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中國應(yīng)培育濃厚的智庫文化

  作者王文系中國人民大學(xué)重陽金融研究院執(zhí)行院長。本文刊于2015年9月《對外傳播》。

  筆者所供職機(jī)構(gòu)在過去半年多曾接待過20多個(gè)國內(nèi)智庫研究的調(diào)研團(tuán),其中不少是大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)。被問及最多的問題是如何激勵中國學(xué)者,尤其是如何讓高校老師更多地投入到目前的智庫建設(shè)中去。應(yīng)該說,這個(gè)問題相當(dāng)重要。目前國內(nèi)約有50萬名社會科學(xué)的專業(yè)研究人員,其中80%以上都集中在高校。因此,如何通過機(jī)制建設(shè),引導(dǎo)高校老師尤其是社科人文類的研究者成為智庫學(xué)者,的確觸及到了當(dāng)下中國特色新型智庫建設(shè)的實(shí)質(zhì)。

  當(dāng)下的激勵方式有偏失

  目前不少智庫都在改革激勵方式。據(jù)筆者所知,其中采取或?qū)⒁扇〉募罘绞街?,最重要的一條,就是將研究者的報(bào)告或內(nèi)參成果與高層領(lǐng)導(dǎo)人的批示掛鉤,內(nèi)參文章的評價(jià)方式,則參照相應(yīng)的學(xué)術(shù)期刊論文等級。比如,一次政治局常委的批示,有的智庫獎勵標(biāo)準(zhǔn)高達(dá)5萬元以上,等同于在權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表一篇重磅學(xué)術(shù)文章。

  筆者在過往一篇題為《讓社會資金更多地投入中國智庫》的專欄文章中談到,中國智庫學(xué)者的收入偏低。從這個(gè)角度看,這種激勵方式的確是出于傳統(tǒng)學(xué)者的實(shí)際利益和時(shí)間分配的考慮,希望通過增加研究人員的福利待遇,以及部分減輕學(xué)術(shù)論文的壓力,換得學(xué)者對智庫尤其是內(nèi)參寫作工作的重視與投入。從社會效應(yīng)看,一篇高層領(lǐng)導(dǎo)的批示所產(chǎn)生的影響力是非同小可的,至少不亞于普通的學(xué)術(shù)文章。

  然而,從筆者對智庫尤其是高校智庫的調(diào)研,以及與一些決策者交談中所獲取的信息看,類似激勵方式的爭議性相當(dāng)大,從長遠(yuǎn)看,也未必真的有助于智庫建設(shè)。

  從學(xué)術(shù)的本意看,將2000-3000字左右的內(nèi)參報(bào)告與上萬字的學(xué)術(shù)論文相提并論和參照,會使得一部分甘于寂寞、長期坐冷板凳的學(xué)者(尤其是那些研究領(lǐng)域?yàn)榭脊?、歷史、文學(xué)、哲學(xué)和社會等偏人文、偏理論類的專業(yè)學(xué)者)內(nèi)心產(chǎn)生一些異樣情緒。這種參照方式不一定會促使更多的人潛心調(diào)研問題,進(jìn)而寫出扎實(shí)的研究報(bào)告,反而有可能助長本身早已浮躁化的高校學(xué)術(shù)氛圍。

  更糟糕的是,將研究報(bào)告的真實(shí)價(jià)值系于決策者筆頭的量化批示,有違研究行業(yè)本身的初衷與本質(zhì),導(dǎo)致研究價(jià)值與品質(zhì)的功利化,可能產(chǎn)生研究者與領(lǐng)導(dǎo)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)身邊人之間的關(guān)系曖昧,甚至是權(quán)力尋租。久而久之,作為決策者的領(lǐng)導(dǎo)人本身,也會對自己的簽字劃圈產(chǎn)生忌諱感,反而無助于決策的高效與對研究成果的重視和推廣。

  希望通過物質(zhì)激勵,讓更多的社會科學(xué)學(xué)者去從事智庫類、現(xiàn)實(shí)問題類的課題研究,初衷是好的,但真正能夠?qū)懗龊玫闹菐靾?bào)告,對決策者起到有效參考作用的學(xué)者,肯定是少數(shù)。優(yōu)秀的智庫學(xué)者,需要有扎實(shí)的研究功底、較高的智商與情商、對社會現(xiàn)實(shí)的敏感度,以及濃厚的家國情懷。具備這些品質(zhì)的學(xué)者,在任何時(shí)候、任何國家都是鳳毛麟角,不是僅僅靠金錢和論文職稱激勵就能推動與萌生出來的。

  反過來講,真正優(yōu)秀的智庫學(xué)者,在學(xué)術(shù)論文上也不可能差到哪里去,對金錢的需要也不可能是第一訴求。學(xué)者真正需要的,是決策者與同行的尊重,以及來自社會的尊敬。后者也無法用幾萬元的獎勵,或一篇學(xué)術(shù)論文的職稱考核所替代。

  關(guān)鍵是智庫文化機(jī)制的建設(shè)

  筆者曾就"靠怎樣的制度建設(shè)來激勵智庫學(xué)者"這一問題,咨詢過幾十位歐美一流的智庫專家和管理者,比如每篇奧巴馬總統(tǒng)、默克爾總理的批閱,在智庫里值多少獎勵呢?每當(dāng)聽到這個(gè)問題時(shí),對方都會報(bào)之一笑,或很尷尬,有的還對筆者這個(gè)問題表示不解。

