)突破口后要迅速地切入，占領民眾的先知地位。跟誰學就是希望能夠成為人們的生活方式，成為影響更多人甚至影響世界的方式，讓每一個愿意學習和善于學習的人找到更多教育資源，感受到人生成長的快樂。
做管理，志同道合者同行，一個卓越的公司人員構成不外乎3個要素
在跟誰學的公司里竟然找不到陳向東的辦公室，原來三個最重要的“領導”竟然擠在一張靠墻角的小桌子上，甚至還不如普通員工的工位空間大。幾千人的公司擴充辦公面積，在公司內(nèi)部開自助餐，卻沒有為自己建立絲毫“特殊”。
不僅陳向東，跟誰學的初始團隊都是來自大企業(yè)的高管，他說：“現(xiàn)在想想最初做的時候還是很多人不堅定，很多人也沒有加入。但是你要記住一點的是，當你做這件事能幫助別人的時候，只要你不笨，并且勤奮，上天不會虧待你。”
陳向東說一個卓越的公司人員構成不外乎3個要素：
第一，有愿景、有使命感、有擔當?shù)?，能夠成為榜樣人物的?chuàng)始人或者創(chuàng)始團隊；
第二，為了一個真正能夠幫助他人創(chuàng)造價值的目標而奮力前行，極其有理想，在核心關鍵領域里有豐富經(jīng)驗并且有著強大執(zhí)行力的中層力量；
第三，整個扁平化的無邊界組織的各個節(jié)點上的小伙伴，充滿激情和熱情，能夠打勝仗的A+人才。
身處文化產(chǎn)業(yè)的跟誰學也有著自身獨特的文化，在其推薦員工所讀的幾本書中，其中有一本叫做《跟誰學說》，內(nèi)容是由跟誰學的員工自己編寫。書中沒有商業(yè)競爭，也沒有夸夸其談，而是每一個員工講述著自己的經(jīng)歷與跟誰學的故事。有意思的是新人筆下的夢想生輝，技術員工的不善言辭，核心骨干的刻骨銘心，風格迥異卻無一例外的是大家的激情被釋放，在這里他找尋到了理念相同，可以相互支持的同伴。真正企業(yè)的核心精髓與價值觀才是他們團隊日漸強大的秘籍。
做人，以家為大，回歸初心
陳向東做了跟誰學無疑是改變了原先穩(wěn)定優(yōu)越的生活軌跡。他說他要忘掉以前所有的榮譽和光環(huán)，忘記別人認可他的階段性的成功。他必須更加謙卑，忘記一切，才能真正地回歸原點。
工作繁忙地他依然保持很高的回家頻率，究其原因則是家里老人孩子在等他吃飯，等家人休息了他再加緊工作。在談及工作上的困難時陳向東表示，就像馬云經(jīng)常說的，今天很殘酷，明天更殘酷，后天會成功，但許多人死在了明天晚上。所以，但凡最后成功的人，在別人想放棄的時候，你就要咬牙往前走。他就這樣從大山中走出來在大城市做著重構農(nóng)村教育的事。
夢想越大責任也就越大，跟誰學是個成功的創(chuàng)新APP是幸運也是必然，他們的使命是“讓教與學更平等、更便捷、更高效”，做行業(yè)中的共享經(jīng)濟，做一個人人樂用的平臺。陳向東并不認為自己有多大的雄心壯志，他心里裝著的是一份責任，從開始一個人的夢想變成了肩負起龐大團隊的愿景，所有跟誰學的人愿意放下原來n的經(jīng)歷，回歸至0，共同實現(xiàn)從0到1的出發(fā)，這樣的創(chuàng)業(yè)自然就有了它的意義與價值。