  對方通常的回應(yīng)是:"如果能得到總統(tǒng)或總理的批閱,本身就是激勵,為什么所在機(jī)構(gòu)還要再獎勵給學(xué)者本人金錢呢?"有的則告訴筆者,青年人想成為智庫學(xué)者,或者當(dāng)初希望投身這個(gè)行業(yè),最重要的是自我激勵。所有歐美智庫學(xué)者都希望自己變得越來越重要,這樣會成為政府決策者的座上賓,甚至通過"旋轉(zhuǎn)門"成為內(nèi)閣成員,還有可能成為企業(yè)界的禮遇者,成為億萬富翁的捐款對象,這些預(yù)期都是最好的激勵方式。

  不少歐美智庫的朋友還透露,在歐美國家,智庫是思想生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)行業(yè)。沒有任何一家智庫像大學(xué)那樣具有tenure(終身教職)制度,干不好就走人,干得好則風(fēng)光無限。但仍然有很多人愿意成為智庫學(xué)者,并且以加入智庫為榮。

  近年來,筆者在歐美國家結(jié)識的幾位智庫學(xué)者朋友均是70后,有的甚至還不到40歲,因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀表現(xiàn),已被選拔進(jìn)內(nèi)閣,擔(dān)任副助理國務(wù)卿、副助理國防部長等職,而同齡的中國智庫學(xué)者有的還在為職稱忙活,這實(shí)在是令人唏噓。

  歐美智庫人對激勵的看法給我們的啟示是,以金錢和參照學(xué)術(shù)論文為激勵的思考邏輯,從本質(zhì)上看,仍然折射了中國目前浮躁的、冒進(jìn)的研究氛圍。事實(shí)上,讓更多研究者加入智庫的激勵辦法,是通過一系列機(jī)制建設(shè),打造一個(gè)受人尊重的行業(yè)文化。在這里面,物質(zhì)獎勵雖然很重要,但關(guān)鍵還是通過機(jī)制與文化構(gòu)建,來讓越來越多的研究者認(rèn)同這個(gè)行業(yè),以從事智庫職業(yè)為榮。

  這種機(jī)制文化包括高層領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際認(rèn)可,決策層與知識界的良性互動關(guān)系,靈活人性化的薪資體系,以及社會對從事智庫研究者的贊許與美譽(yù)度。

  以當(dāng)下的流程與機(jī)制為例,目前通過各部委下文至高?;蛑菐鞕C(jī)構(gòu)提出研究需求,再由高?;蛑菐鞕C(jī)構(gòu)落實(shí)到學(xué)者個(gè)人的實(shí)際效果,往往不能達(dá)到令人滿意的程度。原因并不在于決策機(jī)構(gòu)不支付稿酬,而在于決策層往往只有索要,沒有反饋;只有單向要求,沒有雙向互動;只有短期訴求,沒有長期機(jī)制。這樣的互動邏輯無法滿足知識分子的本源需求,即獲得尊重。漸漸地,許多學(xué)者的積極性不高,或敷衍了事,或流于形式。

  對智庫激勵機(jī)制的幾個(gè)建議

  半年多前,中國人民大學(xué)重陽金融研究院的幾位研究員參與了全國人大常委、外事委員會主任傅瑩的"兩會"記者會的籌備工作。傅瑩主任在記者會上回答香港和內(nèi)地游客存在摩擦的相關(guān)問題時(shí),以浙江衛(wèi)視的熱播節(jié)目《奔跑吧兄弟》回應(yīng)香港與內(nèi)地的關(guān)系。她指出,團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都要齊心協(xié)力才能闖關(guān)。兄弟之間就要這樣,生活之中也是這樣。香港和內(nèi)地同胞都要多積累正能量,凡事商量解決,一起往前走,還是兄弟。這個(gè)回答,被媒體和輿論視為2015年最經(jīng)典的比喻。一周后,在一個(gè)公開場合,傅瑩主任表揚(yáng)道,感謝人大重陽的智庫學(xué)者原創(chuàng)了這個(gè)臺詞設(shè)計(jì)。在場的幾位同事對這份尊重?zé)o不感動至深。此后,幾位參與者在院內(nèi)也受到褒獎,得到了加薪,其他同事也躍躍欲試,希望能有更多這樣的機(jī)會。

  這個(gè)事例雖然很小,卻為智庫學(xué)者的激勵機(jī)制提供了參考和啟發(fā)。從決策者的角度看,建立與智庫學(xué)者的常規(guī)溝通機(jī)制,定期反饋學(xué)者貢獻(xiàn),更多地使智庫成為溝通政府與社會之間的橋梁,在一些具體思想、建議上,充分尊重智庫及其學(xué)者的知識產(chǎn)權(quán),這應(yīng)成為智庫激勵機(jī)制的常態(tài)。

  如果從人事與組織架構(gòu)上進(jìn)一步解決中國式"旋轉(zhuǎn)門"的難題,讓一些優(yōu)秀的智庫學(xué)者到各級政府部門擔(dān)任副職,既能使學(xué)者充分了解政府的運(yùn)作邏輯,又有助于加強(qiáng)學(xué)者對政策的了解,提升未來研究的質(zhì)量與能力,這樣的激勵才是智庫學(xué)者真正需要的。

  只要能獲得決策者的更多承認(rèn)與尊重,社會、企業(yè)界就會更多地認(rèn)識到智庫及學(xué)者個(gè)人的重要性。久而久之,社會、企業(yè)界將會通過榮譽(yù)、邀請、捐贈等更多方式,回饋給真正做出貢獻(xiàn)的智庫學(xué)者,進(jìn)而使更多的智庫學(xué)者得到正向激勵。

  當(dāng)良性的智庫文化在整個(gè)社會真正形成時(shí),智庫學(xué)者本人就會擁有個(gè)人待遇與薪資的溢價(jià)權(quán)。從長期看,智庫學(xué)者的收入也會快速提升。這正是智庫文化機(jī)制所帶來的積極效果。筆者真心希望這種良性循環(huán)能夠早日在中國實(shí)現(xiàn)。

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